《资治通鉴》中的管理学

通过挖掘《资治通鉴》中与管理学相关的正反经典案例，结合管理学知识，全面系统地讲解决策管理、计划管理、组织管理、人力资源管理以及领导、激励、沟通、控制、创新等管理学内容，能够帮助管理学爱好者更加通俗地理解《资治通鉴》这部历史名著，领悟其中蕴含的管理学道理，提升管理学理论修养和管理实践水平。

目 录 第一章  《资治通鉴》中的决策／ 1 第一节  《资治通鉴》中的决策原理／ 2 一、决策的特点／ 2 二、决策的类型／ 3 三、决策的作用／ 7 四、决策的基本原则／ 8 第二节  《资治通鉴》中的决策程序／ 15 一、提出问题，分析问题，确定决策层次／ 15 二、明确目标／ 17 三、制定备选方案／ 18 四、评选、确定满意方案／ 19 五、组织决策实施／ 20 六、信息反馈和决策的修订／ 21 七、总结经验，吸取教训，改进决策／ 22 第三节  《资治通鉴》中的集体决策／ 24 一、集体决策的优势／ 24 二、集体决策的实施原则／ 26 第二章  《资治通鉴》中的计划管理／ 30 第一节  《资治通鉴》中计划的重要性及种类／ 30 II 《资治通鉴》中的管理学 一、计划的重要性／ 30 二、计划的种类／ 31 第二节  《资治通鉴》中计划的特性／ 37 一、计划的目的性及案例／ 37 二、计划的权变性及案例／ 39 三、计划的时间性及案例／ 41 四、计划的限定性及案例／ 43 五、计划的群众性及案例／ 45 六、计划的系统性及案例／ 47 第三节  《资治通鉴》中计划工作的程序／ 49 一、分析外部环境和内部条件／ 49 二、评估机会，明确目标／ 51 三、选择方案／ 52 四、合理配置资源／ 54 五、执行计划／ 54 第三章  《资治通鉴》中的组织管理／ 56 第一节  《资治通鉴》中的组织设计／ 56 一、组织设计／ 57 二、组织设计的运用／ 57 第二节  《资治通鉴》中的组织原则／ 61 一、组织原则／ 61 二、组织原则的运用／ 61 第三节  《资治通鉴》中组织文化作用的运用／ 71 一、组织文化作用／ 71 二、组织文化作用的运用／ 71 第四节  《资治通鉴》中组织文化的塑造／ 76 一、组织文化的塑造／ 77 目录III 二、组织文化塑造中领导的作用／ 78 第五节  《资治通鉴》中的组织变革／ 80 一、组织全面变革／ 81 二、组织部分变革／ 82 第四章  《资治通鉴》中的人力资源管理／ 85 第一节  《资治通鉴》中的人才选拔／ 86 一、人才选拔／ 86 二、人才选拔原则的运用／ 86 第二节  《资治通鉴》中的人才任用／ 94 一、人才任用／ 94 二、人才任用原则的运用／ 95 第三节  《资治通鉴》中的绩效考核／ 101 一、绩效考核／ 101 二、绩效考核的运用／ 102 第五章  《资治通鉴》中的领导／ 110 第一节  《资治通鉴》中的领导理论／ 111 一、领导的内涵／ 111 二、领导模式及分类／ 112 三、领导体制／ 114 第二节  《资治通鉴》中领导的功能／ 117 一、领导功能的内涵及分类／ 117 二、领导功能的价值／ 118 第三节  《资治通鉴》中的领导者影响力／ 119 一、领导者的影响力／ 119 二、领导者影响力的影响因素／ 120 三、提高领导者影响力的方法／ 126 IV 《资治通鉴》中的管理学 第四节  《资治通鉴》中的领导艺术／ 131 一、领导要学会授权／ 132 二、领导要掌握决策的艺术／ 133 三、领导要善于倾听／ 134 四、领导要善于协调关系以增强凝聚力／ 135 第六章  《资治通鉴》中的激励／ 137 第一节  《资治通鉴》中的激励理论／ 137 一、激励的内涵／ 137 二、激励的作用／ 138 第二节  《资治通鉴》中激励的原则／ 142 一、理解与尊重原则／ 142 二、时效原则／ 144 三、功过分开、一视同仁原则／ 144 四、以奖为主、以罚为辅原则／ 147 五、物质奖励与精神奖励相结合原则／ 149 六、实事求是、奖罚合理原则／ 151 第三节  《资治通鉴》中的激励方法／ 154 一、精神激励法的运用／ 154 二、物质激励法的运用／ 160 第七章  《资治通鉴》中的沟通／ 163 第一节  《资治通鉴》中的沟通理论／ 163 一、沟通的内涵／ 163 二、沟通的类型及其运用／ 164 三、沟通的障碍／ 171 四、有效沟通的技巧／ 173 五、有效沟通的运用／ 184 第二节  《资治通鉴》中的冲突与谈判／ 186 目录V 一、冲突的内涵／ 187 二、冲突的类型／ 187 三、冲突的管理／ 188 四、冲突与谈判的运用／ 190 第八章  《资治通鉴》中的控制／ 193 第一节  《资治通鉴》中的控制过程／ 196 一、控制的内涵／ 196 二、控制的内容／ 196 三、控制的类型／ 199 四、控制的过程／ 207 五、控制的重要性／ 210 第二节  《资治通鉴》中控制的阻力／ 212 一、不合理的标准／ 212 二、僵硬的执行标准／ 213 三、目标冲突／ 214 四、控制过度或控制不足／ 216 五、激励制度不合理，责任不明确／ 219 第九章  《资治通鉴》中的创新／ 221 第一节  创新概述／ 221 一、创新的内涵／ 221 二、创新的条件／ 223 三、创新的过程／ 225 四、创新工作的原理／ 228 第二节  《资治通鉴》中的理念创新／ 230 一、理念创新的内容／ 230 二、理念创新的运用／ 231 第三节  《资治通鉴》中的组织创新／ 233 VI 《资治通鉴》中的管理学 一、组织创新的内容／ 233 二、组织创新的运用／ 237 第四节  《资治通鉴》中的制度创新／ 240 一、制度创新的内涵／ 240 二、制度创新理论／ 240