引爆组织潜能--聚文网

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编辑推荐

"宏大的事业平台型组织激励性薪酬牵引式绩效游戏化管理赋能式培训联盟型员工综上，我们可以将上述七个方面总结为“四力”火箭模型。“四力”分别是指以事业为主线的牵引，力，以平台型组织和联盟型员工为基座的承载力，以激励性薪酬和牵引式绩效为基础的推动力，以游戏化管理和赋能式培训为辅助的激发力。“四力” 模型是理想中的模型，企业可以根据实际情况加以运用。希望我们的浅薄之见，能够帮助企业激发潜能，走向成功。 "

内容简介

本书以移动互联网时代为背景构建企业管理理念。该理念包括“四力”：以事业为主线的牵引力，以平台型组织和联盟型员工为基座的承载力，以激励性薪酬和牵引式绩效为基础的推动力，以游戏化管理和赋能式培训为辅助的激发力。本书集理论、案例与实战经验于一体，“四力”一脉相承而又自成体系，每一“力”都具有可以应用于实践的方法论。“四力”管理理念对于想要激发员工动力、激活组织潜能的企业具有借鉴意义，企业家或者企业高层管理者可以按照书中提供的方法论并结合企业的具体情况灵活加以运用。本书适合营销人员、人力资源管理者、企业管理者阅读。

第一章宏大的事业
第一节认识宏大事业的变革目标
一、宏大事业变革目标的三大意义
二、宏大事业变革目标的四个特性
第二节认清变革
一、变革的类型
二、变革的难点
三、树立变革目标的注意事项
第三节宏大变革目标下的企业运营逻辑
一、对外部环境进行冷静分析
二、对企业自身进行客观评价
三、对用户进行精准画像
第二章平台型组织
第一节移动互联时代倒逼组织模式变革
一、移动互联时代的三大特点
二、移动互联时代对组织的“三化”要求
第二节企业的两种组织形式
一、金字塔型组织形式
二、平台型组织形式
第三节打造平台型组织的路径
一、贯彻“以用户为中心”的理念
二、盘活资源池
三、打造小而优的高效业务团队
四、制定动态的连接协调机制
第三章激励性薪酬
第一节认识薪酬
一、薪酬的定义
二、薪酬的分类
三、付薪哲学
四、付薪原则
五、薪酬的目标
第二节激励性薪酬的特点
一、以战略为导向
二、以价值贡献为依据
三、薪酬结构三位一体
四、薪酬内容多元化
五、薪酬方案动态化
第三节激励性薪酬方案设计步骤
一、梳理企业文化
二、制定薪酬策略
三、区分薪酬层级
四、设计薪酬方案
五、实施股权激励
第四章牵引式绩效
第一节认识OKR
一、OKR是目标管理工具
二、OKR是协同沟通工具
三、OKR是自我激励工具
四、OKR是管理创新工具
第二节 OKR的制定
一、目标的设置
二、关键成果的设置
三、OKR的运行流程
四、OKR的过程管理
第三节 OKR实施过程中的关键点
一、确保战略清晰
二、设计评分区间
三、激励源自内驱
四、厘清近似关系
五、务必全程透明
第五章游戏化管理
第一节认识游戏
一、游戏的特点
二、游戏化的核心价值
三、游戏化的类型
第二节游戏化设计的步骤
一、游戏化目标的确定
二、游戏化对象的选择
三、游戏化基调的确立
四、游戏化规则的设计
五、反馈机制的选择
六、趣味元素的植入
第三节游戏化在企业管理中的实践案例
一、案例展示
二、案例分析
第六章赋能式培训
第一节培训的重要性
一、培训是企业变革的助推器
二、培训是战略实现的重要工具
三、培训是培养领导者的重要方法
第二节培训要有用、有效
一、培训要上接组织战略
二、培训要下接员工成长
第三节行动学习
一、行动学习的定义
二、行动学习的主要方法介绍
三、行动学习的设计流程
四、行动学习成功的关键因素
第四节逆向导师制
一、逆向导师制的定义
二、逆向导师制在企业的应用背景
三、逆向导师制对角色的要求
四、逆向导师制的执行要点
第七章联盟型员工
第一节招聘的难点及化解方法
一、招聘的难点
二、化解招聘难点的方法
第二节留住人才的策略
一、任期制的历史使命
二、任期制的渐进策略
三、任期制的协调沟通
第三节离职员工分析
一、处理好与离职员工的关系
二、客观认识离职员工的价值

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