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认识商业(原书第12版)

认识商业(原书第12版)

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: (美)威廉·尼克尔斯,(美)吉姆·麦克休,(美)苏珊·麦克休
  • 出版日期: 2022-02-01
  • 商品条码: 9787111697701
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 504
  • 出版年份: 2022
定价:¥119 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
编辑推荐

★简约大开本,图表更清晰!勾勾画画做笔记,捧读无压力! ★经典:涵盖商学院全部学科,一本名副其实的“商业百科全书”(数百所高校认可,销量400万册)。 ★新版:以英文版原书12版为基础进行翻译,较之上一版,内容新增37%,核心案例更新71%(增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题,紧跟商业热点)。 ★樊登、吴晓波、秦朔等众多商业导师诚挚推荐。 ★作者团队为新版图书撰写寄语,邀请您进入高手视角,审视商业世界。

内容简介

租房、买菜、追番、网红店打卡…… 商业充斥着生活的每个角落 但是,你真的了解商业吗? ·当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时,其营销套路是什么? ·当你在求职pp收到HR的消息时,企业的人力资源系统如何运行? ·当你在网上自嘲“韭菜”时,金融体系的生存法则是什么? ·当你年初申请退税时,背后的财务逻辑怎么理解? 《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的“商业百科全书”,内容覆盖商学院全部学科,将600多个商业概念融入日常案例,帮助读者看透复杂世界的机会与陷阱,塑造商业观。 出版30多年来,《认识商业》受到数百所高校认可,销量400万册。*新的12版中译本有以下特点: (1)增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题,紧跟商业热点。 (2)图文并茂,每个知识点都配有专栏案例,每章章末都附有深度思考题。 (3)保留英文原版的课外练习、实践任务和求职技巧等内容,登录华章官网(www.hzbook.com)即可获取。

作者简介

威廉·尼尔斯(William Nickels) 美国俄亥俄州立大学博士,马里兰大学帕分校名誉教授,拥有超过35年的商业课程教学经验,四次获得“杰出教师奖”。 吉姆·麦休(James McHugh) 美国林登沃德大学工商管理硕士,圣路易斯社区大学森林公园分校商业与经济系主任,拥有丰富的商业课程开发与教授经验,并为企业提供咨询服务。 苏珊·麦休(Susan McHugh) 密苏里大学医学博士,并已完成教育学博士课程;课程开发专家,曾指导众多人学习的课程项目和教育工作者培训计划,负责本书教学系统开发。

目录

赞誉 作者寄语 推荐序 前言 第*部分  商业趋势:在多元化与**化背景下培育企业 / 1 第*章  动态商业环境中的冒险与获利 / 2 本章人物 / 3 商业与财富积累 / 4 企业家之于财富创造的重要性 / 7 商业环境 / 8 美国商业的演进 / 15 本章小结 / 18 批判性思考 / 20 本章案例 / 20 第2章  了解经济学及其对商业的影响 / 22 本章人物 / 23 经济环境对企业的影响 / 24 了解自由市场资本主义 / 27 混合经济的趋势 / 32 了解美国的经济体系 / 32 本章小结 / 38 批判性思考 / 40 本章案例 / 40 第3章  在市场开展业务 / 42 本章人物 / 43 充满活力的市场 / 44 为什么要与其他国家做生意 / 44 参与**贸易 / 46 进入**市场的策略 / 48 影响**贸易的因素 / 53 贸易保护主义 / 57 **贸易的未来 / 61 本章小结 / 63 批判性思考 / 65 本章案例 / 65 第4章  严苛的道德和社会行为 / 67 本章人物 / 68 道德准则不仅仅关乎合法性 / 69 道德行为始于你我 / 71 秉承道德准则,以负责任的态度管理企业 / 72 确立公司的道德标准 / 73 企业社会责任 / 75 **道德规范和社会责任 / 82 本章小结 / 84 批判性思考 / 85 本章案例 / 85 第二部分  企业所有权:创办小企业 / 87 第5章  如何创建企业 / 88 本章人物 / 89 企业所有权的基本形式 / 90 独资企业 / 91 合伙企业 / 93 公司制企业 / 96 公司扩张:兼并和收购 / 102 特许经营 / 103 合作社 / 109 哪种所有权形式适合你 / 110 本章小结 / 110 批判性思考 / 112 本章案例 / 112 第6章  企业家精神和创建小企业 / 114 本章人物 / 115 企业家创造就业机会的能力 / 116 人们为什么要接受创业的挑战 / 118 创业团队 / 120 开始创建小企业 / 124 了解小企业的运作 / 127 管理小企业 / 129 进入**市场:小企业的前景 / 137 本章小结 / 138 批判性思考 / 139 本章案例 / 139 第三部分  企业管理:授权员工 满足客户 / 141 第7章  管理和领导 / 142 本章人物 / 143 管理者的角色正在演变 / 144 管理的四种职能 / 145 规划与决策 / 146 组织:创建统一的系统 / 150 领导:提出一以贯之的愿景和价值观 / 153 控制:确保行得通 / 156 本章小结 / 158 批判性思考 / 160 本章案例 / 160 第8章  构建组织,应对挑战 / 162 本章人物 / 163 为成功做筹划 / 164 组织的变革 / 165 在组织建构中要做的决策 / 169 组织模式 / 173 管理企业之间的互动 / 176 适应变化 / 178 本章小结 / 181 批判性思考 / 182 本章案例 / 182 第9章  生产与运营管理 / 184 本章人物 / 185 制造业和服务业概况 / 186 从生产管理到运营管理 / 188 生产流程 / 189 运营管理规划 / 194 控制程序:计划评审技术与甘特图 / 200 为未来做准备 / 202 本章小结 / 202 批判性思考 / 204 本章案例 / 204 第四部分  人力资源管理:激励员工生产优质产品和提供优质服务 / 207 第*0章  员工激励 / 208 本章人物 / 209 激励的价值 / 210 激励和马斯洛的需求层次理论 / 213 赫茨伯格的激励因素 / 214 麦格雷戈的X理论和Y理论 / 216 目标设定理论与目标管理 / 219 满足员工期望:期望理论 / 220 公平对待员工:公平理论 / 220 将理论付诸实践 / 221 个性化的激励 / 225 本章小结 / 228 批判性思考 / 231 本章案例 / 231 第*1章  人力资源管理:找到并留住出色的员工 / 233 本章人物 / 234 从事与人有关的工作只是开始 / 235 影响人力资源管理的法律 / 237 确定企业的人力资源需求 / 240 招聘多元化的员工 / 241 甄选高效的员工 / 243 培训和发展员工以获得*佳绩效 / 246 实施员工绩效评估以获得*佳结果 / 249 支付员工薪酬:吸引并留住***的员工 / 250 安排员工的工作时间以满足组织和员工的需求 / 254 员工的晋升、调动和离职 / 256 本章小结 / 258 批判性思考 / 260 本章案例 / 260 第*2章  处理管理层与员工的关系问题 / 262 本章人物 / 263 管理层与员工的关系问题 / 264 工会的历史和现状 / 264 劳资冲突中的策略 / 271 有争议的员工与管理层关系问题 / 274 本章小结 / 281 批判性思考 / 282 本章案例 / 282 第五部分  市场营销:制订与实施以客户为导向的营销方案 / 285 第*3章  市场营销:帮助买方购买 / 286 本章人物 / 287 什么是营销 / 288 营销组合 / 292 为营销人员提供信息 / 294 营销环境 / 297 两个不同的市场:消费者市场和企业市场 / 299 你在营销领域的前景 / 304 本章小结 / 304 批判性思考 / 306 本章案例 / 306 第*4章  商品与服务的开发及定价 / 308 本章人物 / 309 产品开发与产品整体概念 / 310 产品差异化 / 314 包装改变产品 / 316 品牌创建和品牌资产 / 317 新产品的开发过程 / 321 产品生命周期 / 323 有竞争力的价格 / 325 非价格竞争 / 328 本章小结 / 329 批判性思考 / 330 本章案例 / 330 第*5章  产品分销 / 332 本章人物 / 333 营销中介的兴起 / 334 中介创造的效用 / 339 批发商中介 / 341 在线零售和其他非实体店零售 / 343 建立渠道系统的合作 / 346 物流:把产品高效地送到消费者手中 / 349 这对你的职业生涯意味着什么 / 353 本章小结 / 353 批判性思考 / 355 本章案例 / 355 第*6章  开展有效的促销活动 / 357 本章人物 / 358 促销和促销组合 / 359 广告:告知、说服和提醒 / 360 人员推销:关注个人 / 366 公共关系:建立关系 / 368 销售促进:刺激买方购买 / 370 口碑促销和其他促销工具 / 371 管理促销组合:整合各种媒介手段 / 373 本章小结 / 375 批判性思考 / 376 本章案例 / 377 第六部分  财务资源管理 / 379 第*7章  了解会计和财务信息 / 380 本章人物 / 381 会计信息的作用 / 382 会计循环 / 383 认识主要的财务报表 / 385 使用比率分析财务绩效 / 395 会计学科 / 398 本章小结 / 402 批判性思考 / 403 本章案例 / 403 第*8章  财务管理 / 405 本章人物 / 406 财务和财务管理者的角色 / 407 财务规划 / 410 运营资金的必要性 / 413 获得短期融资 / 415 获得长期融资 / 419 本章小结 / 424 批判性思考 / 425 本章案例 / 426 第*9章  利用证券市场的融资与投资机会 / 427 本章人物 / 428 证券市场的功能 / 429 证券交易所 / 430 企业如何通过发行股票筹集资金 / 433 企业如何通过发行债券筹集资金 / 435 投资者如何购买证券 / 437 股票投资 / 440 债券投资 / 443 共同基金和交易型开放式指数基金的投资 / 444 了解股市指标 / 446 本章小结 / 449 批判性思考 / 451 本章案例 / 452 第20章  货币、金融机构和美联储 / 454 本章人物 / 455 为什么货币很重要 / 456 控制货币供应量 / 460 银行业的历史和美联储的必要性 / 463 美国银行体系 / 464 银行业危机以及政府如何保护你的资金 / 468 利用科技提高银行业务的效率 / 469 **银行及银行服务 / 471 本章小结 / 473 批判性思考 / 475 本章案例 / 475 译后记 / 477

摘要
     第1章 动态商业环境中的冒险与获利 学习目标 1.阐述利润与风险之间的关系,说明企业和非曹利组织是如何提高全民生活水平的。 2.解释企业家精神和其他生产要素如何有助于创造财富。 3.分析经济环境和税收对企业的影响。 4.描述技术对企业的影响。 5.阐明企业如何应对并赢得竞争。 6.分析影响企业的社会变化。 7.确定企业必须采取哪些措施来应对全球化的挑战,包括战争和恐怖主义。 8.回顾过去的趋势如何在当下重演,这些趋势对于即将毕业的大学生来说意味着什么。 本章人物 家得宝的安一玛丽-坎贝尔 从事一份新工作不会一帆风顺,有许多事要学习,有许多人要结识。即使是经验丰富的从业者,在新工作开始的第一天也会惴惴不安。 30多年前,安一玛丽·坎贝尔(Ann—MarieCampbell)是一个操着浓重的牙买加口-音的新移民。我们可以想象一下,她当年走进家得宝(Home Depot)第一次上班时会有怎样的感受。由于她勤奋刻苦的工作和一丝不苟的态度,坎贝尔在家得宝的职位不断提升。现在,作为门店执行副总裁,她负责监督2000多家门店的运营。 坎贝尔出生于牙买加首都金斯敦一个成功的家庭,父母事业有成,育有四个子女。但是,天有不测风云,一场车祸夺走了她父亲的生命,她幸福的童年时光戛然而止。坎贝尔兄弟姐妹四人主要靠着祖母的养育,度过了余下的少年时光。祖母是一个不怕艰辛、有着强烈进取心的女人。“我祖母离异,独自抚养10个孩子,”坎贝尔说,“她从在路边卖蕾丝花边起家,后来这一生意逐步发展成一家规模上百万美元的家具和家电零售商店。” 坎贝尔上的是管理严格的寄宿制学校,只要一放假,她便来到祖母店里,这里也就成了她的第二个家。帮助祖母处理日常事务教会了她许多做生意的重要经验,祖母的谆谆教诲、学校的严格要求都让坎贝尔获益匪浅。她十几岁时搬到迈阿密,在家得宝兼职做销售助理的工作,以赚取工钱,贴补学费。坎贝尔的丰富经验和奉献精神帮助她很快就胜任了这份工作,但在这个新环境中,她仍然面临许多挑战。“我当时是销售部门中专享的女性,当顾客提出问题时,他们往往要求跟男性沟通。”坎贝尔非但没有发脾气,反而对这种要求做出聪明的回应。坎贝尔说:“我会挑个一窍不通的男人来帮忙,而这个男人总是会把问题推回给我。” 类似的大胆举动引起了家得宝高层的关注。一天,公司一位高管来到店里,向一群员工提出了一个问题。没有一个同事能够回答,坎贝尔却自信地回答了这位高管的询问。“后来,当他走出商店时,他问经理我是谁,”坎贝尔说,“我就是这样引起他们关注的。”这件事给了她在公司内部寻求晋升的信心和人脉。她晋升的第一个职位是油漆部门主管,后来她被任命为整个商店的经理。 P2-3

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