巴西美丽山±800kV特高压直流送出二期特许经营权项目管理实践--聚文网

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内容简介

全书主要分为三个部分，其中第1章～第6章为第一部分，重点介绍美丽山二期项目开发建设的背景意义、总体情况和成果，以及项目前期的内外部事业环境分析、项目推介、竞标工作、项目技术特点和项目的治理体系架构。第7章～第9章为第二部分，介绍项目环评许可、征地和融资等三项主要建设准备工作。这三项工作与国内有很大差异，是在巴西建设大型基础设施工程项目的主要难点，因此侧重从工作的环境、过程、重点里程碑内容特点和工作执行的总体策划、组织和实施管理等角度介绍这三项工作的管理全过程。第10章～第19章为第三部分，介绍项目开工建设后，工程建设阶段对项目的设计、采购和施工建设等的管理。

序言
前言
篇一项目前期
第一章项目背景和意义
第一节项目基本情况
第二节巴西电力系统概况和项目建设意义
第三节项目技术方案的选择概况
第四节美丽山一期项目概况
第二章项目综述
第一节项目的总体方案和主要建设内容
第二节项目开发建设过程和主要工作
第三节项目的建设模式和主要供应商
第四节项目的核心挑战和管理创新
第五节项目的战略价值和经济、技术、社会效益
第三章项目事业环境
第一节项目的外部事业环境特点
第二节项目的内部事业环境特点
第三节项目成功的事业环境条件
第四节项目主要干系人
第四章项目推介和竞标
第一节技术方案的推介和比选
第二节参与可研R2卷的编制
第三节项目特许经营权竞标
第四节特许经营权协议签署和项目启动
第五章项目技术特点
第一节线路工程技术特点
第二节换流站工程技术特点
第三节输电系统技术特点
第六章项目治理体系和组织管理架构
第一节项目治理结构
第二节项目治理机制
第三节项目公司组织管理架构
篇二项目环保、征地和投融资
第七章项目环境保护和社会责任管理
第一节项目环保理念和工作概述
第二节巴西输电工程项目的环保监管体系
第三节项目环保工作的组织、策略和主要流程
第四节项目环境影响评价研究和预许可证的申请
第五节项目环境保护方案编制和施工许可证申请
第六节项目环境保护方案的实施和运行许可证的申请
第七节项目公司履行的企业社会责任
第八章项目征地管理
第一节项目征地的需求和工作特点
第二节项目征地工作团队、管理措施和流程
第三节项目征地工作实施
第九章项目投融资管理
第一节巴西基础设施项目的融资环境
第二节项目的融资策略
第三节项目融资方案的优化
篇三项目建设管理
第十章项目范围管理
第一节项目范围管理的流程和工具
第二节项目范围管理的实施
第三节项目范围管理的主要挑战和应对措施
第四节项目范围管理的作用
第十一章项目进度管理
第一节项目进度计划的制定和实施控制
第二节项目关键路径的有效管理
第三节进度管理的复杂情况和应对措施
第四节进度管理的作用
第十二章项目成本管理
第一节项目成本管理的重点和流程
第二节项目成本管理的实施
第三节成本管理的复杂情况和应对措施
第四节成本管理的作用
第十三章项目安全质量管理
第一节项目安全质量管理的组织体系和制度流程
第二节项目队伍的安全质量管理
第三节建设过程安全质量管理
第四节项目公司对工程建设安全质量的控制协调和指导
第五节项目成果验收和调试管理
第六节安全质量管理的挑战和应对措施
第七节质量管理的作用
第十四章项目资源管理
第一节项目资源识别、获取和管理的基本情况
第二节项目人力资源的管理
第三节对EPC承包商负责的人力和物资资源关键事项的管理
第十五章项目沟通管理
第一节项目的沟通策略
第二节项目沟通管理的流程和工具
第三节项目建设中的主要沟通事项及其管理
第四节案例
第十六章项目风险管理
第一节项目的主要风险
第二节项目风险管控制度
第三节项目风险识别
第四节项目风险分析
第五节风险应对
第六节风险管理的主要挑战和应对措施
第七节风险管理的作用
第十七章项目采购管理
第一节项目采购管理的流程和工具
第二节项目的采购规划
第三节项目的采购实施
第四节项目的采购控制
第五节采购管理的主要挑战和应对措施
第六节采购管理的作用
第十八章项目干系人管理
第一节干系人管理的流程和工具
第二节关系人管理典型案例
第三节干系人管理对整个项目成功所做的贡献
第十九章项目收尾管理
第一节运维机构及运行管理模式
第二节巴方人员招聘与培训
第三节备品备件和专用工器具
第四节规程与制度
第五节新技术应用

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