组织赋能 卓越经理人8项修炼

本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了很好经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理”“职业经理人有效授权”“职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，领导者的领导力得到充分的体现，企业创造出更高的价值。

朱文兴，男，1975年10月生，江西余江人，管理学博士，江西理工大学市场营销研究中心副主任、副教授、硕士生导师，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司及中南大学联合培养的工商管理在站博士后，瑞金干部学院客座教授，主要研究方向为企业管理、产业经济、市场营销等。近年来，主持参加国家自然科学基金项目1项、省部级课题6项，在《江西社会科学》、《求实》、《华东经济管理》等杂志发表论文10余篇，曾获江西省第十五次社会科学优秀成果三等奖。

第一篇自我赋能
第一章角色认知
第一节经理人角色剖析
一、何为职业经理人
二、职业经理人职业化
三、职业经理人的十大素质能力
第二节职业经理人的重要性
一、职业经理人对企业的价值
二、互相成就
第三节互联网时代职业经理新认知
一、互联网时代经理人的新视角
二、“互联网+”时代职业经理人的新标准
第二章自我管理
第一节自我管理能力
一、自我管理的内涵
二、成功的自我管理
三、如何自我管理
四、自我管理实现自我赋能
第二节经理人的角色转换
一、职业经理人管理赋能
二、赋能的核心执行力
三、互联网环境下人力资源赋能策略
第三章时间管理
第一节时间管理的重要性
一、时间管理中时间的双面性
二、时间管理中时间的价值变身
三、管理时间就是管理自己
第二节时间管理原则及策略
一、时间管理的策略
二、高效的时间管理
三、善用时间的良好习惯
四、目标设定与时间规划
第四章有效沟通
第一节全面解析沟通
一、沟通的基本要素
二、沟通的方向
三、人际沟通的影响因素
第二节沟通中的障碍
一、沟通中的个人障碍
二、沟通中的组织障碍
三、日常沟通中的七个“C”
第三节沟通的技巧
一、有效沟通的四大原则
二、与上级的沟通技巧
三、与下属的沟通技巧
四、水平沟通的技巧
第二篇
员工赋能
第五章有效授权
第一节何谓授权
一、授权是什么
二、授权的类型
三、授权的误区与障碍
第二节经理人如何授权
一、被授权人的选择
二、经理人授权的前提
第三节授权的艺术
一、全新认识被授权者
二、授权的策略原则
三、授权中应注意的问题
第六章激励艺术
第一节为什么要激励员工
一、什么是激励
二、认识激励
三、激励的作用
第二节激励的前奏——赋能员工让激励插上翅膀
一、企业职业经理人的管理误区
二、职业经理人的优势导向管理
第三节职业经理人的激励策略
一、激励赋能策略
二、从员工角度看激励的误区
三、管理者在激励中的错误认知
第三篇
组织赋能
第七章领导体系
第一节新时代领导体系认知
一、领导者与管理者对比
二、领导的前提
三、领导力与执行力
四、领导者自我修炼——领导力开发
五、领导力提升策略
第二节领导者的十九个金句
第三节数字时代职业经理人领导力创新
一、数字经济时代的概念
二、数字经济的特征
三、数字经济的未来
第八章目标管理
第一节认识目标管理
一、目标管理的概念
二、实现目标管理的条件
三、目标管理的核心
第二节目标管理成功的要素
一、目标管理成功实现的因素
二、目标管理成功实现的特征
三、目标管理中存在的问题
四、目标的执行
第三节职业经理人目标管理的有效策略
一、职业经理人目标管理的制定
二、从执行层面看职业经理人目标管理
三、职业经理人目标管理的高效执行
参考文献

     数字经济时代是以智能驱动数字经济并且重塑整个行业新业态，多方融合再创的时代。用传统的管理模式成本会增加，效能也会降低。需要与时代同步，顺应数字时代的潮流，做出管理者的创新与新变革，用数字经济武装管理者的头脑。 在新的环境下，企业也进入了一个全新的经济大环境，充满了未知与不确定性，数字时代给不确定的观念、思维方式、行为方式、领导力，以及阻碍企业成长的组织与人才机制提出了巨大的需求和挑战，需要做出变动。特别是受近两年的互联网区块链技术与去中心化的影响，牵涉各行各业，每个企业都受到了互联网的冲击，绝大部分企业都在主动或被动地进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。对此管理者就要重新认识以上四个要素在当今环境下的不同与转变。 一、数字经济时代的概念 数字经济时代是一个充满智慧的时代，也是一个需要转型发展的时代。对于企业来说，数字经济时代是市场机遇重新分配的时代，是机会与风险并存的时代。当下数字经济、新基建和区块链的话题，已让管理者深刻意识到数字经济作为一种新的经济形态，是数字化的知识与信息的关键生产要素，是以数字化技术为核心驱动力、以智能化驱动为内在推动力，重塑整个商业的业态与行业再整合与融合，重构经济发展与创新模式的新型经济形态。而对于企业管理者来说，不仅要知道数字经济背后的商机，更要知道它会为企业带来什么样的深远影响。那么，不能清晰地知道数字经济时代的意义，就会错失很多的机会与商机，新的发展与创新也是比较艰难的。 二、数字经济的特征 大数据是互联网经济模式的优选特点，数据为王成为最重要的资源，如何从数据中发现机会、找到蓝海是当下企业管理不断探索的过程与未来。 （一）数据成为经济发展最重要的资源 数据在当今企业经营及管理的进程中至关重要，它能快速带来生产力，找到企业中的不足，减少损失，降低成本，数据分析成为企业制胜的法宝。而在国家层面，数据也是经济与技术发展的核心资源与要素，成为国家之间竞争的核心资源，也是当下最紧缺、最稀有的资源。可以说，拥有了数据就拥有了一切，数据成为打败竞争与垄断，打败落后的重要武器。 存储也就成为当下最关键的因素。无论是国家还是企业都在花巨资建造数据存储的设备，没有较好的存储设备就不可以很好地利用这些数据。数据存储也带动新的数字技术存储升级与改造创新，通过技术创新，让海量数据可利用成为关键。 （三）数据时代核心就是去中心化 在数据时代，企业的很多信息是公开透明的，是可以共享的，从而减少了传统经济数据模式的高额成本与节点累加的成本。从这个方面说，哪家企业能拥有数据，利用好数据，就能更容易发现潜在的商机与蓝海。对于企业来说，要尽快以去中心化的思维来重新创新企业的经营与发展之路，不谋未来何以谋生存。 P205-207