A类人才从组织社会到网络社会的人才法则--聚文网

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编辑推荐

"乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群很好的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。这些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。作者们确信，A类人才不是昙花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。 "

内容简介

本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验，以及实践总结，指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角，以期释放更大的个体价值，涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来，谁就能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维，提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才，再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径，之后，从管理者和组织的角度出发，阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。最后，本书还指出A类用户也是对组织极具价值的A类人才，需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外，还配有相应的真实调研案例，使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。

作者简介

秦弋，人才和创新管理专家，现任恒星乐乐联合创始人及首席技术官；北师大心理学学士，中科院管理学硕士，香港中文大学管理学博士。他曾任大疆创新总经理助理及人才管理创新实验室负责人、北京大学汇丰商学院创新创业中心项目主管。他致力于研究在从组织社会到网络社会转型的过程中，管理模式、人才标准，以及组织-人才关系的演化趋势，并以行践言，通过创业、出版、授课、组建社群等形式推动更多A类人才涌现和创造价值。作者微信号：aplayer2021

第1章网络社会的兴起和A类人才
什么是A类人才
A类人才和创新网络
从组织社会到网络社会的变革
A类人才产生的条件
A类人才画像概要
创新网络中的A类人才
第2章中国的A类人才
组织社会人才观的变革
中国组织社会的建立
从组织社会到网络社会的社会转型
中国的A类人才爆发
以A类人才为中心的人才管理体系转型
“茶聚智聊”的A类人才孵化实验
创新网络和层级制的均衡
中国情境下A类人才面临的挑战
第3章创新网络：A类人才的生态环境
组织社会的人才环境：去个体化
组织社会的人才环境：圈层化
组织社会中的人际网络需求
网络社会的人才环境
第4章 A类人才画像：网络社会价值创造逻辑的变革
从组织社会到网络社会的人才画像
能力一：定义用户目标
2能力二：定义工作目标
能力三：组合创新
第5章 A类人才和职场瓶颈突破
组织社会和职场停滞
A类人才的职场策略
第6章以A类人才为中心的人力资源管理系统
组织社会和现代人力资源管理体系的诞生
组织社会人力资源管理困境的本质
以A类人才为中心的人力资源管理变革
第7章 A类人才的团队和组织
A类人才的裂变特性
从A类人才到A类团队
A类人才的短期团体
从A类人才团队到创新组织
嵌入组织的分布式创新网络
A类人才和组织中创新理念的扩散
A类人才和组织协同的新机制
组织中A类人才和非A类人才的协作
第8章 A类用户的价值和管理
以产品和消费者为中心的时代
从消费者到用户的观念转变
A类人才和价值驱动营销模式
A类用户的价值创造过程
参考文献
后记打破“996”的职场魔咒

A类人才 从组织社会到网络社会的人才法则

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