国际水电站运维战略与实务

本书是由世界银行及其能源和采掘业全球业务部负责组织，在瑞士经济事务国务秘书处（SECO）和全球水安全与卫生伙伴关系的支持下，并与国际水电协会（IHA）合作完成的关于水电站运维战略制定与实施实务的出版物。本出版物适用于水电资产业主、水电设施管理者、公用事业管理者和来自主管部门的决策者，其目标是通过良好的运营和维护实践能够实现效益优选化。人们应制定一个运营和维护战略，以实现其水电资产和能源服务的长期可持续能力。本次翻译的版本为世界银行2020年水电领域的近期新重要出版物。本书框架结构合理、逻辑清晰、可操作性强。本书不仅涵盖了水电站运维战略的诊断、制定、校验和实施，而且提供了国际的6个水电站案例分析，有利于激发读者战略思考并与实施实务相对照。全书条理清楚、贴合实际、紧跟前沿，是我国水利水电国际业务从业人员的重要教材和参考书，也是对国际水电站运维管理感兴趣人士的宝贵读本。

译者序
致谢
缩略语和简称
执行摘要
第1章 水电站运维战略的背景和基本原理
1.1 本书的读者及其目标
1.2 水电站运营和维护的关键构成
1.3 运营和维护不善的后果
1.4 为何及何时制定一个运营和维护战略
1.5 拟议的循序渐进方法
第2章 步骤一：作为战略先决条件的运营和维护知情诊断
2.1 诊断运营和维护的绩效和关键绩效指标（KPI）
2.2 系统风险评估
2.3 水电资产工况评估
2.4 肇因分析
2.5 诊断运维的能力水平、组织结构和具体实务
2.6 本章小结
第3章 步骤二：界定运营和维护战略的目标
3.1 确定关键绩效指标的目标
3.2 公有制或私有制对战略目标的影响
3.3 评估目标的预期效益
3.4 本章小结
第4章 步骤三：识别构建运维战略的活动
4.1 总体考虑
4.2 运维的方法
4.3 选择合适的维护方法
4.4 编制维修计划和编制大修计划
4.5 改进或升级水电站设施的操作
4.6 现有水电设施现代化
4.7 将运维整合在新水电项目和大修设计中
4.8 选择足够的质量标准
4.9 本章小结
第5章 步骤四：考察适用于实施运维战略的各种战略模式
5.1 运维战略的模式类型
5.2 不同运维模式的优缺点
5.3 适应本地运维模式的筛选指南
5.4 构建运维服务和管理合同
5.5 保险
5.6 本章小结
第6章 步骤五：组织结构和员工编制方案
6.1 组织结构
6.2 员工编制
6.3 教育和培训
6.4 本章小结
第7章 步骤六：估算财务成本
7.1 影响运维成本的因素
7.2 估算运营支出的预算
7.3 估算基建资本支出
7.4 对标基准
7.5 外包的影响（模式2和模式3）
7.6 本章小结
第8章 步骤七：战略的校验和融资
8.1 成本-效益分析
8.2 财务评估/融资评估
8.3 战略的校验
8.4 本章小结
第9章 步骤八：战略的实施
9.1 支持性的合同和协议
9.2 年度运营计划（包括5年的基建资本计划）
9.3 监测战略的执行情况
9.4 本章小结
第10章 水电站运维战略与实施——案例研究
致谢
缩略词
10.1 巴西斯科可再生能源公司
10.2 利比里亚咖啡山水电站
10.3 尼日利亚凯恩吉-杰巴水电综合体
10.4 巴基斯坦的新邦逃脱水电项目
10.5 乌干达纳鲁巴莱-基拉水电综合体
10.6 乌拉圭/阿根廷的萨尔托-格兰德水电综合体
附录
附录A 运维词汇表
附录B 技术诊断的仪表板示例
附录C 运维职位名称和岗位要求摘要
附录D 运维的关键岗位描述
附录E 绩效度量：关键绩效指标
附录F 编制运维战略的工作大纲模板
附录G 运营成本的模板（含说明性数据）
附录H 案例研究摘要
参考文献