向上突破 不一样的产品经理

产品经理是互联网行业推荐的，也是很多人希望从事的职业。无论是不菲的收入，还是自己亲手打造的产品上线后被广泛使用的成就感，都让这个职业充满诱惑。但是不可否认，产品经理行业内部竞争越来越激烈，产品经理自身也出现了各种问题：新人要加入，如万人过独木桥；新人进大厂难，进小厂也难，进入的门槛越来越高；3年以上的产品经理，遭遇职业发展和产品能力双重瓶颈，很难再有突破，前途渺茫；5年以上产品经理，甚至开始被逼得不得不转型，但又转型无门，找不到方向……要想突破这些瓶颈，继续向上发展，有一个好的引路人是至关重要的。本书11位作者，都是产品圈的成功人士，他们曾经遇到过的11种境遇，总有一种和你类似，而他们突破瓶颈的方法，总有一种适合。所以读了他们的故事，获取到他们给出的突破方法，理解了他们的突破思维，你会完成再一次的飞跃！

职位无法再升迁？产品无法再突破？本书以11位成功产品经理现身说法的方式，指导陷入迷茫的产品经理突破发展瓶颈，获得职业生涯的再次飞跃。
全书共分为11章，分别由苏杰、唐韧等11位产品领域的大咖执笔，以个人成长经历为主线，以瓶颈突破思维、瓶颈突破方法、产品方法论、针对性实战指导为主要内容，分享11套成为不一样的产品经理的解决方案。
提供了可借鉴的发展方向：11位作者，提供了11套可借鉴的解决方案，兼顾多个人群、多种情况。非科班、低学历、野路子、三本毕业、名校毕业、专业技术、开荒等多种出身，多次转型、小厂打拼、大厂深造、外包创业等多种突破经历，年入百万的产品导师、粉丝数十万的自由职业者、大厂产品负责人、企业高管、创业公司CEO等多种突破后的成功表现，让每位读者都能找到一套适合自己的解决方案。
提供了可复制的实践方法：从思维、方法和工具三个层面介绍了产品经理突破当前困境的方法，其中既包括职业突破解决方案，也包括能力突破解决方案。每种方案都来自作者自身，都具有很强的可复制性，有些甚至可以直接套用。
提供了可落地的专业指导：为了帮助读者快速落地解决方案，不走弯路，书中不仅分享了作者们踩过的很多坑，还针对性地提供了落地技巧和实施建议。

前言
01 绕不过的“人人都是产品经理”/苏杰
成为产品经理是一个意外
我产品经理生涯的3个阶段
关于产品创业，说说我的经历
产品经理提升非职业技能的3个方法
瓶颈、个人品牌与理想的关系
我给产品人的5个建议
02 我的产品进阶之路——3次转型背后的逻辑与方法/唐韧
回看：我的产品之路
读书：靠读书走出大山，眼界决定认知
趁早：面对机会，“早”就是优势
实践：从小白到专家，实践密度和实践质量的化学反应
深造：进入互联网大厂，实践点、线、面的选择
延伸：打造稀缺价值，从做副业开始
对抗：保持对抗，让自己始终处于增长状态
取舍：人生的选择不止一种
我给产品人的3个建议
03 一位大厂产品负责人的自我突破/程军
我在饿了么、贝壳工作时对团队、市场和产品的思考
产品人快速成长的4个绝招
我如何一招突破职业瓶颈
一年半时间内公众号粉丝从0到4万的复盘
我给产品人的4个建议
04 从产品青年到斜杠中年，看我如何避免职业危机/车马
我的奋斗之路，活成别人羡慕的样子
持续突破，把职业危机甩在身后
顺利实现3次突破后我得到的启示
产品人高速成长需要的五大原力
我给产品人的4个建议
05 小厂产品经理的迭代思维/老K
我对产品经理认知的迭代
像做产品一样做公众号
职场中层管理者的突破选择：做一份不赚钱的副业
我给产品人的4个建议
06 像做电商一样，长期经营自己的人生/刘志远
我的电商产品之路
这3点让我快速成为电商产品专家
总结复盘，用分享破圈
突破认知局限，成长为一名出色的产品人
搭建高产出的产品团队
我给产品人的5个建议
07 我从实践中总结的产品经理成长模型/李宽
从工业设计到产品经理
我的产品生涯低谷
助我走出低谷的4个产品经理成长模型
我给产品人的3个建议
08 低学历产品经理的向上突破：学历低照样进大厂/猪哥
低学历者的无奈瞬间
成功转型产品经理
3万人总结的10个产品心得
学历低，该如何逆风翻盘
我给产品人的4个建议
09 非科班产品经理的转型与逆袭/王伟
做好3步，成功转型电商产品经理
3个保持竞争力的思维
找到优秀的人，逐步引导自己成长
放大自己的不同，探索产品经理的另一种成功
我给产品人的3个建议
10 我的大厂运营心得与对职业突破的思考/李荣一
我对运营的理解
踏上互联网节拍，看到了运营的光
从0到1的产品运营实践
如何做一个不断增值的运营人
我对突破职业逆境的思考和探索
我给产品人的3个建议
11 从好产品到好前程：产品思维在向上突破过程中的应用/董超华
从产品小白到大厂负责人
3招帮你做好一款产品
用产品思维引爆个人品牌
我给产品人的3个建议

     成为产品经理是一个意外 可能很多人都不相信，我大学时学的是生物医学工程专业，而且当时我对生物医学工程真的非常喜欢，一门心思只想把这个专业学好。但是到了毕业季才发现，这个专业找工作太难了，所以迫不得已在2005年开启了我的“海投”计划。那时候只要是不要求专业的招聘，我都会投上一份简历。当时的互联网行业中非研发类岗位，很多都不限专业。在这次广撒网运动中，我偶遇了阿里巴巴，然后意外获得了阿里巴巴的录用信。你得理解，当时的阿里巴巴还只是一家不大不小的普通公司，录用机会也远没有后来难拿。因为到毕业时这是我得到的专享录用机会，所以第二年7月毕业后无奈入了产品圈。 回想起来，能在职场初期撞上“一个行业——不限专业的互联网、一家公司——在杭州的阿里巴巴、一种职位——很少人了解的产品经理”都处于上升期，还真的只能说是运气。 至于“我是怎么突破自己取得现在的成绩”这个问题，我不想直接回答，因为我的做法不一定适合大家。下面我来重点说说我进入产品圈后的故事。希望我的故事能让大家有所领悟，进而找到适合自己的路。 我产品经理生涯的3个阶段 我是在2006年入的产品行业，今年是2021年，刚好15年。站在当下的节点回顾我这15年的产品生涯，发现可以将其清晰地划分为三个阶段——入坑、破圈和落地。 1.入坑：掌握产品技能 还记得入职阿里巴巴的那一天，2006年7月17日，在还没有被分到自己办公桌的时候，我就被委以“重任”——出任一款产品的需求分析师。当时这款产品已经进入开发阶段，整个项目处于封闭开发中，所以我根本没有时间也没有机会系统学习需求分析的相关技能。当然，也没有太多系统化的资料。那时候作为一名“伟大”的菜鸟级需求分析师，做得最多的事情就是“打杂”，而且，我后来才意识到，那款产品其实是不太重要的公司内网系统。当然，我也意识到，对于一个新人来说，其实业务的重要性反而没那么重要，因为随便什么产品，都可以帮助你练“童子功”。我是一个不甘于现状的人，所以总是在找机会做一些事情。功夫不负有心人，我终于找到一个可以发挥我这只全新“菜鸟”价值的工作——作为一名业余测试人员，充分发挥“不了解整个系统”的优势，站在普通用户的角度来使用那款产品。 这段经历让我意识到，要想做好产品经理工作，必须掌握对应的产品技能。所以，我当时定下苦学技能的目标。 （1）需求分析技能：作为菜鸟的我会主动熟悉工作中需要的、与需求分析相关的基本知识和技能（因为当时我的职位是需求分析师）；去了解产品的各个方面，包括功能、用户、技术等；去认识团队里的兄弟姐妹，熟悉将来要合作的兄弟部门的同事。直到2006年年底我才被老板正式认可，现在看起来成长好慢，但那时的我对时间的感知远远不如现在的年轻人“激进”。记得当时老板说：“从做的事情看，你可以算作一个PD了。”（PD是指Product Designer，不少互联网公司对产品设计师、产品规划师、产品经理一类职位的通用简称。）得到这样的认可，我的激动心情到现在都记忆深刻。 （2）产品经理基础技能：2006年11月，我们团队启动了一个全新的产品项目，我终于有机会真正做产品相关工作了。在这款全新产品的研发过程中，我经常主动要求负责某些模块，并在前辈的指导下做好指定的工作。这个时期我掌握了产品经理的基本技能——一个产品功能“怎么做出来”，比如产品需求文档怎么写，怎么配合用户体验部门的同事们做Demo，怎么跟进产品开发、测试、发布的过程……其实，到这时候我才知道，PD更通用的说法是产品经理，而国内那时候知道这个岗位的人并不多，更不用说有什么系统的成长指导了。 （3）产品经理进阶技能：到了2007年夏，我已经入职一年，在产品团队中变成了一个“老人”，开始负责产品的更多模块直至所有功能，从原来前辈告诉我要做哪些功能，转变为自己去探索要做哪些功能，并且开始尝试做一些用户研究。那段时间我天天都在熟悉产品的每个设计细节，也会做一些需求管理的工作。这段时间我感受到这个产品的运作离不开我的工作，因此很有成就感。此后，我在需求采集、分析、筛选的过程中学会了权衡取舍，日常工作中更多地开始考虑“做多少”的问题，即“做哪个功能，不做哪个功能”。我也逐渐意识到，原来产品经理的工作不能局限在需求方面。于是，我又迎来了新的挑战。 （4）项目推进技能：2007年秋，我开始做一款新产品——企业邮局。这是第一个由我全面负责的产品，这款产品让我意识到产品经理的工作不只是设计功能，要想真实现一款产品，必须一个又一个地推进项目。在确定要做什么之后，先立项，再经历需求调研、开发、测试、发布等几个主要阶段，用户才能看到我们的劳动成果。在这个过程中，我学到了很多项目相关的技能，比如流程管理、文档管理、敏捷方法应用等。 （5）跨团队协作技能：到了2008年的时候，我已经主导了多个项目，熟悉了项目推进的相关