项目管理快速入门原则、方法与案例--聚文网

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内容简介

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。本书包含了大量近期新的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南》的理论框架，内容全面，涵盖项目管理原则，项目管理协会（PMI）所推出的项目管理标准、相关项目管理工作实践（如定义项目目标、创建项目进度和预算计划）等。如果你想考取并获得PMP证书，本书也是你的课外理想读物。本书对上一版进行了大量地修订，阅读本书你可以：了解项目管理职业领域不断发展的基础知识；学习项目管理原则和很好实践；更好地解决与项目管理相关的一些复杂问题。

第1章基本概念
项目管理之旅
项目管理实践的收益
21世纪的项目管理
你将何去何从
关键术语
回顾与思考
第2章项目管理技能
什么都懂一点点
有效沟通
关键术语
回顾与思考
第3章启动项目
选择正确的项目——实现组织战略目标
编制项目章程
召开项目开工会议
关键术语
回顾与思考
第4章定义项目目标
就可交付成果达成一致意见
发现和收集需求
识别假设条件和制约因素
创建项目范围说明书
创建沟通计划
关键术语
回顾与思考
第5章分解项目活动
创建WBS
定义任务和活动
确定里程碑
创建责任分配矩阵
估算活动持续时间
确定依赖关系
绘制进度网络图
关键术语
回顾与思考
第6章规划和获取资源
规划项目团队
获取实物资源（包括材料、用品和设备等）
通过采购获得资源
关键术语
回顾与思考
第7章评估风险
识别风险
风险分析技术
风险规划
风险应对措施
应急计划
风险管理计划
关键术语
回顾与思考
第8章制订项目计划
创建项目进度计划
质量管理计划
关键术语
回顾与思考
第9章制定项目预算
项目预算包括什么
估算技术
估算成本并最终确定预算
建立成本基准
完成规划
关键术语
回顾与思考
第10章执行项目
组建团队
谈判和解决问题的技能
项目经理在团队发展中的角色
项目进展状态报告
采取纠正措施
关键术语
回顾与思考
第11章控制项目成果
发生变更
建立变更管理控制流程
评估变更的影响
监控项目流程
项目遇到了麻烦吗
关键术语
回顾与思考
第12章项目收尾
快乐的结局
解散团队并不容易
记录经验教训
签收项目
客户满意吗
项目文件存档
现在是派对庆祝时间
敏捷项目管理
关键术语
回顾与思考
附录A 回顾与思考问题的答案
附录B 项目管理工具模板和核对单

项目管理快速入门 原则、方法与案例

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