精益生产实践 第2版

企业管理人员学习本书，可以全面理解企业管理的概念，从而带领企业消除浪费，实现价值管理过程，并降低或清除生产过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。本书将通过大量生产实践案例和实际应用管理图表，结合当前经济发展特点，突出针对性强，实用性强,可采纳和参考性强的特点，使企业能更快了解和应用国际优选管理方法，来指导当前的工作。

本书是作者多年从事外资企业高层管理工作的经验总结，也是作者对“精益生产”这一管理概念的实践总结。 本书共十章。从我国制造业面临的挑战，精益生产的发展，精益企业生产与精益思想，精益生产运营，精益技术管理，精益品质管理，精益物料、采购及供应商管理，精益设备管理，精益安全管理到财务（总务）管理等内容，进行了全面具体的实操性介绍。书中汇集了大量可借鉴的企业实际应用管理图表，针对性强，实用性强。 本书可供广大企事业单位各层管理工作者参考、借鉴，对于大中专院校管理专业的师生也有参考价值。

前言
第一章 我国制造业面临的挑战
第一节 制造业面临严峻形势
第二节 创新是制造强国的发展核心
第三节 制造业调整和振兴计划
第四节 企业生产成本控制
第五节 制造业可持续发展的措施
第六节 制造业产业结构调整方向
第二章 精益生产的发展
第一节 单件小批生产
第二节 批量生产
第三节 精益生产方式
第四节 精益生产原则
第五节 工业互联网与智能制造
第三章 精益企业生产与精益思想
第一节 建立精益生产管理模式
第二节 精益企业管理
第三节 培育精益企业
第四节 精益本质
第五节 营造精益思想
第四章 精益生产运营
第一节 丰田生产核心解析（TPS）
第二节 生产运营管理
第三节 作业工艺表与工序检验标准
第四节 批次管理
第五节 初物管理
第六节 在制品管理
第七节 生产能力展现
第八节 生产计划及控制
第九节 现场运营的职业健康
第五章 精益技术管理
第一节 技术管理
第二节 产品工艺管理
第三节 新品开发
第四节 技术工作流程
第五节 技术档案管理
第六章 精益品质管理
第一节 品质管理的内容
第二节 建立品质评价体系
第三节 质量保证体系
第四节 工艺品质管理表
第五节 异常情况管理
第六节 抽样检验
第七章 精益物料、采购及供应商管理
第一节 物料管理
第二节 采购管理
第三节 供应商管理
第八章 精益设备管理
第一节 现代设备持续发展
第二节 实施设备工程技术路线图
第三节 强化现代设备管理
第四节 监测检验与故障诊断
第五节 设备润滑
第六节 设备维保、修理及更新改造
第七节 特种设备管理
第九章 精益安全管理
第一节 企业安全管理
第二节 危险等级划分
第三节 安全性评价
第四节 安全风险管控
第五节 精益安全管理方法
第十章 财务（总务）管理
第一节 财务（总务）管理制度
第二节 年度综合计划预算
第三节 财务工作流程及图表
第四节 财务支出款项规定
第五节 常见九种浪费
第六节 岗位职权职责
第七节 工作报告要求
参考文献