管理会计学(第4版)

我国已经进入建设社会主义现代化国家的新征程，管理会计在新的历史阶段可以帮助企业提升管理水平，实现高质量发展。
本书包括三大知识模块：管理会计学基础、预测与决策会计、执行与控制会计。以企业类组织为主要对象，详细地阐述了现代企业管理人员和商学院学生应该具备的管理会计学的基础知识、基本理论和基本方法。阐明了如何运用管理会计信息进行预测和决策，找准“正确的事”去做；如何运用管理会计信息进行内部的成本控制、预算控制、存货控制，从而“正确地去做事”；如何运用管理会计信息明确责任，科学合理地评价业绩，形成有持续动力的激励制度，不断推动员工“正确地去做正确的事”。
本书在每章章首增加了课程思政点，强调业财融合，对案例、图表、数据进行了更新和完善。本书适合作为高等院校会计学专业、财务管理专业及其他相关专业的本科和专科教材，也适合经济管理类人员学习参考。

第1篇 管理会计学基础
第1章 组织环境与管理会计
1.1 现代管理会计的含义及其演进
1.2 现代管理会计与财务会计的区别与联系
1.3 管理会计的职业组织和职业道德
1.4 现代企业组织结构与现代管理会计
1.5 现代管理会计与公司治理
案例 管理会计信息的多样性
第2章 多元成本分析
2.1 多元成本的概念
2.2 成本性态分析
2.3 混合成本及其分解
案例 百安居：理解成本术语
第3章 变动成本法
3.1 接近成本法与变动成本法
3.2 变动成本法和接近成本法对分期损益的影响
3.3 变动成本法的优缺点与应用
案例 变动成本法产生的背景
第4章 本-量-利分析
4.1 本-量-利分析概述
4.2 盈亏平衡分析
4.3 保利分析
4.4 敏感性分析
案例 本-量-利分析在书店经营中的运用
第5章 作业成本会计
5.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击
5.2 作业成本计算
5.3 作业成本管理
5.4 作业成本计算应用举例
案例 珠江电力公司开单部实施的作业成本会计
第2篇 预测与决策会计
第6章 经营预测分析
6.1 销售预测
6.2 成本预测
6.3 利润预测
6.4 资金需要量预测
案例 长鸿公司的经营预测
第7章 短期经营决策
7.1 短期经营决策概述
7.2 生产决策
7.3 定价决策
案例 泰馨服装公司总经理顾凯的忧心事
第8章 长期投资决策
8.1 长期投资决策概述
8.2 货币时间价值
8.3 长期投资项目的现金流量分析
8.4 确定性长期投资决策的基本方法
8.5 确定性长期投资决策分析的典型案例
8.6 投资决策敏感性分析
案例 李忠的资本预算决策分析
第9章 风险投资决策
9.1 投资风险价值
9.2 风险投资决策方法
案例 三宝公司的风险投资决策分析
第3篇 执行与控制会计
第10章 全面预算
10.1 全面预算概述
10.2 经营预算的编制
10.3 财务预算的编制
10.4 预算控制的形式
10.5 全面预算的执行
案例 杭州钢铁集团有限公司的全面预算管理
第11章 存货控制
11.1 经济订货量
11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量
11.3 存货控制的其他方法
11.4 准时制存货管理系统与物料需求计划
案例 沃尔玛的存货控制
第12章 标准成本控制
12.1 标准成本制度
12.2 标准成本的制定
12.3 成本差异分析
案例 标准成本制度在山西某化工企业的应用
第13章 责任会计
13.1 分权管理与责任会计
13.2 责任中心的业绩考核与业绩报告
13.3 内部转移价格
13.4 内部结算方式和内部经济仲裁
案例 组织创新与管理会计行为优化
第14章 业绩评价与管理层激励
14.1 组织与管理层激励概述
14.2 业绩评价与平衡计分卡
14.3 管理层激励计划
案例 东江环保股份有限公司高级管理人员薪酬与考核方案
附录
参考文献