企业薪酬管理(第3版)

"《企业薪酬管理（第3版）》按照高等院校工商管理类专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成，主要介绍了薪酬与薪酬管理的基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬调查、薪酬体系设计、企业可变薪酬管理、员工福利管理、特殊群体薪酬管理、薪酬预算与控制、薪酬管理展望、薪酬管理常用法规等内容。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，《企业薪酬管理（第3版）》从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。《企业薪酬管理（第3版）》不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理作了理论上的阐释，而且注重薪酬管理实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励、薪酬调控与沟通等薪酬管理技术。《企业薪酬管理（第3版）》实用性强，每章之前编有学习目的、关键概念、引导案例，每章末尾有小结、自测题、案例分析以及阅读资料，以便于学生对相关章节内容的学习和把握。其中部分章节最后附有薪酬管理企业相关实务的内容，有利于学生融会贯通地理解所学的知识。     "

本书站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，解释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬体系设计、员工福利、薪酬预算与沟通等为核心的薪酬管理技术。本书适合作为高等院校工商管理类专业及相关经济管理专业的教材，也可作为企业管理人员的参考用书。

王少东,现广州农村商业银行股份有限公司战略企划部副总经理（主持工作），历任人力资源管理部总经理助理、绩效管理部副总经理。曾任南昌航空大学副教授、广州中大管理咨询有限公司业务总监。发表论文40多篇，主持和参与纵向课题30多项，主持企业人力资源管理改革项目30多项，获得2018年广东省管理二等奖两项，获得2018年广州市高级金融管理人才。

第一章薪酬与薪酬管理1
一、薪酬的概念、本质及构成3
二、薪酬的功能与结构14
三、影响薪酬的因素19
四、薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系21
五、薪酬管理的基本流程和特点24
六、有效薪酬管理的特点34
本章小结36
自测题36
第二章战略性薪酬管理37
一、企业战略与人力资源战略41
二、战略性薪酬管理的基本认识47
三、企业战略、竞争战略与薪酬战略57
四、从传统薪酬战略到全面薪酬战略59
本章小结65
自测题65
第三章薪酬调查66
一、薪酬调查的必要性67
二、薪酬调查的实际操作68
三、企业薪酬调查类型及注意事项81
四、薪酬调查结果应用85
本章小结87
自测题87
第四章企业薪酬体系设计88
一、企业薪酬体系设计流程与原则90
二、企业薪酬结构模式和薪酬水ping模式96
三、基于“3P”的薪酬体系设计107
四、宽带薪酬体系设计135
五、现代薪酬体系设计的趋势143
本章小结145
自测题146
第五章员工奖励——可变薪酬制度147
一、个人层面的奖励制度149
二、团队层面的奖励制度151
三、企业层面的奖励制度——利润分享和股权激励153
四、奖励性可变薪酬制度的设计与实施158
本章小结160
自测题160
第六章员工福利管理161
一、员工福利概论163
二、员工福利的种类167
三、社会保障与社会保险174
四、员工福利规划和管理178
本章小结189
自测题189
第七章特殊群体的薪酬管理190
一、管理人员的薪酬管理192
二、销售人员的薪酬管理200
三、知识型员工的薪酬管理207
四、外派人员的薪酬管理210
本章小结216
自测题216
第八章薪酬预算、控制、调整与沟通217
一、薪酬预算219
二、薪酬控制230
三、薪酬调整236
四、薪酬沟通240
本章小结243
自测题244
第九章薪酬管理展望245
一、现代薪酬管理思想247
二、现代企业薪酬管理的特点249
三、薪酬管理的发展趋势250
本章小结252
自测题252
第十章薪酬管理常用法规253
一、关于大力度优惠工资标准和工资支付问题的法律规定253
二、关于工资集体协商的法律规定257
三、关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定260
附录公司薪酬管理制度261
参考文献262