决策,好与坏 关键时刻 做对选择

★ 决策，没有对与错，只有好与坏。 优异的人总有时运不济的时候，幸运的傻瓜也会赢得比赛。 在复杂与不确定的世界，避免偏见/固执/错误，用心理学/概率/扑克牌游戏做出正确判断 ★这本书会帮你解决什么问题？ （1）如何处理无法解决的风险和随机性（在总是Bad Luck的、变幻莫测的环境下赢得比赛）？ （2）你到底需要多少信息才能停止搜寻（你已经知道的足够多），并做出判断？ （3）什么时候用直觉做决定（相信直觉）？什么时候则要遵循规则（怀疑直觉）？ （4）如何阻止为了挽回损失而不断投入的糟糕决策（补仓并不总能摊低成本）？ （5）在我们不熟悉的领域作决策时，如何选择你要追随的赢家（曾经的赢家并不意味着可靠的未来）？ …… ★为什么选择这本书？ （1）打破了一个重要的管理“科学”的神话——如果你有足够的知识，你可以排除一切风险，做出一个理性、客观的决定，几乎可以保证成功。这根本不可能！！ （2）承认直觉与运气的重要性，并说明凭借这两个因素也有相应的可循序的技巧，对人们做决策时会用到的心理学、统计学，扑克游戏中的技巧进行形象化讲解，旨在提高做出好决策的概率。 （3）前15章，每章均有一个贯穿整个章节的案例，案例有趣，好懂。 （4）每章章尾均有大实话解说、思路转换的方法以及重要的经验法则。 （5）随书附赠“决策与判断思维导图”。

为什么大多数人会拒绝10元钱的打赌，却不惜赌上毕生积蓄去创业？为什么结束一个失败的项目是如此困难？在做决策的时候，我们的头脑究竟在想什么？我们的选择是受哪些因素影响的结果？很多人相信，只要有足够的知识，我们可以做出理智客观的决定，即“正确”的决定。然而，正如本书作者克里斯·布莱克所言，如同人生，如同扑克牌游戏，我们做决策时常要面对变化莫测、危机四伏的状况，正确的行动并不总能带来期望中的结果。本书对我们决策背后的复杂机理进行了细致入微的调查研究，并且运用心理学知识、概率知识、扑克牌游戏技巧，帮助我们了解与学习，运气和判断在决策中的作用，我们应当如何在变化中做决策，决策时我们有哪些偏见和错误，以及我们如何成为更好的决策者。

第1章
你以为的决策并非真正的决策001
逻辑上无懈可击的理性决策并不总是很好决策。有时候，本能的判断虽不能成为PPT演讲中的要点，也无法在Excel表格中进行计算，但却是正确的。
案例：350亿美元的豪赌/002
管理者的职能是什么/004
用别人的钱做决策/005
必须合乎情理的决定/005
决策往往层层相扣/006
决策当然是重要的/007
“后见之明”会让我们发自内心地认为自己一向都是对的/008
再看350亿美元的豪赌/009
来自处理不确定性的挑战/010
第2章
优秀的人也有时运不济的时候015
我们接受着处理确定性的训练，但学会处理不确定性才是真正必要之事。一旦尘埃落定，不得不面对不确定性，我们就需要一套接近不同的管理技巧，而不能照搬那些处理确定性的而最终无用的管理技巧。
案例：爆冷输牌/016
市场的不当行为/019
管理“科学”/022
执着于追求确定性/024
扑克牌、运气与管理/026
第3章
不要追求完美决策031
我们可以只把理性思维的决策策略当成一种理想化策略，心知永远无法全盘照做，只能努力靠近。
案例：结不结婚/032
真有完美决策的秘诀吗/033
确定所有可替换的行动方案？人脑不是计算机/035
收集一切相关信息？你还是应圈定一个范围/037
你并没有那么多时间/039
尽力而为即可/040
如果继续搜寻不再有回报/043
你真正想要的是什么/044
目标——日本人的视角/047
达尔文事件的后续/049
第4章
我知道我是对的（却说不清为什么）055
直觉式学习是从经验中提炼的。它体现了我们对事件最基本的情绪反应，因而具有巨大的能量，足以推翻最简单、最直观的理性论证。
案例：汽车还是山羊/056
跟着感觉走还是遵从规则/058
正当性与上市公司/061
EMAP错失线上战场/061
私募股权与长期计划/063
直觉的来源/065
第5章
停止搜寻073
决策就是对备选方案、信息与目标的搜寻，而决策的艺术就在于判断停止搜寻的时机。
决定停止的时机/074
停止——我喜欢它/075
停止——我认识它/077
快捷有效/078
停止搜寻，“这已经足够好了”/081
第6章
投资、风险与扑克牌087
管理者对资源部署的决策其实就是投资决策。同扑克牌玩家一样，公司管理者面临三种选择：弃牌、跟注或者加注。很优秀的管理者（同扑克牌玩家一样）在两件事情上比其他人做得好：在有优势的情况下赢得更多；在没有优势的情况下输得更少。
案例：“我们有的只是品牌”/088
扑克牌的逻辑/089
商业的逻辑/091
押注和投资的简单运算/093
财务模型、决策及常识/096
直觉式决策的艺术/098
蒙特卡罗模拟/100
尽可能多地积累经验/101
记录你的表现/103
管理者不赌博/104
互联网的疯狂与投资逻辑/105
再看“我们有的只是品牌”/107
那么，问题出在哪儿/110
第7章
经验法则：第一部分——风险与投资115
如果你未能形成自己的直觉，又不能或不愿采取效率低下的规则式方法，那就使用经验法则吧。它们蕴含着他人的联想式推理、智慧和经验。因此，它们虽然不具有普适性，却可被用于特定情况。
经验法则与别人的经验/116
经验法则——投资的逻辑/118
1.耳聪目明，坚持思考/118
2.位置很重要/119
3.加注和弃牌都比跟注强/120
4.避免打持久战/122
5.不要为小优势孤注一掷/124
第8章
在“家附近”做决策127
从一个环境中获取的直觉（经验）会在另一个环境中对你造成误导。
案例：没有风险的利润/128
当直觉成为优秀公司（以及优秀扑克牌玩家）的助力/130
“家附近”的决策/132
1.频繁决策/132
2.反馈迅速/133
3.轻车熟路/134
4.财富占比小/134
经验、等级和企业的经验/135
迷失在家门口/135
1.可得性偏差/136
2.臆想出来的联系/137
3.风险盲点/138
商业模式和风险/140
提高“家附近”的决策能力/142
1.坚持学习/142
2.记录真实决策/142
3.寻找异常情况/143
4.别做被“圣诞节”吓到的火鸡/143
LTCM——呼啦啦似大厦倾/143
第9章
“离乡背井”做决策149
你要接受新环境的新奇，并且花时间为这一未知领域构建属于自己的地图。学会适应新环境。
海龟肉汉堡——安东尼·费雪的故事/150
“离乡背井”做决策/152
“离乡背井”的你如何做出优秀的决策/154
1.追随赢家/155
2.复制别人的成功/156
3.聘请向导/157
4.绘制地图/158
安东尼·费雪的故事的后续/159
风险概况和商业模式/160
第10章
过度自信与企业家167
“局外人”会以更为批判的态度看待成功概率，通过思考成功和失败的场景来改进你的“当局者”思维。
案例：悖论——规避亏损与创业者的乐观/168
人人皆赢家/170
构建未来的情形时的误区/171
创业者的乐观与投资人的怀疑/174
过度自信的诅咒/176
商业计划：规划性错误和控制错觉/179
创业的魅力/180
必要的自信与等待时机/181
第11章
赢家与专家的问题187
“离乡背井”做决策的时候，我们通常会依赖他人做决定，要么支持曾经的赢家，要么指定专家。然而，他们过往的成功并不像我们想的那样，能可靠地指引未来。仅凭结果，我们无法把运气和技能接近分离开来，我们必须基于总体行为做出判断，从长期表现中找出很优秀的人。
案例：完美的战绩/188
运气来了挡也挡不住——体育竞技中持续的好运气/189
追随股市里的赢家/191
舍夫林的硬币：一项思维实验/193
企业管理者的运气与技能/194
起用专家/196
专家的过度自信/197
专家首先要为自己负责/199
麦哲伦故事的后续/201
第12章
绘制地图与规划谬误205
不要坐在家里制定抽象的规划，你应当去实际接触陌生的地形。坚持着眼于自己的最终目标，但同时做好适时改变路线的准备。
案例：迷失在树林/206
极限管理和规划陷阱/206
背井离乡，快速学习/212
这不是赌博，而是管理/216
绘制地图——做出决策/218
第13章
前景效应：担忧、贪婪与冒险223
尽管管理者和创业者的冒险形象深入人心，但人们大都抗拒风险。比起前景未知的更多（或为零）财富，我们更喜欢握在手中的财富。只是，由于对损失的恐惧超过了对收获的贪婪，我们会为了挽回损失铤而走险。
案例：里森为什么能让银行破产/224
捕捉偏好——快速介绍前景理论/227
框架决定论的真实案例/231
沉没成本/235
通过联合投注赢得胜利/236
消亡与成功仅一线之隔/237
第14章
禀赋效应：我们对尽在掌握之事物的痴迷243
高估自己已拥有的东西，这种倾向就是禀赋效应。
案例：《龙潭虎穴》/244
独有的空头资产/245
禀赋效应——千鸟在林，不如一鸟在手/248
杯子游戏/249
求爱与创业者/250
求爱规则与私人股权联姻/252
1.求爱的过程很漫长，不可操之过急/252
2.广撒网，尽管投资人不愿意你这样做/253
3.商业计划不是誓词/254
4.婚礼没办完，婚姻关系就不成立/255
5.针对婚前协议的谈判往往是一场恶战/257
禀赋效应和全球变暖/260
第15章
经验法则：第二部分——为胜利而战斗265
决策还要聚焦于与对手的竞争、错误信息的处理以及与强弱对手较量的策略。
经验法则——竞争、错误信息以及策略/266
1.知己知彼/266
2.不要把牌免费或便宜地让给对手/268
3.如无必要，避免对决/269
4.如何战胜强敌/271
第16章
决策的艺术275
决策是对判断力的行使，而不是对法则的应用。判断力总是主观的，很容易产生偏见、受到歪曲。决策的艺术在于了解判断力的来源——知道何时该信任自己的直觉，何时又该质疑。
管理者所做的决策/276
现实世界里的管理/276
每一个决策都涉及判断/277
直觉式判断——求知的艺术/278
扑克牌与投资/279
“离乡背井”做决策/280
绘制地图、迅速学习/282
管理人口中的决策过程/282
创业者：雄心壮志与筹措资金/283