亚马逊超强经营法则--聚文网

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编辑推荐

当听到亚马逊三个字时，我们也许首先会想到它是全球优选的电商企业。亚马逊成功的秘诀是什么？是什么让亚马逊在激烈的竞争中立于不败之地？作者以加入亚马逊后的亲身工作经历，总结出亚马逊独一无二的经营法则，让您了解亚马逊的工作机制和思维模式，是企业管理者掌的指导指南。

内容简介

作者以在亚马逊公司工作20多年的亲身经验，总结分享了亚马逊超强独特的经营法则。作者从亚马逊的基本理念、商业模式、领导力、人才招聘、人事考核制度、量化管理机制、创新精神、速度、速度、沟通方式以及我与亚马逊的故事几个方面分享了亚马逊的发展历程与成功秘诀，推荐每一个企业管理者阅读。本书可以让您了解亚马逊是怎样思考问题、如何提升客户满意度、怎样一步步成长为特大型公司的，可帮助企业管理者提高决策能力和管理水平。

作者简介

佐藤将之，日本亚马逊创始成员，商务咨询专家/企业成长顾问。 2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。 2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。 2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。

绪论理解亚马逊需要掌握的基本知识
第1章亚马逊的基本理念
为未来播撒希望的种子
正发挥作用的“机制”
带领亚马逊成功转舵的长尾战略
事业才刚刚开始迈入正轨
第2章亚马逊的商业模式
全球使命战略的2个关键词
写在餐巾纸上的“良性循环”
专栏亚马逊的现金流
第3章亚马逊的领导力
什么是领导力准则
各部门单独提出并遵循的工作理念
第4章亚马逊的人才招聘
亚马逊风格的面试
面试官只看重一点
绝对权威的“抬杆者”
面试官的影子培训
专栏亚马逊的广告宣传
第5章亚马逊的人事考核制度
考核标准有2项
为员工发放受限股票单位
第6章亚马逊的量化管理机制
让亚马逊越来越强大的量化指标
量化管理机制的重要性
专栏自然灾害与亚马逊
第7章亚马逊的创新精神
激发员工不断创新的表彰机制
不可使用幻灯片做报告
创新提案以新闻稿的形式发布
前15分钟为沉默时间
推广公司发展战略的场外会议
让组织结构更合理的两张比萨原则
第8章亚马逊的速度
确保实现最快的PDCA循环
以日本一流企业的高标准进行仓库管理
放眼当下，推进业务
追求速度感的创意
零点几秒后就可显示库存数量
第9章亚马逊的沟通方式
折中与妥协并不能让客户受益
为了客户的利益而合作
上司对下属的语言禁忌
亚马逊的请假制度
项目结束后必不可少的总结会
第10章我与亚马逊
会长大发雷霆：“那个突然冒出来的亚马逊！”
加入亚马逊后的工作经历
后记

亚马逊超强经营法则

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