我国物流平台企业创新模式研究

本书分析多家典型物流平台企业的商业生态环境、商业模式、创新模式、创新机理，绘制企业的创新路径，总结创新模式的特点。在此基础上，提出服务企业平台模式的框架，从服务内容、服务对象、创新能力、支撑体系四个方面，构建传统服务企业平台化的创新模式框架，并为推动传统服务企业平台化的发展，在公共政策和政策协调机制方面提供建议，以保障实现科技创新、制度创新、开放创新在我国建设现代服务体系中的有机统一和协同发展。

第1章研究概述1
1.1研究背景1
1.1.1我国的产业变革1
1.1.2物流平台型企业的产生3
1.2研究内容及思路5
1.3研究意义7
第2章国内外文献综述8
2.1双边市场8
2.1.1双边市场的概念8
2.1.2双边市场的分类10
2.2平台模式12
2.2.1平台模式的概念12
2.2.2平台模式的发展由来13
2.2.3平台模式的分类16
2.2.4平台模式的运营17
2.2.5平台模式的创新研究20
第3章物流平台企业产生原因分析23
3.1政策方面23
3.2经济方面26
3.3社会方面28
3.4技术方面30
3.5物流平台企业产生原因小结32
第4章运满满创新模式与路径分析34
4.1企业概况34
4.1.1企业简介34
4.1.2企业发展历程35
4.1.3合作伙伴概况38
4.2运满满平台SWOT分析及战略制定39
4.2.1运满满平台SWOT分析39
4.2.2运满满平台战略制定41
4.3企业创新模式43
4.3.1技术创新43
4.3.2商业模式创新44
4.3.3战略创新45
4.4创新路径绘制与动因分析45
4.4.1创新路径绘制45
4.4.2动因分析46
4.5运满满平台创新模式特点49
4.5.1平台思维的引入49
4.5.2准确的市场定位50
4.5.3数据驱动50
4.5.4人工智能驱动50
第5章易代储创新模式与路径分析51
5.1企业概况51
5.1.1企业简介51
5.1.2企业发展历程52
5.1.3合作伙伴概况52
5.2易代储平台SWOT分析及战略制定55
5.2.1易代储平台SWOT分析55
5.2.2易代储平台战略制定57
5.3企业创新模式58
5.3.1技术创新58
5.3.2商业模式创新59
5.3.3战略创新59
5.4创新路径绘制及动因分析60
5.4.1创新路径绘制60
5.4.2企业创新动因分析60
5.5易代储创新模式特点61
5.5.1仓库单元化服务61
5.5.2服务模式和服务对象拓展62
5.5.3全国布局战略62
5.5.4广泛的渠道通路62
第6章共生物流创新模式与路径分析65
6.1企业概况65
6.1.1企业简介65
6.1.2企业发展历程67
6.1.3合作伙伴概况67
6.2共生物流SWOT分析及战略制定68
6.2.1共生物流平台SWOT分析68
6.2.2共生物流平台SWOT战略70
6.3企业创新模式71
6.3.1技术创新71
6.3.2商业模式创新72
6.3.3战略创新72
6.4创新路径绘制与动因分析72
6.4.1创新路径绘制72
6.4.2企业创新的动因分析73
6.5共生物流创新模式特点75
6.5.1专注提供全链条物流互联网服务75
6.5.2服务对象瞄准中小物流企业76
6.5.3敏锐抓住发展时机，时刻关注行业前沿76
6.5.4核心团队业务能力强，员工行业道德要求高77
第7章日日顺物流创新模式与路径分析78
7.1企业概况78
7.1.1企业简介78
7.1.2企业发展历程79
7.1.3合作伙伴概况80
7.2日日顺物流平台SWOT分析及战略制定81
7.2.1日日顺物流平台SWOT分析81
7.2.2日日顺物流平台战略制定84
7.3企业创新模式87
7.3.1技术创新87
7.3.2商业模式创新88
7.3.3战略创新89
7.4创新路径绘制及动因分析91
7.4.1创新路径绘制91
7.4.2企业创新动因分析91
7.5日日顺物流创新模式特点93
7.5.1创新服务标准，全流程保障用户很好体验93
7.5.2践行智慧物流，建立行业少有大件智慧无人仓93
7.5.3打造智慧物流生态圈94
第8章快狗打车创新模式与路径分析95
8.1企业概况95
8.1.1企业简介95
8.1.2企业发展历程96
8.1.3合作伙伴概况96
8.2快狗打车平台SWOT分析及战略制定97
8.2.1快狗打车平台SWOT分析97
8.2.2快狗打车平台战略制定99
8.3企业创新模式101
8.3.1技术创新101
8.3.2商业模式创新101
8.3.3战略创新102
8.4创新路径绘制及动因分析103
8.4.1企业创新路径绘制103
8.4.2企业创新的动因分析103
8.5快狗打车创新模式特点105
8.5.1抢占规模化先机105
8.5.2增加用户黏性105
8.5.3精细化运作106
第9章物联云仓创新模式与路径分析107
9.1企业概况107
9.1.1企业简介107
9.1.2企业发展历程107
9.1.3合作伙伴概况108
9.2物联云仓平台SWOT分析及战略制定108
9.2.1物联云仓平台SWOT分析108
9.2.2物联云仓平台战略制定109
9.3企业创新模式111
9.3.1技术创新111
9.3.2商业模式创新112
9.3.3战略创新112
9.4创新路径绘制及动因分析113
9.4.1创新路径绘制113
9.4.2企业创新的动因分析113
9.5物联云仓创新模式特点115
9.5.1服务水平较高115
9.5.2服务对象广泛115
9.5.3仓源选择便捷115
第10章G7创新模式与路径分析116
10.1企业概况116
10.1.1企业简介116
10.1.2企业发展历程117
10.1.3合作伙伴概况118
10.2G7平台SWOT分析及战略制定119
10.2.1G7平台SWOT分析119
10.2.2G7平台SWOT战略121
10.3G7创新模式123
10.3.1技术创新123
10.3.2商业模式创新123
10.3.3战略创新124
10.4创新路径绘制与动因分析124
10.4.1创新路径绘制124
10.4.2G7创新动因分析125
10.5G7创新模式特点127
10.5.1融资实力雄厚，与产业链其他企业关系密切127
10.5.2发展行业领先的物流科技128
10.5.3专注技术服务，创新和应用实力强128
10.5.4创始人资源丰富、经验丰富129
第11章商业模式对比及成功因素分析130
11.1运输类平台企业商业模式对比130
11.2仓储类物流平台企业商业模式对比134
11.3物流平台企业成功因素分析136
第12章政策建议139
12.1构建政企双轮驱动的联动治理机制139
12.1.1沉淀物流平台与服务参与方的信任关系139
12.1.2打造政府、企业、服务参与方的多元主体沟通平台140
12.2构建政企合作导向的激励机制140
12.2.1鼓励和促进产业创新141
12.2.2加强财政支持，共面资金压力141
12.3完善政企合作导向的法律规范约束机制142
12.3.1提升法律体系的灵活性和民主性142
12.3.2政企共建行业标准143
参考文献144