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编辑推荐

授权是有效管理必不可少的技能。你在商业上的晋升和成功，与授权的能力和意愿密切相关。授权可以让你集中精力去做少数唯有你才能为公司完成的事情。授权能提升你的工作成果的质量与数量。授权还能提升下属的胜任力，可以让他们发挥出自己的潜能。

内容简介

对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。

第一章培养最宝贵的资源
第二章打破阻碍有效授权的错误认知
第三章授权的起点
第四章管理的工厂模式
第五章确定关键成果领域
第六章制定很好业绩标准
第七章目标管理
第八章很好管理者的三大素质
第九章有效授权的七个关键技巧
第十章例外管理
第十一章把自己当作老师
第十二章培养员工的自信心
第十三章授予决定权
第十四章对期望的结果进行监督
第十五章通过定期反馈来培养员工
第十六章不断激励员工
第十七章情景领导模式
第十八章确定四种个性类型
第十九章三种领导风格
第二十章避免反向授权
第二十一章有效管理的五个关键原则

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