戏剧制作管理

本书以演出负责人、行政负责人、技术管理者等3个管理岗位的角度阐释不同阶段的主要管理工作。管理者既需要分工，也需要合作，有时甚至不分彼些一起努力把工作做好，因此管理者需要了解甚至掌握不同管理岗位的工作流程及方法。本书内容包括演出行政事务、筹备戏剧演出、剧目制作管理、戏剧演出运营等几部分，除了作者对戏剧制作管理的理论研究，还汲取不同演出单位的有益经验，这些内容对于戏剧演出团体的艺术生产具有一定的参考价值。

导论 戏剧制作综述
一、戏剧制作的基本条件
二、戏剧制作的分类
三、制作戏剧演出的实施要素
四、戏剧制作的一般流程
第一章 戏剧管理概论
第一节 艺术管理
一、艺术的含义
二、戏剧艺术
三、管理的概念
第二节 戏剧管理
一、戏剧管理的概念
二、演出负责人
三、戏剧管理者的职业素养
四、戏剧演出生态与供应链
第三节 演出单位的经营
一、剧院经营
二、剧团经营
三、演出公司经营
第四节 演出行政事务
一、戏剧演出中的著作权
二、制订戏剧制作计划
三、剧目审查
四、订立合同
五、筹集资金
第二章 筹备戏剧演出
第一节 戏剧演出的发起
一、戏剧制作目的
二、演出发起人
三、项目开发
第二节 策划商业演出
一、演出策划的概念
二、策划的作用
三、演出创意
第三节 编写策划案
一、编写策划案的方法
二、演出策划案的内容
第四节 演出立项
一、演出立项的决策过程
二、项目启动
第五节 组建剧组
一、剧组人员构成
二、剧组人员职责
三、剧组人员的规模
四、招募演职人员
五、建组会
第六节 编制制作预算
一、戏剧演出费用支出明细
二、预算内容的构成
三、编制预算的方法
四、预算案例分析
第七节 组织艺术创作
一、提供创作条件
二、组织创作活动
第三章 剧目制作管理
第一节 舞美制作管理
一、技术管理者
二、制订布景制作方案
三、安排舞美制作
第二节 进场前的准备
一、剧场技术考察
二、准备灯光设备
三、准备音响设备和器材
第三节 舞台合成及彩排
一、进场前准备
二、装台
三、合成
四、彩排
五、演出收尾
第四节 歌剧制作
一、歌剧制作资源
二、安排演出剧目
三、制订技术方案
四、准备演出用品
五、遴选演员
六、组织演员排练
七、舞台合成及演出
第四章 戏剧演出运营
第一节 戏剧运营管理
一、戏剧运营管理概况
二、行政事务管理
三、演出市场推广
第二节 演出市场营销
一、演出营销管理的概念
二、营销管理过程
三、演出市场
四、演出营销渠道
五、市场开发
第三节 演出信息传播
一、演出宣传策略
二、演出信息传播程序
三、演出宣传材料
四、传播信息的途径
五、广告宣传
六、演出形象包装
第四节 票务销售
一、演出收入构成
二、票务销售类型
三、影响票价的因素
四、门票的定价方法
五、投资收益分析
后记