启示录 2 打造优秀的产品团队

1.作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作； 2.主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题； 3.经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验； 4.方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论 5.解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题，打造自主型产品组织

是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂·卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作，汇集了两位多年的思考和洞见。本书面向产品领导者以及有志于成为产品领导者的人士，尤其是产品经理、技术管理者等，旨在帮助大家提升产品领导力，带领优秀的产品团队打造广受用户喜爱的产品。

第1部分 很好科技公司的经验教训
第1章 伟大公司的共性
第2章 技术的作用
第3章 优秀的产品领导者
第4章 自主型团队
第5章 行业一线的产品领导者
第2部分 教练式辅导
第6章 教练思维
第7章 技能评估
第8章 辅导计划
第9章 一对一沟通
第10章 书面叙事
第11章 战略背景
第12章 老板思维
第13章 时间管理
第14章 思考能力
第15章 团队协作
第16章 利益相关者协作
第17章 冒名顶替综合征
第18章 客户至上
第19章 诚信
第20章 决策
第21章 高效会议
第22章 道德操守
第23章 幸福感
第24章 产品领导者：莉萨·卡瓦诺
第3部分 人员调配
第25章 能力和品格
第26章 人才招募
第27章 面试
第28章 录用
第29章 远程员工
第30章 适岗培训
第31章 新员工训练营
第32章 绩效考核
第33章 解职
第34章 升职
第35章 产品领导者：阿普丽尔·安德伍德
第4部分 产品愿景和产品原则
第36章 制定切实可行的产品愿景
第37章 分享产品愿景
第38章 产品原则和道德操守
第39章 产品领导者：奥德丽·克兰
第5部分 团队组织结构
第40章 放权优化
第41章 团队类型
第42章 平台团队自主
第43章 体验团队自主
第44章 团队组织结构和邻近性原则
第45章 团队组织结构的演变
第46章 产品领导者：黛比·梅雷迪思
第6部分 产品策略
第47章 专注
第48章 洞察
第49章 行动
第50章 管理
第51章 产品领导者：马珊琳
第7部分 团队目标
第52章 自主
第53章 分配
第54章 抱负
第55章 承诺
第56章 协作
第57章 管理
第58章 当责
第59章 正确看待团队目标
第60章 产品领导者：克里斯蒂娜·沃特克
第8部分 案例研究
第61章 公司背景
第62章 公司目标
第63章 产品愿景和产品原则
第64章 团队组织结构
第65章 产品策略
第66章 产品团队目标
第67章 业务成果
第68章 要点小结
第69章 产品领导者：朱迪·吉本斯
第9部分 业务协作
第70章 产品领导者的作用
第71章 利益相关者管理和协作
第72章 分享洞察和经验
第73章 维持业务运转的工作
第74章 布道
第75章 产品领导者：阿维德·拉里扎德·达根
第10部分 启发、放权与转型
第76章 有意义的转型
第77章 《卫报》的转型
第78章 TRANSFORMED： Becoming a Product-Driven Company
第79章 最宝贵的财富
第80章 结语
致谢
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人名对照表
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