团队赋能

"★体育界和商界领袖强强联合解读领导力！作者弗格森，曼联前总教练，执教期间，弗格森率领球队夺得了38次冠军。第二作者迈克尔·莫里茨爵士被誉为“硅谷风投教父”。两人强强联合解读领导力，教你打造战无不胜的高绩效团队。 ★哈佛商学院荣誉课程。2013年，弗格森宣布退休，并 在哈佛商学院开设领导力课程，分享曼联队骄人成绩背后的奥秘，其后讲心得集结成书。“在本书中，我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结，尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的，以及一些在我看来行之有效的方法。” ★“得到”App“每天听本书”栏目镇馆之宝、2020年度推荐书。《每日邮报》《每日快报》《金融时报》等媒体争相赞誉。"

如何带领团队取得重量的成功？弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中，弗格森爵士带领球队赢得了49座奖杯，帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。
本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密，也详述了弗格森爵士最看重的关键领导技能，包括：纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。
第二作者迈克尔·莫里茨是弗格森爵士的老朋友，是他让弗格森的管理经验被应用到除了足球以外更广泛的领域。
无论你是企业经营者还是团队管理者，相信本书都将帮助你成为更好的领导者。

前言
引言
第一章 成为你自己
第二章 承认你的渴望
第三章 化零为整
第四章 吸引他人
第五章 设定标准
第六章 识人有术
第七章 专注
第八章 传达信息
第九章 领导不是管理
第十章 底线
第十一章 技术与信息
第十二章 竞争与环境
第十三章 全新的挑战
致谢

     第一章 成为你自己 如果你是一群人中的领导者，那么弄清楚他们是怎样的人是大有裨益的——他们的成长环境如何，能让他们发挥出很好状态的行动，以及让他们感到不安的言辞。而弄清楚这些的必要手段就是聆听与观察，而这两点的重要性却经常被低估了。 聆听 一个人怎样才能成为真正的自己？在我年轻的时候，我从不去多想这一 问题。然而当我成为一名球员，尤其是成为一名管理人员之后，我开始对这 个问题感兴趣了。如果你是一群人中的领导者，那么弄清楚他们是怎样的人 是大有裨益的——他们的成长环境如何，能让他们发挥出很好状态的行动，了 以及让他们感到不安的言辞。而弄清楚这些的必要手段就是：聆听与观察，而这两点的重要性却经常被低估。 大部分人都不能够有效地使用他们的眼睛和耳朵。他们不能够明察秋 毫，也不能洗耳恭听。其结果就是，他们错过了身边的大部分信息。我认识 一些管理者，他们讲起话来滔滔不绝。在我看来这并非明智之举。上帝给了 我们两只耳朵、两只眼睛和一张嘴，这是有原因的。这就是让我们多聆听， 多观察，少发表言论。而最妙的地方则在于聆听不需要付出任何代价。 我见过的优选的聆听者是2位电视访谈栏目的主持人。大卫.弗罗斯特（David Frost）在他的一生中用了将近50年的时间进行采访，直到2013年去世。他还曾经采访过美国前总统理查德.尼克松（Richard Nixon）。我初次与弗罗斯特相见是2005年，当时我们同为不动产基金管理人。在此几年之 后，他离开了BBC，并在天空体育栏目中采访了我。 大卫和大部分的访谈栏目主持人不同，他从不试图证明他比自己的嘉 宾高明。他从不接话茬或是打断嘉宾，但是他又绝非一个容易轻易被征服的 人——这一点可以从1977年他录制的对理查德.尼克松进行的长达28小时45 分钟的栏目中得到证明。其中一部分原因可能是他的节目形式。因为大卫做 的不是赛后的90秒采访，也没有制作人在他的耳机里大吼大叫，催促他赶 紧获得原声采访。同时他也无须在采访过程中东张西望，寻找下一个采访目 标。大卫会认真地看着你的眼睛，表现出极大的兴趣，仿佛其他的一切都已 不复存在。他是时间的主宰——只需要30到60分钟（而这对于现如今的即时 通信和Twitter来说简直就是漫长的等待）就能够让嘉宾感到放松。这正是大卫伟大的天赋之所在，而凭着这一天赋他也能够从访谈栏目中获得更多的 信息，他也因此获得了“大审判官”的昵称。 另一位则是查理.罗斯（Charlie Rose），他也是一位访谈栏目主持人， 我对于他并不像大卫那么了解，但是就在几年前，我也曾应邀参加他的节 目。当时我心里是有些不安的，因为我将出现在美国的电视荧屏上，这跟我 所熟悉的英国脱口秀节目不同。在我参加查理节目的前一天，他邀请我去纽 约第五大道的奇普里亚尼意式餐厅喝酒。查理身材高大，他的手掌就像餐盘 那么大，我怀疑他会不会用他钳子一样的大手把我抓住。他的开场白是“我 身上也有苏格兰血统”，听到这句话，我就知道一切都会顺利进行。查理很 精明地让我感到自在，并为我们的谈话找到了共同话题。第二天的节目录制 也非常顺利，就像大卫一样，查理也是一位认真的聆听者。但是我还是担心 制片人是否需要为本期节目配上字幕，这样才能让他的密西西比和堪萨斯观 众理解我的苏格兰口音。 我从未当过电视节目主持人，但是我一直都很重视聆听。这并非意味着 我喜欢在碰到事情时打电话给别人求人支着儿。总体来说，我更喜欢自己解 决问题。但是我清楚地记得，1984年当约翰.佩顿（John Paton）——格拉斯哥流浪者俱乐部优选的股东——邀请我担任该队的经纪人时，我也曾寻求过别人的帮助。这是流浪者队第二次向我抛出橄榄枝，于是我打电话给斯科 特.西蒙（Scot Symon），听听他的意见，因为他在该俱乐部已经有了长达13年的管理经验。事实上我已经对是否要去流浪者队心存疑虑，如果我要离 开阿伯丁队，我不确定是否还要加盟另外一支苏格兰球队。我跟斯科特说我 还未与流浪者队的优选权威——副主席威利.瓦德尔（Willie Waddell）交谈过，他建议我拒绝邀请，因为他觉得这次邀请仅仅是试探性的，并且很有可 能还未经董事会许可。我也确实拒绝了流浪者队的邀请，后来也从未后悔过 做出此决定。 P42-44