高效管理法则 从业务精英到管理高手

本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，参考性高；方法切实可行，实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。

管奇，实战派管理专家、国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、国家高级人力资源师、员工职业发展教练、中国163诚信职业讲师品牌认证讲师、中国百强职业讲师、海轩商学院特聘高级讲师。 DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师、NASA-4D领导力认证讲师。已合作出版《人力资源管理实操从新手到高手》，即将出版《激活人才：人力资源管理效能突破》《小团队管理实操修炼手册》。拥有10多年的企业高管及多年的职业培训、咨询工作经历，主讲课程：中高层管理者技能训练、人力资源、情境沙盘类。曾为800余家企业提供培训咨询服务。 服务客户：中国移动、国家电网、中电投、大唐电力、三峡集团、中国银行、交通银行、宝马汽车、江铃汽车、保利地产、远洋地产、聚达地产、58同城、智联招聘、江铜集团、亚洲水泥、三川智慧等。

第1章 认知突围：高效管理者关键跨越的认知
1.1 企业低效管理的困境
1.1.1 企业管理状态的四种类型
1.1.2 低效管理带来的五大困境
1.2 管理剖析：提升认知，梳理管理的要领
1.2.1 管理的“532模型”
1.2.2 管理的三板斧：管事、理人、强组织
1.2.3 管理者进阶的四个层次
1.3 高效管理者的关键跨越
1.3.1 高效管理者的四大关键跨越
1.3.2 成就高效管理者的五大障碍突破
1.4 实战案例
【疑难问题】管理者如何完成从专业思维向经营思维的转变
第2章 慎思明辨：掌握高效管理的底层逻辑
2.1 重构逻辑：让管理从混乱走向高效
2.1.1 高效管理需遵循的六大底层逻辑
2.1.2 高效管理的道、法、术、器
2.2 高手之路：如何快速成为高效管理者
2.2.1 高效管理者的素养修炼
2.2.2 巧用杠杆：提升管理效能
2.2.3 基础修炼：掌握高效管理的四个常识和原理
2.3 实战案例
【疑难问题】如何设置有效的管理机制
第3章 制定目标：方向和策略对了，管理才能有效
3.1 以终为始：制定目标是管理的基础
3.1.1 目标引领：企业目标管理的逻辑
3.1.2 科学解码：从战略到目标的解码步骤
3.2 步步为赢：做好目标分解才能让管理落到实处
3.2.1 夯实基础：建立科学的目标体系
3.2.2 打磨利器：有效目标分解的五类方法
3.2.3 边走边看：在目标分解中寻找途径与方法
3.2.4 责任共担：在分解中落实责权利
3.3 谋定而后动：围绕目标选对执行策略
3.3.1 并力原则：聚焦核心，集中战略资源
3.3.2 机动原则：攻守兼备，灵活机动
3.3.3 联动原则：全胜才是真正的胜利
3.3.4 “合理化”原则：不断扫除执行过程中的障碍
3.3.5 “问题突破”原则：完成目标需要不断解决问题
3.4 实战案例
【疑难问题1】管理者如何召开月度目标启动会
【疑难问题2】如何将目标转化为有效的工作计划
第4章 建立团队：打造自动自发的高绩效团队
4.1 团队组建：选对人，用对方法才能组建高绩效团队
4.1.1 精选人才：管理优选的浪费是在错误的人身上花时间
4.1.2 用对方法：组建高效团队的“4+3法则”
4.2 团队铸造：信任与协作是打造高效团队的基础
4.2.1 建立信任，打通高效管理的通道口
4.2.2 通过协作，提升团队战斗力与工作效率
4.3 团队管理：搞好团队建设和设计好团队机制
4.3.1 团队建设：打造团队凝聚力的核心手段
4.3.2 团队机制：让团队成员自动自发
4.4 实战案例
【疑难问题】如何管理新生代员工团队
第5章 抓好过程：高效的工作安排与过程管控
5.1 掌握核心：高效过程管控的三大抓手
5.1.1 流程管理：让工作过程标准化与高效化
5.1.2 合规与风险管理：尽可能减少执行过程中的损失
5.1.3 工作任务管理：做好过程管理的基本功
5.2 高效工作布置与有效授权的艺术
5.2.1 高效工作布置的要点
5.2.2 有效工作授权的艺术
5.3 工作过程管理的有效工具
5.3.1 过程管理“三节棍”：抓重点、定节点、破难点
5.3.2 过程协同工具：GPS原则
5.3.3 过程辅导工具：GROW模型
5.3.4 过程风险管控工具：红绿灯看板
5.4 实战案例
【疑难问题】如何做好早会、晚会、周会
第6章 拿到结果：执行到位与结果量化
6.1 业绩提升的三大抓手：量、技能、心态
6.1.1 第一大抓手：数量与质量
6.1.2 第二大抓手：技能
6.1.3 第三大抓手：心态
6.2 高效执行的三个到位与六大法则
6.2.1 落实三个到位，铸就高效执行
6.2.2 运用六大法则，助推高效执行
6.3 打造可复制的团队执行力
6.3.1 共启团队愿景
6.3.2 塑造良好的团队工作习惯
6.3.3 打造良好的团队成长进化系统
6.4 实战案例
【疑难问题】如何发现企业在执行过程中存在的管理流程问题
第7章 赋能培养：打造高质量的人才系统
7.1 招才选将：保障组织的人才供应链
7.1.1 适合大过优秀，选择好过培养
7.1.2 选强将：将军是打出来的
7.1.3 育强兵：多管齐下培育团队强兵
7.2 员工辅导：成长比成功更重要
7.2.1 十六字方针，搞定员工辅导
7.2.2 实战中言传身教，手把手地教
7.2.3 师徒制：有效的人才成长路径
7.3 员工赋能：破除员工的心魔
7.3.1 组织的心力管理
7.3.2 如何带领失去激情的员工
7.3.3 如何化解员工的心魔
7.4 实战案例
【疑难问题1】如何为企业高质量的人才系统提供人才梯队保障
【疑难问题2】管理者如何做好员工成长的教练
第8章 降本增效：高效增长与成本节约的管理策略
8.1 创造增长：企业高增长策略与增长点挖掘
8.1.1 创造增长的策略：打造企业持续增长的六大战略
……