基业长青的领导力

VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的到来，给企业和领导者带来了巨大挑战。企业和团队要想持续发展，实现基业长青优选的挑战之一就是解决管理者的领导力问题。本书指出，提升领导力的奥妙就在于把"我"变成"我们"，把"我要奋斗"变成"我们要奋斗"。本书总结了沃德精英商学院在过去20年间经营管理和教学培训的实际经验，从多个角度阐述了提升领导力的关键要素，并论述了如何通过打造领导力，解决企业管理中的各种实际问题，带出优秀的团队，实现基业长青。

前言
第一章 愿景和价值001
第一节 通过共同价值观找到目标002
第二节 人才是第一生产力003
第三节 愿景实施与领导力005
第二章 从“我”到“我们”007
第一节 在组织中成就很好008
第二节 学会分享009
第三节 读懂团队的框架013
第四节 企业真正的核心竞争力018
第五节 “我”诚可贵，“我们”价更高021
第六节 铸造“我们”的团队精神025
第七节 在愿景中看到更好的自己028
第三章 深度沟通的艺术
第一节 沟通是提升领导力的核心技能038
第二节 倾听，学习，贯彻到底041
第三节 打造思维黄金圈043
第四节 将情感认同作为沟通的切入点047
第五节 通过沟通快速和他人建立信任和链接048
第六节 人人“能说不”，但不见得“会说不”05
第四章 成长的重要性
第一节 独立思考让领导力更具个性054
第二节 生命的成就取决于你的态度056
第三节 绘出自己的人生蓝图059
第四节 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索061
第五节 麦克斯韦尔的领导哲学065
第六节 活到老，学到老067
第五章 领导力的维度071
第一节 学习力，就是领导者关键的成长能力072
第二节 决策力，就是领导者高瞻远瞩的能力074
第三节 组织力，就是领导者选贤任能的能力076
第四节 教导力，就是领导者带队育人的能力078
第五节 执行力，表现为领导者超常的绩效080
第六节 感召力，就是领导者赢得人心的能力083
第六章 贡献的回报085
第一节 将欲取之，必先予之086
第二节 种瓜得瓜，种豆得豆087
第三节 懂得付出，是一种更高维度的领导方式089
第七章 杠杆法则093
第一节 领导力——撬起世界的能力094
第二节 高效执行，效率优选化096
第三节 杠杆成就事业100
第四节 综合运用杠杆103
第八章 从复杂到简单105
第一节 大道至简106
第二节 无为而治107
第三节 简单是终极的复杂112
第四节 及时更新你的“心灵地图”114
第五节 挣开心灵上的束缚116
第六节 莫靠怀念过去来逃避现实118
第七节 归零心态123
第八节 敢于冒险才有可能成功124
第九章 统合综效127
第一节 掌握万物生长的法则128
第二节 统合综效的秘密131
第三节 统合综效在团队中132
第四节 工作中的统合综效135
第五节 与优秀人才为伍136
第六节 借助他人的力量140
第十章 基业长青领导力143
第一节 成就很好的秘密144
第二节 领导者的脑力游戏145
第三节 领导力的基石147
第四节 没有规矩不成方圆150
第五节 讲好故事，引发情感共鸣153
第六节 领导者须高瞻远瞩156
后记159
奋斗者箴言161