铁腕执行力企业领导者如何度过动荡时期原书第2版--聚文网

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编辑推荐

当今时代，是变化剧烈的时代，是充满不确定性的时代。在这个时代，很好的企业领导者必须要学会如何成功带领企业度过困境期。《铁腕执行力》中提供的指南，将很好地帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火。铁腕执行力，成事第一力！

内容简介

当今的企业领导者面临着各种障碍，这些障碍威胁着企业的生存与发展。领导者必须知道如何在逆境中领导，同时要为企业跨入新时代做好准备。在本书中，作者阿米尔·哈特曼（Amir Hartman）和克雷格·莱格兰德（Craig LeGrande）通过全球领先企业的案例说明了“领导力战略”“关键能力战略”“治理方式战略”可以如何帮助企业度过艰难时期，并就此为领导者应如何寻找企业改进的“路标”提供了实用的建议。企业撞上“业绩墙”是不可避免的，但这不应成为领导者消极应对的理由。

推荐序一
推荐序二
译者序
作者简介
致谢
第一篇度过艰难时期
第1章铁腕执行力概述 3
撞上业绩墙 4
关于本书 8
第二篇领导力
第2章战略校准与经营理念 15
铁腕执行力检查清单 15
战略校准 17
重振核心业务 21
解读环境 23
战略校准指南 25
从战略规划到战略实施 39
第3章业务计划组合管理 40
业务计划组合管理行为准则 41
运用业绩组合框架 43
业务计划组合管理的艺术与科学 48
优选化战略回报率 59
第4章卡地纳健康集团的成功在于文化再造 61
驾驭动荡 61
持续变革 64
减震 66
外围视野 68
注释 71
第三篇关键能力
第5章重新校准以角逐当今市场 75
铁腕执行力检查清单 75
能力不等于竞争力 76
企业的“云化” 78
客户成功管理 81
注释 85
第6章客户成功管理：客户忠诚的最后一公里 86
铁腕执行力检查清单 86
力量转移 88
为什么客户忠诚很重要 90
超越客户忠诚，迈向客户成功 91
收获价值：客户忠诚的最后一公里 93
注释 98
第7章第三次互联网创新浪潮：企业的“云化” 100
为什么是现在 104
创新挑战 105
做好“云化”准备 110
注释 114
第8章甲骨文的“以客户为中心”之旅 115
挑战 117
转型 120
从交易到合作伙伴关系 124
第9章罗克韦尔拥抱工业互联网 131
明智的选择 133
智能设备 134
丰富的可能性 135
为未来动员 136
第四篇治理方式
第10章艰难时期的严苛规则 143
铁腕执行力检查清单 143
董事会新规 144
董事会与客户成功 146
董事会的“云”视野 148
第11章实现很好运营 152
问责制 153
业绩管理体系 154
行为准则 163
第12章企业变革的行为准则：班菲尔德宠物医院 169
获得认可 174
突破障碍 179
第五篇这一切意味着什么
第13章最后的思考 187
铁腕执行力索引（清单） 193

铁腕执行力 企业领导者如何度过动荡时期 原书第2版

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