价值共生数字化时代的组织管理--聚文网

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编辑推荐

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵，了解数字化时代新价值；深挖创新企业成功经验，探寻“数字化生存”的核心原则；实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所-未有的能量。

内容简介

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分，帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解企业如何能在新环境下崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。《价值共生》以数字化生存为背景，梳理数字技术带来变化的场景，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代个体所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理层应该率先做出改变、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国企业，提出了切实可行的解决方案。

第一部分数字化及其对组织的影响001
第一章数字化的本质
两个典型案例004
数字化的本质特征007
理解产业数字化014
六个关键认知017
第二章重新定义组织管理
数字化带来的变化030
巨变的组织管理045
组织价值共生的三个关键词055
第二部分新个体065
第三章个体价值崛起
与组织协同的个体因素068
高自我效能感076
胜任力拓展078
个体期望主导的心理契约081
第四章领导者新定位
持续变革086
面向未来090
自我造就095
第三部分新“组织”101
第五章组织新解
组织动态性104
组织有效性109
第六章自进化
个体演进118
组织发展120
自组织121
第七章组织是个整体
综合是管理的真正精髓126
管理整体论及七个原理128
第四部分新价值141
第八章组织新功能：从管控到赋能
多角色机会144
高身份认同148
赋能工作场景152
管理层需要做好四个改变156
第九章组织新结构：从科层固化到平台利他
科层结构及作用159
平台化及其价值162
协同实现价值创造168
对管理层的三个要求171
第十章组织新能力：从分工到协同共生
组织价值活动重构176
创新价值活动能力179
信息共享184
管理层应该率先做出改变186
第十一章组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
组织中的两个价值190
激活个体和组织193
激活组织成员的创造力197
员工与组织共享价值198
管理者要做好四件事201
第五部分新知识207
第十二章知识革命与组织学习
知识定义的“源与流”209
知识是动词，不是名词216
优选的挑战在于甄别知识218
问自己四个问题221
组织拥有知识222
组织学习225
组织成员需要做好三个“唯有”228
第十三章组织价值共生的原则
对变化保持警觉235
价值共生原则238
信息沟通与共享242
第十四章数字化，注定是个分水岭
致谢255
参考文献259

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