不内卷的工作法

● 日本众多行业在用的工作手册，精准解决工作中99%的难题！像数学公式一样实用，遇到难题直接套用的推论术！教你打破无聊到爆的工作，拥有全新的工作模式。 ● 抖音、B站、小红书、知乎引发激烈讨论的热点话题。当今社会变得越来越内卷，你是否感到无比疲惫，却又不知道做什么才能应对和改变？显然，过去的工作逻辑已不再适用于飞速变化的当今时代，掌握本书的三大逻辑思考法，让你轻松应对职场内卷。 ● 作者作为日本朝日广告株式会社战略规划部总监，大力鼓励公司员工广泛运用“推论术”开展工作，有效提高了公司的经营效率。在提供咨询服务的过程中，他积极倡导客户企业改革工作方法，采用“推论”的工作思考法，精准解决了百余家企业的经营问题。 ● 本书以归纳法、演绎法、溯因推理三种基础逻辑方法为核心，详细介绍了面对工作难题进行推论的步骤，并辅以大量商业案例，帮助读者理解推论的逻辑，顺利找出工作难题产生的原因，找到解决问题的方法。 ● 通过运用三大推论术思考和处理问题，可以有效提高分析能力、沟通提案能力、工作效率、思考能力、原创能力等工作能力，在跟风盛行的市场竞争中，获得不易被模仿的原创力，以及难以被超越的长期竞争力。 ●当你能够通过推论思考找出问题的共同点、作出预测、用已知思考未知，你就能透过复杂的现象，看清事物背后不变的逻辑，顺利应对时代的不确定性，运用全新的工作模式，打破低效的内卷状态。

如今，所有人都深感工作是一种内耗，并且变得越来越充满不确定性。其实，所有的工作难题都源于固定的思考模式。当你具有面向未来的视野，并用已知思考未知时，就能从容地驾取下工作中的难题。本书以归纳法，演绎法、溯因推理三种基础逻辑方法为核心，洋细介绍了面对工作难题进行推论的歩骤，并辅以大量商业案例，帮助读者理解推论的逻辑，顺利找出工作难题产生的原因，成功找到解决问题的方法。

（日）羽田康祐，朝日广告株式会社战略规划部总监。

第一章 推论能力：拓宽希望的稀缺技能
推论能力是什么
为什么工作中需要推论能力
推论能力日益稀缺
小结：七个要点
第二章 归纳法：孕育出色的洞察力
归纳法是什么
使用归纳法时的注意点
在工作中使用归纳法的情况
使用归纳法的步骤
如何在工作中使用归纳法
如何练习使用归纳法
归纳法的使用技巧
小结：七个要点
第三章 演绎法：使预测和检验成为可能
演绎法是什么
使用演绎法时的注意点
在工作中使用演绎法的情况
使用演绎法的步骤
如何在工作中使用演绎法
如何练习使用演绎法
演绎法的使用技巧
小结：七个要点
第四章 溯因推理：孕育假说
溯因推理是什么
使用溯因推理时的注意点
在工作中使用溯因推理的情况
使用溯因推理的步骤
如何在工作中使用溯因推理
如何练习使用溯因推理
小结 七个要点
第五章 搭配使用推论能力，效果翻倍
归纳法 + 演绎法：保持一致性
归纳法 + 演绎法：掌握提案能力
溯因推理 + 归纳法 + 演绎法：加速自身成长
小结：七个要点
后记
参考文献

     推论能力是什么 遇到困难时，必不可少的就是进行推论。 可以说，工作上遇到的很多困难是循环往复的。在你的日常工作中，是否遇到过以下情况呢？ ·明知道自己应该进行思考，但不知道思考的对象和方法。 ·上司让自己分析，但自己的分析总是不够深入。 ·无法将自己的想法精准地传达给听者。 ·总是在不知不觉中赶着截止期限才完成工作任务。 ·自己的提案总是得不到认可。 “不知道思考的对象和方法”是指当遇到未知事物时，大脑不由得陷入停滞的状态。换句话说，你一对未知事物进行推论，大脑就停止了思考。 关于“分析总是不够深入”的原因，是因为你没有围绕被分析对象之间的深层关系和动态特性展开合适的推论。 之所以发生“无法将自己的想法精准地传达给听者”的情况，是因为你没有就“对方究竟想听我说什么”这一点进行合理的推论。自不用说，对于听者不需要的内容，无论你多么费力解释，对方也只是当成耳边风。 关于“总是在不知不觉中赶着截止期限才完成工作任务”，也是由于你没有在早期阶段推论下一步走向，进而陷入被动局面，因此才容易出现这样的问题。 至于“自己的提案总是得不到认可”，若追根溯源，你会发现问题基本都出在低估了对方的期待上。 工作中，我们或多或少都会遇到各式各样的困难。倘若无法找出问题产生的原因，为解决问题进行假设，我们将很难推进工作。而推论能力正是在我们找出问题产生原因、为解决问题而进行假设时必要的能力。 本书将推论能力定义如下： 推论能力是一种对未知事物进行有条理地推测，并导出 逻辑清晰且合理的结论的能力。 为了弄清各类问题产生的原因，我们需要运用推论能力去分析看不见的原因。另外，在思考假设时，我们也需要合理地推论那些看不见的未来。 推论能力是工作中必须具备的能力。为进一步了解推论能力的重要性，接下来，我将为大家详细说明推论能力必不可少的理由及其作用。有关推论和假说 一般情况下，推论过程分为六步：第一，认清事实；第二，具备问题意识；第三，展开推论；第四，引出假设；第五，检验假设；第六，得出结论。 从推论引出的各式各样的答案若不经过检验，将会一直停留在假设阶段。但因为在实际工作中常设有开会、提案等环节，很多情况下我们会将检验前的假设预想为一定程度上的结论。因此，本书将根据上下文区分使用“假设”和“结论”二词。 为什么工作中需要推论能力推论能力是工作思考能力的核心 假若你是某企业商品开发负责人，当上司委派你做一份让新商品热卖的策划时，你会从何下手呢？ 如果你是一名优秀的商品开发负责人，最开始应该会尝试分析外部环境。这是因为，世上所有的商品、服务都受政治、经济、社会、科技等要素的影响，这些要素决定着世界大局变化的重要时机，仅凭一家企业之力难以改变其走向。 如此一来，你应该按照下面的顺序进行分析： ·以世界大局为思考前提。 ·推测当下时局会产生何种变化。 ·根据推测导出结论(商品概念及规格)。 很多商业活动的流程也是如此，首先以无法改变的大环境为前提，基于该前提进行推论，再根据该推论导出结论。 倘若你不具备设立前提的能力，甚至思考时毫无头绪，那么你可能连最开始应该思考什么都不知道；倘若你不具备进行推论的能力，那么你可能不知道如何思考。最终，你可能会对思考对象、思考方式一无所知，从而陷入大脑一片空白的状态，难以得出有用的结论。 这样一想，推论能力作为联系前提与结论的纽带，之所以是工作思考的核心能力，其原因也就不难理解了。推论能力有助于提高分析能力 分析是指在正确把握事物特征的基础上，认清各事物之间存在的关联性。不论是哪种分析方法，都有一个共通点，那就是具备问题意识——生活中，构成事物的要素错综复杂，若只是笼统地分析整体，很难获得有用的启发。 为了正确把握错综复杂的事物，仅从整体上分析还远远不够，我们需要深入思考每一项要素的内涵，以及各项要素之间的关联性。 P3-7