升维：拥抱未来商业的 10 个关键方法

升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本领先道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。

升维是择高而立。所谓择高而立，是指选择高的地方站立，只有站得高，才能看得更远， 才能抓住要害，看到事物的本质。一个企业不断发展壮大的过程，就是不断升维的过程。本书所介绍的企业，它们在自身的发展领域中，不断在用户、模式、品牌、御人等各个方面升维，把升维变成一种助推企业可持续发展的思维方式，不断去追求很好、创造奇迹、实现伟大。它们升维的过程、方法、路径总结在这本书里。通过本书，我们希望将这一套拥抱未来商业的关键方法与更多的读者分享。

欧木兰深圳市国显科技有限公司创始人兼CEO 改革开放40年首届深圳*具影响力深商女企业家 “深商木棉锐意进取奖” 全国电子信息行业杰出企业家姚红超中钢网董事长郑远元远元集团董事长 陕西省政协委员 安康市安商总会执行会长 安康市各界爱心济困协会会长翟阳Ananas安舍创始人 Chak Yew Group Holdings Limited Hong Kong 董事总经理戴道金新德宝机械董事长周鹏湖南和朴集团 董事长 第五届中国电子商务十大牛商王宝正德宝欐酒店投资管理集团创始人兼董事长 宝欐酒店创始人&董事长于明山长风国际 美道家董事长 长风职业培训学校校董 亚洲健康美容联盟名誉主席徐潇钻石小鸟CEO，创始人张海波天冰冷饮总经理

前言 李践：升维是择高而立 高度，优选标准 速度，顺势而为 角度，站高一线 第一章 欧木兰：经营升维，从工厂女工到科技实业舵主 职业升维：从工厂女工到职业经理人 商业升维：从电子贸易到入局显示屏市场 战略升维：助力企业从 1 亿到 10 亿再到 100 亿第二章 姚红超：产业升维，从亏损 1400 万到盈利 3500 万 创业：走出国企，投身贸易 入局：构建钢铁信息交流平台 破局：上市+拥抱互联网+. 升维：在残酷竞争中胜利突围 第三章 郑远元：升维聚焦，百亿千城万店，为生命加分 人生升维：穷山村走出的企业家 模式升维：从手艺到产业 价值升维：分配机制让员工成为合伙人 愿景升维：为人类健康而奋斗终生.第四章 翟阳：“御人”升维，两年打造本土“ins 风”网红酒店 御己：人生而御物而不御于物御史：挑起家族企业发展大梁御新：创建全新酒店品牌 Ananas 安舍御事：要更能打，也要更抗打击第五章 戴道金：行业升维，重新定义中国制造 身份升维：从农村走出的“纸杯机大王” 技术升维：从 1.0 时代到 3.0 时代，从低速纸杯机到高速纸杯机品质升维：中国制造=中国质造+中国智造 第六章 周鹏：零售模式升维，从一年 600 万元到三个月 4000 万 元从传统模式转向电商模式：一年创下 7000 万元业绩 从代理模式转向会销模式：走出产品同质化、库存积压严重的困局 从营销模式转向增长模式：实现业绩突破式增长 第七章 王宝：用户升维，后疫情时代的增长法宝 恪守初心，做产品的初心永远是解决用户问题 破局之道，以全心全意为顾客服务为宗旨的业务管理 痴迷用户，以用户为中心 第八章 于明山：使命升维，升维的优选境界是人的升维使命升维 1.0：从站柜台到创业，为美好生活而奋斗使命升维 2.0：布局“美道家”，重新定义美业 使命升维 3.0：打造“一站式新零售美店”第九章 徐潇：愿景升维，从中国互联网钻石第一人到“点灯人” 意识升维：要小城市的安逸，还是去大城市奋斗 角色升维：从 eBay 网兼职卖家，到缔造钻石王国的企业家 使命升维：不做“追光者”，愿做“点灯人”第十章 张海波：品牌升维，34 年只做冰淇淋天冰 1.0 时代：工厂大生产时代，从 0 到 100 天冰 2.0 时代：高质量转型时代，成为中国冰淇淋民营企业第一 天冰 3.0 时代：品质天冰时代，中国冰淇淋第一品牌