榕树型企业设计和复制组织基因--聚文网

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内容简介

本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并进行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连接成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。本书的最后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是逻辑框架梳理还是落地实施，都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代，重新思考人-机分工和组织创新，有很好的范例和启迪作用。由于个人知识、经验和视角的局限性，本书只是组织设计理论和方法论中的一种，更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性，不足之外恳请读者批评指正。

导言榕树之花
财富的新来源
企业家创造价值的新抓手
企业组织的新形态
企业运行的新动力
满足个性化需求的新方案
企业发展的新战略
第一步建立基本模型
讲好一个故事
做好一组分析
提炼一个主题
设计一个游戏
选好一个开端
一次砌好一块石头
第二步分离能力单元
为什么要分离能力单元？
如何认识“能力”？
能力单元的特性
能力单元的性能指标
能力单元的分类管理
基础工作统一化
第三步组建专家团队
复制专家
专家团队创造凝聚力
按关键活动配置和培养专家
知识生产管理
造就组织的才干
共同工作
第四步管理模式语言
化解经验传承的难题
一个案例企业的基因分析
编制企业遗传基因
可重复模式的力量
共同的语言，共同的愿景
第五步开发泛产品
从一个行业案例开始
“泛产品”登场
实现能力延迟整合
泛BOM―王甲佳的新视角
广义泛产品
泛产品的开发
第六步运行网络关系计划
网络关系计划，榕树型企业绩效之源
网络关系计划为什么能够存在？
“分布式”还是“集约化”
并行、串行与插单问题
网络联结生产系统―运行网络关系计划的信息平台
第七步设计分配机制
“坐地分赃”
分单与工序任务定价
计“事”工资制
及时兑现——收紧反馈环
二次分配与长效激励
三个共同体与股权分配
结语祝你成功
描绘愿景
构建信任
创造“信仰”
掌握平衡
完善结构
对话的邀约……
相关文献
番外篇
如何让200只蚂蚁停下来听你讲故事？
企业数字化就是“一次砌好一块石头”
榕树组织是一种有根据地的生态系统
温州企业家精神的“传教士”
我们需要“白开水式”的管理理论
走向未来的中国企业基业长青之秘诀
找回企业的“元逻辑”
鸣谢

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