管理会计实务应用案例详解

1.内容丰富，针对性强 这本书以财政部新颁布《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》为依据，对管理会计进行了讲解，实用性和针对性较强。 2.具体案例，分析深入 本书不只是生硬地阐述理论知识，融入大量与实际生活相关的案例，便于读者理解，深刻领悟准则在具体实践中如何应用，同时更有效的解释了管理会计应用指引中的重难点。 3.图解流程，形象直观 这本书对管理会计的数据处理配有相关的图解，从而更形象地展现业务处理的逻辑过程，用流程图描绘管理预算操作的流程，用表格列示管理对象的主要特征及差异，形象直观，一目了然。

全球化、信息化与持续的技术创新推动企业组织及其管理发生了巨大变化，并对企业管理会计提出了新的要求和挑战。为满足广大企业会计人员的工作需要，我们编写了本书。本书共10章，分别是管理会计基本指引、战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、企业管理会计报告和科技与分析，对企业管理会计的具体理论内容与操作进行了详细的讲解。本书在管理会计常规内容的基础上，吸收了管理会计理论和实践发展的新成果，从而能够更好地帮助读者了解新的管理会计内容。本书通过对系统的理论知识和具体案例的讲解，帮助读者快速掌握相关知识与实务操作，快速提高业务能力。本书内容涵盖了管理会计曰常工作的关键点，既可作为从事会计工作新人的入门指导书，也可作为会计从业人员的案头工具书。

朱皑绿 注册会计师、注册税务师，现任职于国网甘肃省电力公司，任总会计师。 邓轶群 注册会计师，现任职于国网甘肃省电力公司。

第1章管理会计基本指引
1．1管理会计概述1
1．1．1管理会计的目标1
1．1．2管理会计的原则1
1．1．3管理会计应用环境2
1．2管理会计活动3
1．2．1管理会计活动的含义3
1．2．2管理会计活动的范围3
1．3管理会计工具方法4
1．3．1管理会计工具方法的含义4
1．3．2管理会计工具方法的应用领域4
1．4管理会计信息与报告5
1．4．1管理会计信息的含义5
1．4．2管理会计报告的含义5
第2章战略管理
2．1战略管理概述7
2．1．1战略及战略管理的含义7
2．1．2战略的层次7
2．1．3战略管理的基本原则7
2．1．4战略管理流程8
2．2战略地图13
2．2．1战略地图的含义13
2．2．2战略地图的设计13
2．2．3战略地图的实施15
2．2．4战略地图的利弊17
2．3战略管理工具方法33
2．3．1PEST分析33
2．3．2价值链分析法36
2．3．3SWOT分析法42
2．3．4波特五力分析法44
2．3．5产业生命周期模型51
2．3．6波士顿矩阵分析法59
第3章预算管理
3．1预算管理概述64
3．1．1预算管理的含义64
3．1．2预算管理的内容64
3．1．3预算管理的原则65
3．1．4预算编制流程66
3．2预算执行与考核75
3．2．1预算执行与考核的含义75
3．2．2预算控制75
3．2．3预算调整80
3．2．4预算考核82
3．3预算管理工具方法84
3．3．1定期预算84
3．3．2滚动预算86
3．3．3增量预算89
3．3．4零基预算90
3．3．5固定预算92
3．3．6弹性预算94
3．3．7作业预算98
第4章成本管理
4．1成本管理概述103
4．1．1成本管理的含义103
4．1．2成本管理的原则104
4．1．3成本管理的应用环境105
4．1．4成本管理的应用程序105
4．2成本管理工具方法107
4．2．1目标成本法107
4．2．2标准成本法113
4．2．3变动成本法123
4．2．4作业成本法129
4．2．5内部转移定价法136
第5章营运管理
5．1营运管理概述141
5．1．1营运管理的含义141
5．1．2营运管理的一般程序141
5．1．3营运管理的应用环境142
5．2营运管理流程142
5．2．1制定营运计划142
5．2．2执行营运计划143
5．2．3调整营运计划144
5．2．4营运监控分析与报告144
5．2．5营运绩效管理145
5．3营运管理工具方法154
5．3．1本量利分析154
5．3．2敏感性分析170
5．3．3边际分析179
5．3．4约束资源优化分析182
5．3．5多维度盈利能力分析185
第6章投融资管理
6．1投融资管理概述191
6．1．1投融资管理的内容与含义191
6．1．2投融资管理的原则199
6．1．3投资管理业务流程199
6．1．4融资管理业务流程203
6．2投融资管理工具方法205
6．2．1贴现现金流法205
6．2．2项目管理210
6．2．3情景分析法221
第7章绩效管理
7．1绩效管理概述226
7．1．1绩效管理的含义226
7．1．2绩效管理的原则226
7．1．3绩效管理的流程229
7．1．4绩效管理的应用环境232
7．2绩效管理工具方法233
7．2．1关键绩效指标法233
7．2．2经济增加值法243
7．2．3平衡计分卡248
7．2．4绩效棱柱模型254
第8章风险管理
8．1风险管理概述261
8．1．1风险管理的含义261
8．1．2风险管理的原则265
8．1．3风险管理的应用环境267
8．1．4风险管理的应用程序281
8．2风险管理工具方法296
8．2．1风险矩阵296
8．2．2风险清单312
第9章企业管理会计报告
9．1企业管理会计报告概述322
9．1．1企业管理会计报告的含义322
9．1．2企业管理会计报告的分类323
9．1．3企业管理会计报告的流程328
9．2战略层管理会计报告336
9．2．1战略层管理会计报告的含义336
9．2．2战略层管理会计报告的内容336
9．2．3战略层管理会计报告的编制要求339
9．3经营层管理会计报告343
9．3．1经营层管理会计报告的含义343
9．3．2经营层管理会计报告的内容343
9．3．3经营层管理会计报告的编制要求347
9．4业务层管理会计报告351
9．4．1业务层管理会计报告的定义351
9．4．2业务层管理会计报告的内容351
9．4．3业务层管理会计报告的编制要求352
第10章科技与分析
10．1管理会计信息系统355
10．1．1管理会计信息系统的含义355
10．1．2管理会计信息系统的应用过程356
10．2数据管控与分析362
10．3大数据367
10．3．1大数据的含义367
10．3．2大数据时代管理会计现状分析368
10．3．3大数据下管理会计的发展格370