数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南

1.阐述数字技术与数字经济对于企业经营范式与管理模式的深度影响； 2.系统诠释数智商业思维下的企业数智化场景重塑的思维逻辑（六度思维）、倍增模型（“九力”赋能模型）以及数智企业的IT架构趋势； 3.围绕营销、制造、采购、产业生态等经营领域的数智化商业创新、模式重构，从营销力、产品力、供应力和生态力4个维度，帮助企业管理者重构数智化的思维框架、创新逻辑与业务场景； 4.重点展示重构人、货、场的新零售、数据驱动的营销、全渠道营销、大规模个性化定制、服务型制造转型、智能工厂、采购商业网络、工业互联网、产业互联网等新的业务模式、业务场景与成功实践； 5.围绕财务、人力、协同、决策、投融资及数智监管等管理领域进行企业数智化变革与创新路径的详细分析、阐述，从管控力、组织力、决策力、协同力4个维度，帮助企业管理者构建数智化管理的创新路径与业务场景； 6.展示财务共享服务、人力共享服务、全球司库、管理会计、智能财税、持续绩效、人才管理、社交协同、数字化工作场所，以及数据驱动的智慧决策、数智化监管等管理与组织变革的路径、场景、实践。

《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》结合用友调研并参与数千家大中型企业集团的数字化转型成功实践与咨询服务经验，旨在向读者输出一套经过用友反复实践与验证的企业数字化转型的方法论，解读企业数字化转型的本质、目标、路径与实践。《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》由洞见篇、变革篇和创新篇3个篇章构成，围绕企业数字化目标、路径与实践全景展示企业数字化的方法论，通过解构企业数字化的全过程、全业务场景及深度解读头部企业数字化转型的成功实践，展示企业数字化转型的核心路径。本书适合准备开展数字化转型的企业参考。

洞见篇：数智化商业
第一章 新时代：数字经济002
数字技术：集群式发展002
数字经济：爆发式崛起006
数字转型：跨越式进化008
第二章 新范式：数智商业012
商业革命：数智商业新范式012
平台跃迁：从ERP到BIP018
转型加速：上云用数赋智023
第三章 新思维：“九力”模型026
刷新理念：六度思维026
探寻逻辑：“九力”模型031
赋能业务：重塑场景036
第四章 新底座：数字化平台039
架构变革：持续进化的企业IT架构039
中台使命：打造面向未来的企业数智力045
中台建设：关键思维与构建原则048
创新篇：数智化经营
第五章 新营销：渠道重塑，体验重构056
新渠道：畅通渠道连接，赋能渠道生态057
新零售：重构人、货、场，重塑消费场景063
新体验：全域会员运营，重塑消费体验071
新管控：赋能营销团队，升级经营体系077
企业营销数智化进阶路径085
第六章 新制造：工业互联，智能制造093
新供应：从大规模生产到大规模个性化定制093
新模式：从传统型制造到服务型制造097
新制造：从生产协同到网络化协同制造101
新工厂：从数字工厂到智能工厂106
新路径：从局部数字化到全面数智化118
第七章 新采购：科技赋能，智慧采购121
科技赋能：采购数字化转型关键技术122
职能进化：从成本中心到采购很好中心130
采购网络：社会商业，平台服务135
转型路径：基于价值创造的采购数智化新架构140
第八章 新商业：产业互联，生态共创149
产业洞见：从产业数字化到产业互联网149
商业认知：揭开产业互联网神秘面纱152
业务新思：从商业认知到运营逻辑155
平台构建：产业互联网构建方法论157
变革篇：数智化管理
第九章 新财务：智能财务，实时会计164
共享财务：全共享、深赋能164
业务财务：实时化、智能化171
财资管理：全域化、集约化176
管理会计：融战略、重管控186
财税管理：在线化、数据化196
第十章 新人力：激活组织，赋能员工206
人力共享：全渠道触达，体验至上207
人才管理：发展人才，成就组织214
绩效管理：目标共进，激活组织219
智慧运营：数据驱动，运营转型227
进阶路径：技术驱动，持续创新232
第十一章 新协同：数字工作，智慧协同237
协同进化：从办公平台到协同门户237
工作协同：突破传统办公的桎梏240
业务协同：跨越组织协同的鸿沟244
集成协同：联通IT信息的“孤岛”247
生态协同：重塑产业协作的逻辑250
第十二章 新决策：数据驱动，智能运营260
数据革命：从信息资源到数据要素260
业务变革：从延时运营到实时运营262
决策模式：从辅助决策到“自”决策270
平台支撑：构建“数据+智能”中台273
第十三章 新监管：国资监管，数智变革282
新趋势：国资国有企业改革政策驱动进行时282
新变革：管资本模式倒逼国资监管数字化加速283
新场景：探索国资监管数智化应用场景288
新思维：数智赋能下国资监管路径选择294
第十四章 新产投：投融建管营，五位一体310
“投融建管营”整体框架311
新投资：风险管控，智慧投资315
新融资：数据洞察，融资赋能318
新建设：云端融合，数智工程321
新资产：泛在共享，智慧管理323
新运营：创新谋变，重塑经营329
后记335