建筑设计合力交付平台的体系与执行——以建筑师负责制为背景

“合力交付平台”指在建筑设计过程中，通过对工作模式的组织与优化，从而形成的一种系统工作方法，其目的在保证建筑落地呈现后匹配设计意图，精细化和完成度。 “建筑师负责制”指以担任民用建筑工程项目的设计负责人为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。本书内容分建筑设计合力交付平台的“体系”与“执行”两大部分。 “体系”部分系统阐述了建筑设计本身是一个“M”型的工作阶段，包含了量化需求、求形取意、多维深化、内外合一、合力交付五个过程，项目的高完成度落地是建筑设计过程中重要且易疏忽的部分，设计能否高质量、高效率的完成，关键在位于“M”形峰点上的两个阶段来形成合力交付，并在设计过程中建立全员精品意识（共识运动）、进行信息充分对接拉通（拉通运动），通过制定相应的交付、控制、纲要标准，形成贯穿设计前后的合力交付平台。“执行”部分通过对建立标准化的产品系（创新运动）、建筑设计全过程把控等方面定性、定量、定标的指导与控制，给出合力交付平台的执行过程，并从建筑设计与工程建设、EPC总承包模式、全过程工程咨询模式、新材料应用等方面进行了探索和对接，从项目的策划、设计、建设、管控、运维等方面进行了建设全周期的设计要点罗列，通过实际案例的展示对合力交付平台的执行进行展现。本选题认为，建筑设计合力交付平台的体系与执行是建筑师负责制的有效体现，保证建筑项目高完成度落地是本选题探求的重点。

前言
第1章 建筑的完成艺术
第一节 建筑高品质完成度的时代
一、何谓高品质
二、如何达到高品质
三、何谓高完成度
四、基于建筑的高完成度设置目标，需要建立一套完整的合力设计工具
第二节 建筑设计的执行体系
一、“一体”，指合力交付平台的体系
二、“三位”，指创新运动的理念植入、拉通运动的条件输入、共识
运动的全过程把控的三个维度的工具使用
三、“三控”，指具体的工作共识工具
第三节 建筑完成体系的成熟执行组织架构
一、建筑设计与工程建设的无缝对接
二、全建设周期的设计服务
第2章 合力交付平台的体系工具建设
第一节 设计积累再创新的团队进步工具
第二节 产品标准和出图标准的底线工具
一、产品系的设计背景
二、产品的设计标准
三、出图标准的底线工具
第三节 团队统一设计共识的理念工具
一、启动会
二、定标会
三、定委会
第四节 项目设计目标统一的价值工具
一、过程复盘
三、阶段总结与关键词
三、反思与建议
第五节 设计全周期的各专项的整合工具
一、角色转换
二、工作衍生
第六节 拉通机制和预警机制的反映工具
一、设计院传统的计划表的局限任
二、总控计划表、周控计划表
第七节 积极利用现代网络手段的合力工具
一、印象笔记的项目计划文件夹
二、用坚果云形成日志的过程文件、原文件的共享库
三、印象笔记和坚果云共同使用
第3章 建筑设计的全过程把控
第一节 建筑方案的指标性把控
一、指标的遵循
二、指标的运用
三、指标的定量
四、案例
第二节 建筑方案的规范性把控
一、对通用性规范的把控
二、对地方性规范的把控
三、对口袋文件的把控
四、案例
第三节 建筑方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、专项前
第四节 项目设计目标统一的价值观工具
一、过程复盘
二、阶段总结与关键词
三、反思与建议
第五节 设计全周期的备专项的整合工具
一、角色转换
二、工作衍生
第六节 拉通机制和预警机制的反映工具
一、设计院传统的计划表的局限性
二、总控计划表、周控计划表
第七节 积极利用现代网络手段的合力工具
一、印象笔记的项目计划文件夹
二、用坚果云形成日志的过程文件、原文件的共享库
三、印象笔记和坚果云共同使用
第3章 建筑设计的全过程把控
第一节 建筑方案的指标性把控
一、指标的遵循
二、指标的运用
三、指标的定量
四、案例
第二节 建筑方案的规范性把控
一、对通用性规范的把控
二、对地方性规范的把控
三、对口袋文件的把控
四、案例
第三节 建筑深化方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、专顼前置
三、重点先行
……
第4章 创新运动的理念植入
第5章 拉通运动的条件输入
第6章 合力交付的平台工具和执行过程
第7章 建筑设计与工程建设的无缝对接
第8章 全建设周期的设计合力支付