《华为管理法》

蓝血研究人气专栏作者，杨爱国、冉涛、龙波联袂推荐。 众多前华为人、管理研究专家和企业管理者鼎力推荐。 华为把15万知识型人才凝聚在一起的管理方法论总结，原创内容。 企业打造超强团队的秘籍。

本书是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径。

张强，从光学博士到张江理工男，再到人力资源管理工作者。从技术走向管理之后，专注于从事人力资源管理工作。2007年起关注、学习、研究、践行华为人力资源管理经验，2018年以来，陆续在乔诺之声、华夏基石e洞察、蓝血研究等经管平台发表了近百篇学习华为人力资源管理经验的文章，合计阅读量超过32万人次，是蓝血研究公众号的专栏作者，发表了《华为人力资源管理2.0专辑》等作品。乐于与同行进行交流切磋，共同推进提升企业人力资源管理水平、促进企业的商业成功与可持续发展。

第1章 华为业务的成长历程
第1节 华为前传：任正非其人
第2节 华为如何从机会主义走到战略无人区？
第3节 任正非：5G只是小儿科，人工智能才是大产业
第2章 华为的三个十年发展之道
第1节 华为的第一个十年，从实力最弱到最后的赢家
第2节 华为的第二个十年，从泥坑中爬起来的强者
第3节 华为的第三个十年，除了胜利已经无路可走
第3章 华为组织的发展历程
第1节 华为组织的演变史
第2节 任正非和他的“绑架者”们
第3节 华为军团作战组织：弹头+战区支援+战略资源
第4节 欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史
第4章 华为管理的发展历程
第1节 华为的BLM
第2节 华为内部控制体系的三道防线
第3节 华为的危机管理
第4节 华为高层管理组织演变

     第1节 华为前传：任正非其人 要想深刻地理解一家企业，首先需要深刻地理解企业家。因为企业的文化基因，将会深深地烙上企业创始人的世界观、价值观印记；而一家企业所能达到的高度，也是由企业家的眼界和格局决定的。 华为无疑是一家成功而值得关注的公司，理解华为成长与发展的基因，将有助于更好地学习与借鉴华为的成功之道。 任正非于1987年集资两万余元创立华为，自1988年起任华为总裁至今。直到今天，他在华为依然是对重大决策具有一票否决权的优选精神领袖。 因此，任正非在创建华为之前的成长历程，及其在成长过程中所形成的世界观、价值观，对华为的成长与发展有着非常深远的影响。深刻地理解任正非的成长经历，有助于更好地理解华为的成长与发展，更好地学习与借鉴华为的成功之道。苦难的少年时期1944年10月25日，任正非出生在贫穷的贵州山区，之后在贵州生活、学习，直到上大学。从小学到初中二年级，他在贵州镇宁县成长。后来因父亲调到中心小城都匀工作，他从初三到高三都在都匀生活。直到1963年考入了重庆建筑工程学院，他才有机会离开贵州，去见识外面更大的世界，开启他的另一段人生。 苦难的少年时期 2001年2月8日，任正非在《华为人》发表《我的父亲母亲》一文，回忆他少年时期的生活： 爸爸任摩逊，尽职尽责一生，充其量可以说是一个乡村教育家；妈妈程远昭，是陪伴父亲在贫困山区与穷孩子厮混了一生的一个普通得不能再普通的园丁。 我与父母相处的青少年时代，印象最深的就是度过三年困难时期。今天想来还历历在目。 我们兄妹七个，加上父亲、母亲，共九人，全靠父母微薄的工资生活．毫无其他经济来源。本来生活就十分困难，儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大，每个学期每人交2至3元的学费。到交费时，妈妈每次都发愁。与勉强可以用工资来解决基本生！活的家庭相比，我家的困难就更大。 我经常看到妈妈月底就到处向人借3至5元钱，而且常常走了几家都未借到。直到高中毕业我没有穿过衬衣。有同学看到很热的天，我穿着厚厚的外衣，说让我向妈妈要一件衬衣。我不敢，因为我知道做不到。 我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有了，弟妹们就会更难了。我家当时是2至3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。“”时期，大家都以为一个高级知识分子、专科学校的校长家，不知有多富，结果都惊住了。 上大学我要拿走一条被子，就更困难了，因为那时还实行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只发0．5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪我度过了五年的大学生活。 P2-3