《华为人力资源管理》

蓝血研究人气专栏作者，杨爱国、冉涛、龙波联袂推荐。 众多前华为人、管理研究专家和企业管理者鼎力推荐。 华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结，原创内容。 企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍。

本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

张强，从光学博士到张江理工男，再到人力资源管理工作者。从技术走向管理之后，专注于从事人力资源管理工作。2007年起关注、学习、研究、践行华为人力资源管理经验，2018年以来，陆续在乔诺之声、华夏基石e洞察、蓝血研究等经管平台发表了近百篇学习华为人力资源管理经验的文章，合计阅读量超过32万人次，是蓝血研究公众号的专栏作者，发表了《华为人力资源管理2.0专辑》等作品。乐于与同行进行交流切磋，共同推进提升企业人力资源管理水平、促进企业的商业成功与可持续发展。

第1章 华为人力资源管理概况
第1节 三支柱模式，端到端流程在人力资源管理中的应用
第2节 以客户为中心，建设端到端流程化组织
第3节 以奋斗者为本，打造“精英+精兵+职员”人才团队
第4节 长期艰苦奋斗，营造积极向上的文化氛围
第5节 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素
第2章 华为人力资源管理的基本出发点
第1节 劳动是公司价值创造的主体
第2节 导向开放与熵减，持续激发个体创造活力
第3章 华为人力资源管理的基础
第1节 构筑公司核心价值观底座
第2节 形成自我批判的纠偏机制
第3节 打造价值创造的管理循环
第4章 华为人力资源管理的要素
第1节 创造要素管理体系之组织篇
第2节 创造要素管理体系之干部篇
第3节 创造要素管理体系之人才篇
第5章 华为人力资源管理的驱动力
第1节 精神文明创造驱动力
第2节 物质文明创造驱动力

     作为一名人力资源管理工作者，在此借用管理大师彼得．德鲁克（Peter F．Drucker）在其成名作《管理的实践》中提出的“我们的事业是什么”的经典三问，对人力资源管理进行思考： 第一问：人力资源管理是什么？ 第二问：人力资源管理将是什么？ 第三问：人力资源管理应该是什么？ 第一问的答案也许是：包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大模块的职能型组织人力资源管理。这是许多公司目前人力资源管理的现状。 第二问的答案也许是：由人力资源业务合作伙伴（HRBP）、专家中心（COE）和共享服务中心（SSC）构成的三支柱模式人力资源管理。这是许多公司人力资源管理正在努力转型的方向。 第三问的答案也许是：战略人力资源管理。这是每一个人力资源管理工作者的光荣与梦想，华为人力资源管理就达到了这样的高度。 2018年3月20日，《华为人力资源管理纲要2．0总纲（公开讨论稿）》第一部分有这样一句话：“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。”人们不禁要问，为什么华为人力资源管理能够达到战略人力资源管理的高度，成为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素？ 为了回答这个问题，不得不从华为取得成功的两个关键因素以及采用的战略模型说起。2017＆6月2日至4日，任正非在华为公司战略务虚会上总结说“一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。” 华为取得成功的两个关键因素，可以用其2006年从IBM公司进入并沿用至今的业务领导力模型（BLM）来进行解读。BLM（如图所示）主要由战略共识和战略执行两个模块组成。战略共识的目的是保证方向大致正确；战略执行的目的，是保持组织充满活力，这正是人力资源管理的工作任务。 在BLM中，战略执行模块有4项任务：关键任务依赖关系、正式组织、人才、氛围/文化。关键任务依赖关系起着承接战略共识、启动战略执行的作用：关键任务依赖关系是由战略共识确定，因为战略就是做什么、不做什么；关键任务依赖关系是由流程决定，因为流程规定先做什么、后做什么；流程是开展战略执行后续任务，即正式组织、人才和氛围/文化的基础与依据；简单地说，流程是为战略服务的，组织、人才和氛围/文化是为流程服务的。 华为战略人力资源管理就是基于“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，围绕战略共识输出的关键任务依赖关系，从正式组织、人才和氛围/文化三个方面开展工作：建设端到端流程化组织，打造“精英＋精兵＋职员”人才团队，营造积极向上的文化氛围，更好地为公司战略服务，确保战略目标的达成，驱动了华为的商业成功与持续发展。 P2-4