项目罗盘在项目中建立自信的领导力--聚文网

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编辑推荐

无论你处于项目的哪个阶段，也无论你面对项目管理中的何种情境，借助本书提供的方法和工具，你都能更好地发挥领导力，并带领团队走向成功。

内容简介

在管理项目的过程中，有各种危及项目成功的因素，如客户提出的新要求、合作伙伴/分包商没有按照约定履行协议所造成的延误、时间压力和内部冲突等。调查显示，约70%的项目因此处陷入持续的或严重的困境。本书通过描述项目经理的八种基本角色（临时领导者、团队经理、沟通者、冲突解决者、战略家、变更经理、谈判者、危机经理）及他们所使用的特定方法和工具，来介绍如何在项目管理中运用领导力，以带领团队应对他们可能遇到的各种困难情境，从而获得项目的成功。

第1章一切听我指挥1
1.1跳入冷水中3
1.2委派的艺术7
1.3激励我吧10
1.4反向委派的风险14
1.5船上的叛乱17
1.6真实的个性备受欢迎21
1.7五种危险的驱动因素24
第2章在通往梦之队的路上29
2.1充满希望的起点32
2.2在项目中启动涡轮增压35
2.3所有人齐心协力40
2.4关键在于组合43
2.5对抗和权力斗争47
2.6做出重要的决策51
2.7以最小的力量前进54
第3章开展对话58
3.1正确地争论60
3.2达成我的心愿64
3.3深入虎穴67
3.4正确地进行对抗71
3.5及时设定边界74
3.6在项目的日常工作中信守诺言78
3.7虚拟团队中的沟通81
第4章争吵是万事之源85
4.1危险的和谐87
4.2将冲突升级而不是屈服90
4.3剖析冲突94
4.4一切都从无害开始97
4.5激发而非调解101
4.6不惧怕经理人104
4.7突然成为替罪羊107
第5章在险境中坚守航线111
5.1是不可能完成的任务，还是向着死亡行军113
5.2在沙子上建房子116
5.3职能部门的支持120
5.4愿权力伴随你123
5.5朋友还是敌人127
5.6项目中的破坏者130
5.7项目中的微观政治134
第6章认真对待恐惧138
6.1敏锐地管理140
6.2成功的秘诀144
6.3不断的跌宕起伏147
6.4开辟新的道路150
6.5焦虑助长抗拒154
6.6逻辑层级157
6.7封面故事的魔力160
第7章谈判，请给我我想要的165
7.1团结造就顽强167
7.2索赔经理时间170
7.3根据AVüV原则进行谈判174
7.4策略规划师177
7.5优选的品牌180
7.6典型谈判技巧183
7.7“以牙还牙”策略187
第8章休斯敦，我们遇到了麻烦191
8.1正确解读预警信号193
8.2在风暴眼中196
8.3正视危机200
8.4沙漠、地狱或北极203
8.5走出情绪低谷206
8.6让一切回到起点209
8.7死马的故事213

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