企业战略管理

本书融合战略管理教学改革中的经验和成果，系统梳理古今中外经典的战略管理思想和理论，涵盖战略管理的基础知识和相关重要理论，并涉及相关理论的应用。全书分为十一章，在梳理战略管理基本概念的基础上，围绕战略管理过程展开详细论述，介绍战略管理的基本思想、企业内外部环境分析工具、企业战略体系，重点分析战略计划、战略评价与选择、战略实施、战略控制方法，力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合，并综合运用案例讨论和专题介绍等形式丰富与体现战略管理的实践运用。 本书适合本科层次工商管理类专业的学生使用，也可作为战略管理者的参考读物。

第一章 战略管理概论 1
第一节 战略管理理论的起源与发展 1
一、国外战略管理理论的起源与发展 1
二、国内战略管理理论的发展与演进 3
三、当前战略管理理论研究的前沿热点 5
第二节 战略管理的概念、特点及作用 6
一、战略管理的概念 7
二、战略管理的特点 12
三、战略管理的作用 13
第三节 战略及战略管理的本质 14
一、战略的实质 14
二、战略管理的本质 15
第四节 战略管理过程 16
一、战略管理过程的分析视角 16
二、战略管理过程的常见模型 17
第五节 战略管理系统 18
一、战略管理系统概述 19
二、战略管理系统的特征 19
第六节 战略管理者 20
一、战略管理者概述 20
二、战略管理者的分类 21
三、战略管理者的职责及能力 24
本章小结 25
思考题 25
案例分析 25
实训练习 27
第二章 企业愿景、使命和战略目标 28
第一节 企业愿景 28
一、企业愿景概述 28
二、企业愿景的作用 30
三、企业愿景的制定 30
第二节 企业使命 31
一、企业使命概述 32
二、企业使命的功能 34
三、企业使命的构成要素 35
第三节 企业战略目标 36
一、企业战略目标概述 36
二、企业目标体系与战略目标制定 38
三、企业战略目标的权衡与取舍 42
本章小结 42
思考题 42
案例分析 43
实训练习 45
第三章 企业外部环境分析 46
第一节 环境分析 46
一、环境分析的目的和意义 46
二、环境的分类和特点 47
第二节 宏观环境分析 48
一、政治法律环境因素分析 49
二、经济环境因素分析 50
三、社会文化环境因素分析 51
四、科技环境因素分析 51
第三节 产业环境分析 52
一、产业性质分析 52
二、产业发展阶段分析 53
三、产业环境分析工具 54
第四节 竞争对手分析 61
一、竞争对手分析模型 61
二、市场信号 63
三、外部环境因素评价矩阵 63
四、竞争情报与信息管理 64
本章小结 66
思考题 67
案例分析 67
实训练习 69
第四章 企业内部环境分析 70
第一节 企业资源与价值分析 70
一、资源和能力分析的目的与意义 70
二、企业资源的划分 71
第二节 企业能力分析 73
第三节 企业核心能力分析 79
一、企业核心能力的概念及特性 79
二、企业核心能力的判断标准 79
三、企业核心能力的识别 80
四、企业核心能力分析的层次 81
五、企业核心能力分析的内容 81
六、企业核心竞争力的打造 82
第四节 企业内部环境分析方法 83
一、雷达图分析法 84
二、内部因素评价矩阵 87
三、企业历史分析 88
四、企业的价值链分析 89
五、企业的核心驱动力分析 93
本章小结 95
思考题 96
案例分析 96
实训练习 98
第五章 公司层战略 99
第一节 稳定型战略 99
一、采用稳定型战略的原因 99
二、稳定型战略的主要类型 100
三、稳定型战略的优缺点 101
第二节 发展型战略 101
一、密集型发展战略 102
二、一体化战略 104
三、多元化战略 107
四、发展型战略的实施方式 114
第三节 紧缩型战略 121
第四节 战略组合与战略选择实践 125
本章小结 126
思考题 126
案例分析 126
实训练习 129
第六章 企业国际化经营战略 130
第一节 国际化经营战略概述 130
一、国际化经营战略的概念 130
二、国际化经营战略的动机 130
三、国际化经营战略的任务 131
四、国际化经营战略的目的 132
五、国际化经营战略的类型 133
第二节 企业国际化经营战略选择 134
一、公司层国际化经营战略 134
二、业务层国际化经营战略 136
第三节 企业进入国际市场模式 138
一、进入国际市场模式的含义 138
二、进入国际市场模式的种类 138
第四节 企业国际化经营战略决策 141
一、海外市场的选择 141
二、进入海外市场的时机选择 141
三、进入海外市场的模式选择 142
第五节 企业如何从全球扩张中获利 142
一、国际化经营战略的关键问题 142
二、国际化经营的风险 144
三、国际化经营战略的控制 144
四、国际化经营战略的目的 145
本章小结 146
思考题 146
案例分析 146
实训练习 147
第七章 业务层战略 149
第一节 业务层战略概述 149
一、业务层战略的内涵 149
二、业务层战略的类型 149
三、业务层战略的动态性 150
四、业务层战略的制定 150
第二节 成本领先战略 153
一、成本领先战略的概念 153
二、成本领先战略的类型 154
三、成本领先战略的目标层次 154
四、成本领先战略的优劣势及适用条件 155
第三节 差异化战略 157
一、差异化战略的概念 157
二、差异化战略的类型 158
三、差异化战略的制定原则及实施途径 158
四、差异化战略的优劣势及适用条件 159
第四节 集中化战略 160
一、集中化战略的概念 160
二、集中化战略的实施原因 161
三、集中化战略的实施方法 161
四、集中化战略的优劣势及适用条件 162
第五节 企业战略选择 164
一、区别分析三种基本战略 164
二、竞争优势与竞争战略的选择 165
三、战略钟模型 166
四、竞争定位：战略群组 168
第六节 分散行业与规模集中行业的企业竞争战略 169
一、分散行业的竞争战略 169
二、规模集中行业的竞争战略 170
第七节 不同行业阶段的企业竞争战略 172
一、新兴行业的竞争战略 172
二、成熟行业的竞争战略 172
三、衰退行业的企业竞争战略 174
本章小结 175
思考题 175
案例分析 176
实训练习 176
第八章 战略制定与评价 177
第一节 战略制定 177
一、企业战略目标 177
二、战略制定的原则与步骤 181
三、战略制定的方式与方法 183
第二节 战略评价 186
一、战略评价的含义 186
二、战略评价标准 187
三、战略评价步骤 189
四、战略评价方法 193
本章小结 196
思考题 197
案例分析 197
实训练习 199
第九章 战略选择 200
第一节 战略选择影响因素 200
一、影响战略选择的领域 200
二、影响战略选择的行为因素 201
三、影响战略选择的文化因素 203
四、影响战略选择的社会、政治因素 204
第二节 战略选择工具 204
一、输入阶段的方法与工具 205
二、匹配阶段的方法与工具 212
三、决策阶段的方法与工具 227
本章小结 230
思考题 230
案例分析 230
实训练习 232
第十章 战略实施 234
第一节 战略实施概述 234
一、战略实施的内涵 234
二、战略实施的基本模式 236
三、战略实施的原则 239
四、战略实施的影响因素 239
五、有效的战略实施策略 242
第二节 战略实施与组织结构 243
一、组织结构的战略内涵 243
二、组织结构的影响因素 245
三、组织结构的类型 246
四、组织结构的战略创新 251
第三节 战略实施与资源配置 254
一、企业战略资源概述 254
二、资源配置的方式和原则 256
三、资源配置的内容 257
第四节 战略实施与组织文化 258
一、组织文化概述 258
二、组织文化的构成要素与分类 260
三、组织文化与战略实施的关系 264
四、组织文化与战略实施的匹配 265
五、组织文化的塑造 267
本章小结 271
思考题 271
案例分析 271
实训练习 273
第十一章 战略控制 274
第一节 战略控制概述 274
一、战略控制的概念 274
二、战略控制的作用 274
三、战略控制的特征 275
四、战略控制的原则 276
五、战略控制的动因 277
六、战略失效 278
七、战略控制的种类及层次 279
八、有效战略控制的条件及影响因素 284
第二节 战略控制过程概述 286
一、控制过程的三要素 286
二、战略控制过程 288
第三节 战略控制方法和控制系统 290
一、战略控制方法 290
二、战略控制系统 298
三、企业战略控制系统的设计 300
本章小结 304
思考题 304
案例分析 304
实训练习 306
参考文献 307