有效赋能--聚文网

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内容简介

本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力，强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样，能够超越明显的外部因素，深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。本书不会专注于不可量化的管理工具和技术，而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力，以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重要的是，本书想让管理者意识到：在企业经营中，帮助员工不断学习、取得进步，并使他们能够充分发挥自身潜能的必要性。本书由培生集团策划出版，全书将案例、问题、方法、思考相结合，编排方式极具实操性，是提升职场软实力的佳作。

前言
第一部分赋能者
在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
1.声誉：为自己赢得一个好名声
2.职业生涯：掌控你的发展路径
3.韧性：如何应对挫折与压力
第二部分赋能工具箱
优秀的领导艺术远非简单地懂得领导技巧。
4.指导力：让员工发挥自身潜能
5.影响力：4个关键维度与10个关键原则
6.促进力：做一个有效的促进者
7.团队建设力：什么造就一支优秀的团队
8.动机：让别人发自内心地做事
9.绩效管理：三大核心要素
10.冲突管理：4种策略与7个步骤
11.人际关系力：理解自己与他人的需求
第三部分结果会说话
我们需要利用社会和情感等方面的因素，来确保个体对工作的满意度以及良好的工作绩效。
12.变革：与利益相关者共同推进
13.脱轨：为什么会偏离既定轨道
14.积极的领导行为带来正面结果
后记
参考文献

有效赋能

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