现代组织行为学（第三版）

新形态教材，适用于经济管理专业研究生，亦可供本科生、MBA、EMBA、MPA选用作为教材，还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书

本教材既综合包容组织行为学各种理论，又具备很强实践应用价值体例较新：每章有充满名人智慧的引言、篇首案例、当前媒体中的相关资料及复习重点等观点较新：《现代组织行为学（第3版）》整合了作者近年来在组织行为学及相关的企业文化、管理伦理等领域的研究成果，提出了一些较新的学术观点内容较新：《现代组织行为学（第3版）》既吸收了国内外优秀教材的相关内容，又关注当今中国企业管理中组织行为方面的许多新问题，在此基础上提出作者自己的见解和思考。

苏勇，经济学博士，复旦大学教授，博导，复旦大学东方管理研究院院长，管理学院企业管理系主任。美国麻省理工学院、华盛顿大学等博士后和访问学者。兼任中国企业管理研究会副会长等职。出版著作三十余部，发表论文200多篇。担任国家社会科学重大项目首席专家。主持并完成国家自科、社科基金等研究项目三十多项。获全国优秀教学成果一等奖、教育部优秀教材二等奖，上海市社科一等奖等荣誉。并兼任多家上市公司独立董事。

第一章现代组织行为学的基本概念与范畴 1 第一节组织行为学的产生和发展 2 第二节组织、行为与组织行为的含义 10 第三节组织行为学的理论体系和研究方法16 第二章个体行为的基础 23 第一节知觉与归因24 第二节态度与价值观 31 第三节能力差异37 第四节个体决策43 第三章人格与情绪 51 第一节  人格特征52 第二节  情绪管理64 第三节压力管理70 第四章激励与行为反应 80 第一节需要与动机、激励 81 第二节  内容型激励理论 85 第三节过程型激励理论 94 第四节激励机制的建立 100 第五章群体心理与行为 106 第一节群体与群体关系 107 第二节群体行为特性 115 第三节  团队建设 128 第六章群体沟通与决策 139 第一节沟通方式与沟通网络 140 第二节有效沟通的障碍及其克服 151 第三节群体决策 158 第七章冲突与谈判165 第一节冲突的性质 166 第二节  冲突管理 172 第三节  谈判技能 184 第八章领导者与领导行为 191 第一节领导概述 192 第二节传统领导理论 195 第三节领导理论的当代发展 213 第九章现代领导决策 220 第一节领导决策的基本理论 221 第二节  领导决策技术和方法 228 第三节  领导决策心理 233 第十章组织结构与组织设计239 第一节  组织结构和基本模式 240 第二节  组织设计 253 第三节  传统组织与现代组织 260 第十一章组织文化与组织伦理278 第一节组织文化的发展 279 第二节组织文化建设 288 第三节组织中的伦理道德与伦理行为 295 第十二章组织变革与发展 305 第一节组织变革的基础 306 第二节组织变革的理论模式 311 第三节组织变革的阻力及其克服 314 第四节组织发展及其未来方向 320 第十三章网络时代的新型组织328 第一节  互联网对企业组织结构的影响 329 第二节  网络时代的新型组织 335