协同共生论 组织进化与实践创新

本书是中国管理学派崛起的代表作。北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

总序呼唤、孕育和催生中国管理学派
序做一个重塑者
引言企业组织新方式
第一部分溯源与定义
第一章协同共生的本质2
哈肯的协同论3
安索夫的协同定义公式6
卡普兰和诺顿的组织协同10
康德的关系范畴13
贝塔朗菲的整体论15
马古利斯的共生理论17
小结协同共生的本质：从无序到有序22
第二章协同共生论的定义23
企业生存环境再认识24
协同共生论的概念界定29
企业新价值与管理重塑39
管理思想发展新阶段48
本书探讨的核心内容50
小结协同共生：整体价值很优53
第二部分内容与方法
第三章协同共生效应56
整体大于部分之和57
竞争关系带来被动增效64
共生关系是一种主动增效70
自组织带来系统自我进化增效81
范围经济与协同效应85
小结协同共生效应：增效作用94
第四章协同共生架构95
组织有效性的两个维度97
协同共生的组合维度99
边界内的组织成长107
跨边界式共生成长122
小结协同共生架构：效率与价值进化132
第五章协同共生管理模型133
协同共生管理模型（SDAP）的提出134
场景（Scene）140
意愿（Desirability）149
能力（Ability）157
过程（Process）167
小结协同共生管理模型（SDAP）：能力塑造175
第六章协同共生价值重构176
影响价值重构的关键因素178
决策模式180
边界重构186
价值链接193
平台穿透201
小结协同共生价值重构：多主体增值215
第三部分???制度与技术
第七章协同共生中的制度创新218
组织体制与机制创新220
基于生态位的制度设计223
科技体制的创新沉淀227
小结协同共生制度创新：多主体的生态空间231
第八章协同共生的数字化平台232
网络技术与管理软件的协同进化233
协同运营中台引发价值重构236
“数据魔方”——协同共生的“连接器”240
协同共生理念下企业内外边界成长243
致远互联协同生态全景246
小结协同共生数字化平台：技术赋能249
结语重塑价值250
致谢256
参考文献258