高成长型团队--聚文网

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编辑推荐

打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。作者惠特尼·约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。颠覆性创新之父克莱顿·M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axiom Business Book Awards）。

内容简介

颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的因素，保持他们的工作积极性；针对经验丰富却想要跳槽的老员工，用平级调动留住他们，或者让他们后退一步，获得反弹的力量。书中具有启发性的观点和翔实的案例，可以帮助管理者快速了解员工的真实状态，通过推动团队成员的个人成长，实现企业的创新和发展，为团队注入活力，提振士气，提高效率，在快速变化的商业环境中始终保持团队竞争力，打造很好的高成长型团队。

作者简介

惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）作为机构投资分析师，曾长期服务于美林证券等大型投资公司，后与哈佛商学院教授克莱顿·M.克里斯坦森共同创办“颠覆性创新基金”。她连续两年被管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”。现在，她在一家快速发展的私企中担任CEO，致力于帮助企业管理层激发员工个人潜能，推动企业发展。她常年在哈佛商学院授课，是《哈佛商业评论》广受好评的撰稿人。

目录前言：让你的员工愿意为你工作第一章 S型学习曲线人人都有一条S型曲线很好团队与学习曲线绘制团队的S型曲线下好一盘棋，需要关注每一颗棋子奖励那些培养了人才的管理者雇用积极主动的人第二章促进学习和成长的7大因素让团队直面市场风险发挥个人的独特优势施加合理的约束推动团队成员的发展以退为进失败可以促进个人颠覆允许“边做边完善” 第三章招聘和雇用人即资源雇用能在工作中成长的员工在招聘时另辟蹊径第四章管理渴望成功的新员工让你的新员工顺利适应工作前6个月，可以这样管理做一名首席激励官第五章发挥每个人的优势具有挑战性的工作与摩擦定律具有挑战性的工作不是你专享的工具赋予人们真正的责任支持他们，让他们快乐第六章管理处于曲线很好的尖子让你很优秀的员工分享经验让那些处于很好的人回到现实倒退，还是前进第七章帮助人们开启新的学习曲线提供帮助平级调动，留住人才后退一步，获得反弹的力量改变现状身处很好，路在何方结语：新的开始注释致谢

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