大智移云时代财会队伍角色转换与能力应对研究

何为“大智移云新时代”？简单说来，“大”即大数据，“智”即人工智能，“移”即移动终端，“云”即云计算。一句话，这是一个高度信息化时代。大智移云技术正对人类社会产生巨大影响，也为会计行业的发展和会计人员的转型带来了新的机遇和挑战。本书从理论视角和电网企业公司实务视角分析了大智移云时代财会队伍角色转换，探索其对于资源配置、价值管理以及风险管控的定位和能力框架，为构建新的智能化财务进行了有益探索。全书结合新技术发展和企业会计职能转换，论述财务人员素质之要求，为企业会计人员不断学习，指明了方向。

第一章引言
一、研究背景与问题界定
（一）研究背景
（二）问题界定
二、研究目标与研究内容
（一）研究目标
（二）研究内容
三、理论价值与实践意义
（一）理论价值
（二）实践意义
第二章大智移云时代财会队伍的角色定位总述
一、总体研究思路
二、传统财会队伍的角色
（一）事后核算者
（二）被动执行者
（三）资源消耗者
三、财会队伍角色转换的原因分析
（一）管理创新迫切要求财务转型
（二）大智移云引起财务趋势的转变
四、大智移云时代财会队伍的角色定位
（一）资源配置者
（二）价值管理者
（三）风险管控者
五、本章小结
第三章大智移云时代财会队伍角色定位研究
一、总体研究思路
二、传统财务的目标和职能梳理
（一）传统财务在预算管理上的目标和职能梳理
（二）传统财务在资产管理上的目标和职能梳理
（三）传统财务在风险管控上的目标和职能梳理
三、大智移云时代财务的目标和职能定位变化
（一）大智移云时代财务在预算管理上的目标和职能定位变化
（二）大智移云时代财务在资产管理上的目标和职能定位变化
（三）大智移云时代财务在风险管控上的目标和职能定位变化
四、大智移云时代财会队伍的角色定位
（一）大智移云时代财会队伍在预算管理上的角色定位
（二）大智移云时代财会队伍在资产管理上的角色定位
（三）大智移云时代财会队伍在风险管控上的角色定位
第四章大智移云时代财会队伍角色转换与能力应对研究
一、总体研究思路
二、财务大循环下传统财会队伍的角色定位不足点与能力缺陷分析
（一）缺乏合理性审核的资源分配者
（二）无效信息的记录者
（三）被动性的风险应对者
三、大智移云时代财会队伍角色转换方向研究
（一）财会队伍角色转换定位
（二）财会队伍建设方向定位
四、大智移云时代财会队伍能力框架构建
（一）“信息获取胜任力”及其要素
（二）“信息处理胜任力”及其要素
（三）“信息运用胜任力”及其要素
（四）“沟通力”及其要素
（五）“管理胜任力”及其要素
五、大智移云时代财会队伍建设路径
（一）初步阶段：打破财务与业务的沟通壁垒
（二）发展阶段：基本实现财务与业务的融合
（三）成熟阶段：提供企业战略决策支持
参考文献