用会议激发团队效能场域设计--聚文网

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编辑推荐

一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，“用会议激发团队效能”书系是迄今为止对于提高组织会议效益最权威的书，是每一个职场中人的推荐！ 1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。 2、会议的三大要素：团队、程序、主持人 3、会议优选的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。 4、请参考本系列其他三本书《视觉化共识》、《打磨团队》、《说服的逻辑》一并学习。

内容简介

说起“开会”，很多人联想到的不是“一堆人叽叽喳喳，到头来没个结果”的无用会议，就是“领导讲话，下面记笔记”的形式化会议。而本书的主题——Workshop（中文译为“研讨会”）对于大部分中国人而言，可以说是一个新鲜事物，它从观念和形式上都突破了传统会议的范畴，可以说是一种激发团体创造力和智慧，并从中获得实质性成果的新学科。
本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活动可以看出，研讨会这一手段，其实借鉴了许多心理学知识。尤其是在对参加者的引导方式等方面，与心理咨询师所采用的“诱导”手段有异曲同工之妙。
在这些活动中，最为人熟悉的莫过于“头脑风暴”了，这个经常会看到的词汇，其实就是研讨会活动的其中之一。中国的一些外企或私企也经常会使用“头脑风暴”这一概念来召开会议，但往往在热烈的讨论后没有实质性成果，这是因为相关领导和与会者对于头脑风暴都只是字面上的理解，而并没有学习过与其相关的研讨会设计知识。如果能参考这本书，势必能得到事半功倍的效果。这也说明了研讨会这个看似高深的学科其实离我们并不遥远。在企业活动中，如果能合理运用研讨会，一定能为企业的效率和利益的提高做出贡献。
本书最人性化的地方就是在最后附带了便于研讨会设计的活动卡，读者可以利用这些卡片形象地对研讨会进行设计。这种类似于卡片游戏的排列组合，能让与研讨会相关的抽象知识变得较为形象化，从而更利于读者学习和掌握。

前言1
第1章导入篇
时下盛行研讨会！
1什么是研讨会？
2研讨会的3要素
3研讨会设计
第2章基础篇
尝试设计研讨会
1策划研讨会
2确定程序的基本方针
2-1程序的构成
2-2掌握程序的基本类型
3程序的设计
3-1确定会期的目标
3-2灵活掌控活动
3-3建立主题（问题）
3-4布置与活动相适应的会场
4研讨会的会前准备
第3章技术篇
熟练运用活动！
1暖场
1-1放松心情
1-2放松大脑
2引出资源
2-1引出想法
2-2模拟体验
2-3实际体验
3讨论
3-1拓展思维
3-2深入思考
3-3多视角分析
4完成
4-1总结讨论内容
4-2制作
5共同分享
5-1共享成果
5-2回顾活动
第4章实践篇
尝试在各种场合实践！
1发现课题
2改善业务
3策划新商品
4促进导入新经营方法
5解决跨部门的问题
6提高团队的力量
7确定部门的远景
8加强全国性组织的团结
9策划活动
10与当地居民建立共识
11开发领导力
12掌握特定技能
13学习社会技能
14分析自己的实际经历
15交流职场问题
16M&A后的团队建设
17问题解决型培训
第5章研究篇
研讨会取决于程序的完善程度！
1如何完善程序？
2探索完善的流程
2-1预先设计程序
2-2实施的同时加以改善
2-3事后重新推敲程序
3需要注意的10个陷阱
第6章熟练篇
提高设计研讨会的能力
1为程序“画龙点睛”的“隐藏佐料”
2仔细推敲主题——问题的措辞
3提高设计能力的训练
4主持人的态度和思想准备
结语
特别附录

用会议激发团队效能 场域设计

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