企业战略管理：方法、案例与实践 第3版

本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。

推荐序第3版前言第2版前言第1版前言教学建议第一篇  战略引论第1章  战略与战略管理 /2学习目标 /2先导案例  企业、行业、国家之“三步走”战略 /21.1  企业战略的概念及特征 /31.2  战略管理的本质及作用 /91.3  战略管理过程 /151.4  战略管理者 /181.5  战略管理理论的演进 /21复习思考题 /32实践项目 /32第二篇  战略分析第2章  愿景、使命与战略目标 /34学习目标 /34先导案例  中国移动公司的企业愿景与使命 /342.1  企业愿景 /352.2  企业使命 /392.3  企业战略目标 /48复习思考题 /53实践项目 /53第3章  企业外部环境分析 /54学习目标 /54先导案例  冰封的北京商住：新政后几乎零成交 /543.1  企业外部环境概述 /563.2  企业宏观环境分析 /563.3  产业环境分析 /613.4  竞争对手分析 /693.5  外部环境分析方法 /74复习思考题 /76实践项目 /76第4章  企业内部条件分析 /77学习目标 /77先导案例  地平线余凯：中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 /774.1  企业资源分析 /784.2  企业能力分析 /864.3  价值链分析 /944.4  内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 /964.5  战略综合分析法 /98复习思考题 /102实践项目 /102本篇讨论案例  消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照 /102第三篇  战略制定第5章  公司层战略 /106学习目标 /106先导案例  腾讯公司各层次战略 /1065.1  公司战略类型及战略思维逻辑 /1085.2  增长型战略 /1115.3  稳定型战略和紧缩型战略 /1185.4  公司战略实施的方式 /126复习思考题 /138实践项目 /138第6章  经营层战略 /139学习目标 /139先导案例  数据惹祸  微博怒关今日头条内容接口 /1396.1  基本竞争战略 /1406.2  产业集中度与竞争战略 /1526.3  产业生命周期与竞争战略 /157复习思考题 /162实践项目 /162第7章  职能层战略 /163学习目标 /163先导案例  解码2021鸿坤人才战略：聚焦年轻力量?革新价值创造 /1637.1  职能层战略概述 /1657.2  生产战略 /1667.3  市场营销战略 /1727.4  财务战略 /1757.5  研究发展战略 /1827.6  人力资源战略 /185复习思考题 /192实践项目 /192第8章  国际化战略 /193学习目标 /193先导案例  义乌制造艰难转身：中国小商品尝试“直联”海外 /1938.1  企业国际化及其发展历程 /1948.2  企业国际化内容 /2008.3  企业国际化战略 /2028.4  国际市场进入方式 /2098.5  影响国际化进入方式的因素 /217复习思考题 /219实践项目 /219本篇讨论案例  安邦保险集团股份有限公司海外收购案 /220第四篇  战略实施第9章  战略与资源配置 /226学习目标 /226先导案例  福特汽车公司的资源规划与配置 /2269.1  战略实施的任务、模式和原则 /2279.2  战略与资源的关系 /2329.3  资源配置的原则和方法 /2359.4  业务外包 /239复习思考题 /243实践项目 /243第10章  战略与公司治理 /244学习目标 /244先导案例  鹿死谁手：企业控制权之争 /24410.1  公司治理概述 /24510.2  董事会与战略管理 /25310.3  战略性董事会的构建与职责 /25810.4  董事和高管的薪酬激励 /260复习思考题 /267实践项目 /267第11章  战略与组织结构 /268学习目标 /268先导案例  宝洁公司组织结构的调整 /26811.1  企业组织结构类型 /26911.2  战略与组织结构的关系 /27511.3  企业组织结构调整及其变化发展趋势 /278复习思考题 /284实践项目 /284第12章  多元化战略实施 /285学习目标 /285先导案例  盲目多元化：“拉链大王”折戟 /28512.1  多元化战略概述 /28612.2  多元化战略的选择 /29112.3  多元化战略的进入 /29712.4  多元化战略的整合 /302复习思考题 /305实践项目 /305本篇讨论案例  格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 /305第五篇  战略控制第13章  战略控制与评价 /310学习目标 /310先导案例  企业内部战略控制失效：三鹿事件 /31013.1  控制概述 /31113.2  战略控制的类型和特征 /31413.3  战略控制的过程和方法 /31813.4  战略绩效评价工具：平衡计分卡 /325复习思考题 /333实践项目 /333本篇讨论案例  立白入局彩妆再现大日化野心 /334参考文献 /337