供应链运营实务

本教材以供应链运作参考模型SCOR（Supply Chain Operational Reference）为指导思想，开展教材整体框架的设计和内容的组织。以易木供应链时代实战平台为工具，开展供应链运营实践教学的组织。全书由运营准备、运营计划、运营执行和运营总结四部分组成，以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体，以物流服务商和金融服务商为供应链的服务主体。在信息流的支持下，开展计划、采购、生产、配送等业务，对供应链中的商流、物流、资金流、业务流程、信息流，以及供应链伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制的一体化运营管理，实现供应链运营协同。体现了供应链运营理论、方法和工具的综合应用。本教材既可作为应用型本科、高职高专、中职院校供应链相关课程的教材，也可作为在职人员的供应链管理职业技能提升培训、企业供应链管理内部培训的教材。与本教材配套的PPT、课程视频资源同步发布，打造理论与实践相结合的立体化教学资源。

模块一 运营准备
学习要求
考核评价
1．1 项目概述
1．1．1 项目组织
1．1．2 基础知识
1．1．3 运营内容
1．1．4 运营角色
1．1．5 基础数据
1．2 运营规则
1．2．1 破产规则
1．2．2 招标规则
1．2．3 贷款规则
1．2．4 采购规则
1．2．5 生产规则
1．2．6 违约规则
1．2．7 折旧规则
1．2．8 配送规则
1．2．9 计费规则
1．2．10 成绩评定规则
1．3 运营流程
1．3．1 供应链运营中的五流
1．3．2 拉式供应链运营流程
1．3．3 推式供应链运营流程
1．3．4 推拉结合供应链运营流程
学习小结
模块二 运营计划
学习要求
考核评价
2．1 运营管理内容
2．1．1 管理层次视角的运营内容
2．1．2 管理职能视角的运营内容
2．2 运营基本情况
2．2．1 运营背景
2．2．2 物料清单
2．2．3 工厂信息
2．2．4 项目分析
2．3 运营前的规划
2．3．1 选择目标市场
2．3．2 工厂选址
2．3．3 产能规划
2．3．4 选择目标客户
2．3．5 制订投标策略
2．3．6 选择供应商
2．3．7 制订库存策略
2．3．8 制订采购策略
2．3．9 制订物流策略
2．3．10 制订现金流计划
2．3．11 制订融资计划
2．4 运营中的计划
2．4．1 升级或新建工厂
2．4．2 制订日产量计划
2．4．3 制订培训计划
2．4．4 签订采购协议
2．4．5 制订采购计划
2．4．6 制订投标计划
2．4．7 制订仓库建设计划
2．4．8 制订物流配送计划
2．4．9 制订现金流和融资计划
学习小结
模块三 运营执行
学习要求
考核评价
3．1 工厂选址与建设
3．2 下达生产指令
3．3 选择供应商
3．4 签订采购协议
3．5 查询/续签采购协议
3．6 查询生产计划和原料库存
3．7 下达采购订单
3．8 查询招标公告
3．9 投标
3．10 查询已投标信息
3．11 查询中标待配送信息
3．12 安排供货
3．13 规划运输线路
3．14 选择承运商
3．15 删除承运商
3．16 下达工厂到客户的运输计划
3．17 查询供货中订单进度
3．18 添加运输计划
3．19 查询采购应付款
3．20 申请付款
3．21 查询账户资金
3．22 查询运营收支
3．23 查询固定资产与货值
3．24 融资
3．25 升级工厂
3．26 调整日产量
3．27 查询原料订单到货进度
3．28 查询贷款情况
3．29 还贷
3．30 停产
3．31 提升生产合格率
3．32 设置订单很优先发货
3．33 仓库选址与建设
3．34 下达工厂到仓库的运输计划
3．35 下达仓库到客户的运输计划
学习小结
……
模块四 运营总结
附录