项目管理

本书以国际PMP项目管理的内容和知识体系为主线，共分为十一章，分别介绍了项目与项目管理，项目组织与项目经理，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目采购管理，项目人力资源管理，项目沟通管理以及项目风险管理。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。
本书遵循"理论够用，技能实用"的原则，各章节内容以介绍项目管理的核心方法和工具为主，辅以必要的理论铺墊和说明，并特别强调和突出核心方法的实践、技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能。
本书可以作为企业管理、技术经济、工业工程、信息系统、IT设计、项目管理、房地产经营管理等领域的学生和在职人员学习提高用书，也可以作为全国高等教育教材为自学考试的计算机、信息管理专业的学生的辅助读物，以及项目管理研究、从业人员和考取项目管理师资格证书的参考书籍。

前言
第1章 项目与项目管理
1.1项目的概念及基本特性
1.2项目管理概述
1.3项目生命周期
1.4项目管理的五个过程组
1.5项目管理的知识领域
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第2章 项目组织与项目经理
2.1项目组织
2.2项目经理
2.3项目团队
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第3章 项目整体管理
3.1项目整体管理概述
3.2项目整体计划制订
3.3项目整体计划执行
3.4项目整体变更控制
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第4章 项目范围管理
4.1项目范围管理概述
4.2项目范围规划
4.3项目范围定义
4.4项目范围核实
4.5项目范围变更控制
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第5章 项目时间管理
5.1项目时间管理概述
5.2项目活动定义
5.3项目活动排序
5.4项目活动资源估计
5.5项目活动时间估算
5.6项目进度计划制订
5.7项目进度计划控制与优化
5.8项目时间管理的工具与方法
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第6章 项目成本管理
6.1项目成本管理概述
6.2项目资源规划
6.3项目成本估算
6.4项目成本预算
6.5项目成本控制
6.6项目成本管理的工具与方法
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
项目管理
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第7章 项目质量管理
7.1项目质量管理概述
7.2项目质量规划
7.3项目质量保证
7.4实施质量控制
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第8章 项目采购管理
8.1项目采购管理概述
8.2项目采购规划
8.3项目选择供应商
8.4项目采购合同管理
8.5项目采购合同收尾
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第9章 项目人力资源管理
9.1人力资源管理概述
9.2项目人力资源规划
9.3项目人员组织
9.4项目团队管理
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第10章 项目沟通管理
10.1项目沟通管理概述
10.2项目沟通管理框架及其内容
10.3项目管理中的冲突
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第11章 项目风险管理
11.1项目风险管理概述
11.2项目风险管理规划
11.3项目风险识别
11.4项目风险评估
11.5项目风险应对
11.6项目风险监控
11.7项目风险监控的工具与方法
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
项目管理师模拟考试试卷一
项目管理师模拟考试试卷二
参考文献