引爆高效执行力

本书中，上篇详细阐述员工执行力的重要性，以及常见误区。下篇是本书的核心和重点，详细讲述如何通过“九力”引爆执行力，分别执行标准设定力、执行目标分解力、执行时间规划力、执行的行动力、执行过程的把控力、执行结果的评估力、执行人员的角色定位力、执行中的高效沟通力、执行中的团队合作力各个方面进行剖析，并且对很多普通企业员工的翔实案例进行深入分析和精心讲解。除此以外，本书中包含了诸多实用的提升执行力的方法和技巧，通过“九力”步步为营引爆高效执行力，帮助企业快速把员工培养成很好而有着超强自我执行力的人。

杨琴，女，1972年5月出生，汉族，中共党员，毕业于武汉水利电力大学，硕士学位，高级政工师，现任国网河北省电力有限公司培训中心（公司党校）党委书记、副主任，一直从事国企党建、组织人事、思想政治、企业文化等工作及研究。由本人主持撰写的多篇典型经验、创新案例和研究成果在核心期刊发表，并多次获得省部级及以上优秀成果奖。

上篇 认识高效执行力 第一章 执行力是否高效是管理成败的关键 / 3 第一节 企业为什么需要高效执行力 / 4 第二节 员工执行力关系企业成败 / 7 第三节 执行力就是企业的竞争力 / 9 第四节 不要让你的拖延毁了企业 / 13 第二章 执行力常见误区 / 19 第一节 心态误区：自命清高，盲目乐观 / 20 第二节 能力误区：不求上进，安于现状 / 24 第三节 执行误区：单打独斗，埋头苦干 / 28 第四节 主次误区：处处重点，不分主次 / 32 第五节 方法误区：虎头蛇尾，差不多即可 / 36 第六节 细节误区：眉毛胡子一把抓，忽视细节 / 40 下篇 用好“九力”，引爆执行力 第三章 执行标准设定力：规范自我执行标准 / 47 第一节 执行不到位一切等于零 / 48 第二节 力求小事也做到很好 / 51 第三节 坚持实事求是的原则 / 55 第四节 设定执行的精度、广度、速度 / 59 第五节 严格按照企业章程、制度执行 / 64 第四章 执行目标分解力：引导自我执行方向 / 69 第一节 目标明确，执行才有方向 / 70 第二节 目标精细化分解决定执行精度 / 73 第三节 把目标量化到每个工作流程 / 76 第四节 计划适当调整，目标坚定不变 / 79 第五章 执行时间规划力：掌控自我执行时间 / 83 第一节 把时间花在刀刃上 / 84 第二节 掌握有效的时间管理技巧 / 87 第三节 增强时间紧迫感，提升工作执行力 / 90 第四节 21 天成功练就一个超强执行力者 / 94 第六章 执行的行动力：加快自我执行速度 / 99 第一节 执行= 计划+ 行动 / 100 第二节 执行拼的就是速度 / 103 第三节 没有行动的计划只会让人拖延 / 107 第四节 快速执行从消灭借口开始 / 111 第五节 打铁要趁热，执行要趁早 / 115 第七章 执行过程的把控力：提高自我执行质量 / 119 第一节 三思而后行，过程灵活把控 / 120 第二节 执行要有方，用科技改善工作流程 / 123 第三节 优选的执行依赖于创新 / 126 第四节 突破思维定式，另辟执行蹊径 / 130 第五节 细化与优化流程，高效运行保障全面执行 / 133 第六节 工匠精神提升执行完美度 / 137 第八章 执行结果的评估力：优化自我执行结果 / 143 第一节 深度考量自我执行力 / 144 第二节 结果反省，让错误更有价值 / 148 第三节 用经验、教训优化未来执行结果 / 152 第九章 执行人员的角色定位力：弥补自我执行缺失 / 159 第一节 角色定位明确 / 160 第二节 快速角色转化 / 163 第三节 多重角色思考问题 / 168 第四节 团队协调合作，是主角也是配角 / 171 第十章 执行中的高效沟通力：提升自我执行效率 / 175 第一节 强效沟通促成超强执行力 / 176 第二节 积极主动与上下级沟通 / 180 第三节 摒弃沟通障碍 / 185 第四节 沟通的原则与技巧 / 189 第十一章 执行中的团队合作力：增强自我执行力 / 195 第一节 消除个人意识，积极融入团队 / 196 第二节 学会分享才能共赢 / 199 第三节 合理分工，各尽所能 / 203 第四节 塑造统一价值观，增强执行凝聚力 / 206 第五节 众人拾柴火焰高，执行力1+12 / 209