股权之道 一个民营企业家绝处逢生的股权智慧与实践

●一位濒临破产的企业家如何利用股权智慧破局重生？ ●一本书搞懂股权设计、股权激励、风险防控、组织重构等88个难点。 ●18堂股权课，解密中小企业/创业公司激励人心、壮大企业的管理智慧

全书用一个故事贯穿始终，主人公在企业破产之际，遇见一位股权专家，通过学习18堂课股权课程，重新改造公司股权结构，一步步让自己的公司起死回生，最后取得事业成功。 书中全面讲述了公司股权设计、股权激励、风险防控等相关知识和方法。其中，作者提出了“增幅同步”动态股权激励法，将许多棘手的股权激励问题迎刃而解。书中的主人公遇到的问题具有一定普遍性，因此，读者可以在生动的故事中学到实用的方法。

刘国镔，做过教师，校办企业负责人，职业经理人，公司创始股东。现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、行业智库专家，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

引言人类的生存、发展与困境
第一章绝处
第二章行愿
第1课你是谁——角色不能错位
初见大易
企业：做公司还是个体户？
个人：做个体户、企业主还是企业家？
对话空不空：企业经营的道与术
第2课你要做什么——方向必须明确
过去为什么失败？
定位：五个要点
商业模式：三条忠告
全新商业模式出炉
对话空不空：承担责任，敬畏因果
第3课你为什么做——寻找生命动力
打开心结
重塑使命感
直指使命：成功者的优选秘密
两个重要提醒
擅易者不占
对话空不空：生命之道
第三章利器
进入股权智慧实战班
股权之歌
第4课组盘秘笈（一）：预则立，不预则废——不要盲目组盘
一、做好资金预算
二、慎选事业合伙人
三、合理选择企业组织形式
王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事！
第5课组盘秘笈（二）：顺应人性——股权结构要合理
一、股权结构：事关创业成败
二、需要避开的畸形股权结构
三、突破所谓“股权生命线”
四、股权结构设计建议
五、股权结构疑难问题解析
王小板的收获与感悟：原来，密码全按错了
第6课组盘秘笈（三）：亲兄弟，明算账——股东投入要清楚
一、正确认识出资的含义
二、投入不清的3种做法：直接埋下股权隐患
三、实战：如何做到股东投入清晰？
四、特别关注：资本责任——股东的噩梦
王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智
第7课组盘秘笈（四）：先说断，后不乱——股东权责要明确
案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目
一、股东权利：保障与
二、股东义务：法定与约定
三、股东退出机制
四、处理股东关系的道与术
王小板的收获与感悟：告别过去，做好未来
第8课组盘秘笈（五）：白纸黑字——法律手续要完善
一、不重视股权法律手续的常见现象
二、重视股东协议
三、制订个性化公司章程
四、避免股东协议和公司章程冲突
五、做好股权登记
王小板的收获与感悟：今后做公司不能再“缺德”
第四章掌盘
第9课公司治理：企业家的必修课
一、法人独立：公司良治的前提
二、公司治理机构
三、决策机制：公司的事情谁说了算？
四、管控和监督机制：让公司更健康
五、激励机制：为公司装上发电机
六、如何召开合法、高效的股东大会？
王小板的收获与感悟：一定要从个体户做法中走出来
第10课股权流转：问题与对策
一、两种股权变动方式：增资扩股与股权转让
二、增资扩股如何操作？
三、股权转让风险防控
四、股权继承风险防控
五、夫妻共有股权分割难题
王小板的收获与感悟：股权流转风险应以预防为主
第11课股权融资：策略与风险
一、股权融资与债权融资的灵活运用
二、股权融资中如何对赌？
三、股权融资中如何保持控制权？
四、股权融资中如何防止触犯法律？
王小板的收获与感悟：庆幸，再庆幸！
第12课股权并购：思路和方法
一、认识两种企业并购方式
二、并购方操作要点及风险防控
三、被并购方操作要点及风险防控
四、如何进行公司估值？
王小板的收获与感悟：知识储备，未雨绸缪
第五章聚人
第13课股权激励：三大魔咒，五大问题
一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒
二、股权激励：令人头疼的五大问题
三、四种常见的“臭招”：损伤效果还不一定安全
四、六种常见方式：五大问题依旧
王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑
第14课“增幅同步”的原理和方法
一、增幅同步：基本原理
二、增幅同步：方案要点
三、重点、疑难问题解析
四、增幅同步扩展应用——集团公司、分公司、外部合作伙伴激励
王小板的收获与感悟：豁然开朗
第15课“增幅同步”优势及注意事项
一、增幅同步：优势
二、增幅同步：安全
三、注意事项：三要三不要
王小板的收获与感悟：势在必行
第16课股权激励：方案落地实务
一、项目启动
二、项目调研
三、方案完善及通过
四、方案发布、培训
五、方案实施
王小板的收获与感悟：专业人做专业事
结业：破浪乘风显英雄
第六章优术
第17课组织、绩效和薪酬
一、组织设计要点：缔造一个聪明、高效的组织
二、组织设计实际操作：人力成本降低30
三、薪酬设计要点：关注人性，动静结合
四、薪酬设计实际操作：全员动态薪酬
五、绩效考评机制：五项注意，正本清源
六、绩效管理实际操作：一个前提，三项策略
第18课目标计划管理
一、目标计划管理五大误区
二、绩效动员：公司有希望，个人有希望，团队有信心
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