供应链金融 风险管理、弹性与供应商管理

为什么企业如此重视现金流和营运资本？ 为什么供应链中断事件将对整个供应链产生重大影响？ 网络风险对供应链金融有何影响？ 在全球化的驱动下，竞争并非存在于企业与企业之间，而是存在于不同的供应链之间。因此，企业须确保自己的供应链比其他企业的供应链更具竞争力。而供应链金融正是企业降低财务成本、管控风险、增强弹性，进而增强自身竞争力的重要工具。 保赫曼集团意大利公司如何应对网络风险以增强供应链抗风险能力？ 宝马汽车公司如何利用价格指数合同降低采购成本、采购风险？ 敦豪公司如何利用供应链金融帮助业务伙伴降低总拥有成本？ 通过扎实的知识讲解和精彩的实践案例证明了供应链金融的价值和重要性，为各类企业充分认识和利用供应链金融提供了丰富的视角和切入点。

当下的商业竞争在很大程度上已经不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，企业须确保自己的供应链比其他企业的供应链更具竞争力，而供应链金融正是企业降低财务成本、管控风险、增强弹性，进而增强自身竞争力的重要工具。有鉴于此，《供应链金融：风险管理、弹性与供应商管理》作者在介绍供应链金融概念的基础上，详细地介绍了供应链金融的发展历史、应用现状、实施方法和未来发展趋势。书中提供了供应链金融实践案例，这些案例来自保赫曼集团、宝马（BMW）和敦豪（DHL）等不同行业中的企业。此外，《供应链金融：风险管理、弹性与供应商管理》还以附录的形式介绍了营运资本和现金周转周期的相关内容。

第1章供应链金融：财务可持续性、风险管理和供应链弹性的解决方案/1
引言：供应链金融理论与实践/4
总结与展望/10

第1篇供应链金融发展历史与展望

第2章供应链金融：历史及未来方向/15
引言：供应链金融是一个新兴概念/16
了解一点历史：是什么让现金和营运资本如此重要/18
很多改善现金状况的方法存在的问题/22
从供应链视角考虑资金流、营运资本和现金/23
更好地解决整个供应链的现金管理问题的潜在方案或方法/25
常见的供应链政策/29
对资产负债表中的其他项目（资本、库存等）进行融资/30
潜在的供应链融资解决方案/30
我们将何去何从/32

第3章供应商、客户及企业的财务决策/34
引言/36
资本结构/37
贸易信用/41
供应链中断/42
主要客户：影响、利与弊/46
主要客户：实质影响/50
结论/53
第4章供应链金融：定义、现行观点及未来的研究挑战/55
引言/56
供应链金融/57
文献综述/69

第2篇供应链金融实施方案

第5章为零售供应链协调、优化现金流/85
引言/86
该领域的前期研究/88
零售供应链协调者的“何时支付”问题/93
运用数学规划模型求解“何时支付”现金流优化问题/95
数值算例/98
不确定性建模的鲁棒优化方法/102
结论及未来的研究方向/104

第6章管理应付账款折扣，为供应链提供融资机会/107
引言/108
提前付款折扣计划：下一个唾手可得的成果/110
有效管理提前付款折扣计划的方法/114
给读者的启示/119

第7章绘制供应链结构图并管理财务供应链/120
引言/120
如何开始绘制供应链结构图/123
结合实际数据/129
更多的战略意义/137
结论/138

第3篇供应链金融实践——案例研究

第8章供应链金融与网络风险：一个描述性的案例研究/141
引言/144
网络风险与供应链金融：以保赫曼集团意大利公司为例/145
结论/153

第9章宝马的商品风险管理：价格指数与合同/154
引言/156
背景/157
价格指数/159
宝马对价格指数的应用/163
结论/168

第10章从业务伙伴的视角看供应链决策的挑战/170
引言/171
为短期收益牺牲长期盈利能力/172
无法计算总拥有成本/174
无法正确地将期望的服务水平与所需的成本匹配起来/177
结论/178

第4篇供应链金融研究——研究趋势及未来的研究领域

第11章探索供应链金融生态系统的碎片化/181
引言/182
当前的供应链金融生态系统/184
仿生学——从自然生态系统中学习/188
讨论和命题/189
结论/195

第12章区块链驱动供应链的基本前提和价值驱动因素：贸易融资的经验/197
引言/199
区块链驱动供应链的基本前提/201
区块链技术案例分析/208
基于区块链的供应链的价值驱动因素/215
结论与展望/223
致谢/224

附录A营运资本/227
附录B现金周转周期及其构成/229