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业务可视化分析 从问题到图形的Tableau方法
字数: 570000
装帧: 平装
出版社: 电子工业出版社
作者: 喜乐君
出版日期: 2021-08-01
商品条码: 9787121417641
版次: 1
开本: 16开
页数: 356
出版年份: 2021
定价:
¥139
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编辑推荐
"从业务视角出发,总结了不同阶段的代表性工具(Excel、SQL、Tableau)背后的共同点和差异,总结了“样本范围、问题描述和问题答案”的分析方法,并借助“层次”的概念与高级计算、结构化分析前后关联,为业务用户走向高级分析指明了一条鲜明的道路。 在层次分析的基础上,把可视化分析分为结果分析、特征分析和结构化分析3 个阶段,借助Tableau 字段维度和问题层次的概念,精彩地阐述了“大数据分析是多维度、结构化分析”的观点。 《业务可视化分析: 从问题到图形的Tableau方法》从问题出发阐述图形,而非为了图形讲解图形,其中讲解了很多具有启发性的案例,比如从绝对坐标轴到相对坐标轴的转化、文本表的修饰等。"
内容简介
对广大的业务分析师而言,业务分析(或者称为商业分析)应该从业务和问题出发,可视化是实现的方法,辅助决策是最终的目的。本书以业务分析为起点,介绍了“样本范围、问题描述和问题答案”的解析方法,以及聚合过程、连续与离散的字段分类,共同作为业务分析、可视化分析的理论基础。本书借助敏捷BI工具Tableau,详细介绍了7种基本问题类型(排序、时序、占比、文本、分布、相关性、地理)及其对应的基本图形,并介绍了基于标记、坐标轴、参考线、计算的增强分析方法。本书的目的是让读者从“三图一表”的结果分析,经由分布和相关性的特征分析,走向业务分析中的关键领域――多个问题的结构化分析。
目录
第1篇从业务和问题出发的可视化体系
第1章我的故事:业务分析需要可视化2
1.1生活/工作面前,我们都一样.2
1.2带着问题启程6
第2章奠基:业务可视化分析的价值.7
2.1古往今来,分析的终极目的是辅助决策7
2.2决策:获得信息、做出判断10
2.3简单可视化:帮助领导更快地获得信息11
2.4交互可视化:可视化是假设验证的工具14
2.5高级可视化:分布、相关性分析与结构化分析16
2.6Tableau:敏捷BI助力决策分析18
第3章地平线:问题分析的方法与数据基础.20
3.1问题的结构化分析与“第一字段分类”21
3.2分析的动态过程:聚合是本质23
3.2.1Excel数据透视表:拖曳即聚合23
3.2.2SQL的聚合查询:窗口式查询24
3.2.3TableauVizQL可视化聚合查询.26
3.3行级别明细数据是聚合的起点,是分析的原料27
3.3.1数据表中包含的数据常识:数据类型与分类.27
3.3.2理解数据表行级别的业务逻辑及其专享性.34
3.3.3聚合度是以数据表行级别为基准点的、衡量问题层次高低的尺度.37
3.4直接聚合:基于行级别的直接聚合类型40
3.4.1描述规模:总和、平均值、计数.40
3.4.2描述数据的波动程度:方差和标准差.41
3.4.3关注个体、走向分布:百分位函数及优选值、最小值、中位数.44
3.5从数据到问题的关键:“第三字段分类”47
3.5.1第三字段分类:行级别计算与聚合计算.47
3.5.2理解聚合计算中的典型代表:“比值聚合”.49
3.6间接聚合:基于视图聚合的二次聚合50
3.6.1“复杂问题”的两个方向特征.50
3.6.2基于直接聚合的二次聚合:大数据的OLAP分析51
3.7从问题分析视角看数据分析的发展阶段57
3.7.1小数据时代的多角度明细展示.57
3.7.2数据统计时代的聚合汇总57
3.7.3大数据时代的结构化分析58
第4章启程:可视化构建方法与扩展路径60
4.1从聚合到图形:第二字段分类与图形构成要素60
4.1.1可视化坐标空间:坐标系与坐标轴.62
4.1.2“第二字段分类”与坐标轴.63
4.1.3可视化视觉模式与图形类型.70
4.1.4可视化的意义描述74
4.27种主要的问题类型及其主要图形.75
4.2.1传统三大图及其局限性76
4.2.2文本表:侧重度量指标的高密度展现.78
4.2.3分布分析的三大典型图形78
4.2.4相关性:散点图与双轴折线图.82
4.2.5地理位置可视化83
4.3从基本问题类型到复杂图形的延伸方法综述85
4.3.1从问题分析到图形增强分析的完整路径.85
4.3.2基于行列的空间扩展:分区与矩阵.86
4.3.3基于标记的增强分析:分层绘制方法.89
4.3.4基于坐标轴的扩展:双轴、同步与多轴的合并处理.96
4.3.5基于参考线的扩展:增加视图聚合的二次聚合.97
第2篇问题的7种基本类型与可视化方法
第5章从问题到图形的可视化逻辑.102
5.1从问题到图形的启蒙与进化102
5.1.1《用图表说话》中的三步走方法.102
5.1.2“问题的字段解析方法”与基本问题类型.103
5.2可视化图形分类方法与可视化过程105
5.2.1FT可视化词典.105
5.2.2DataPoints中的数据可视化过程107
5.2.3Abela的“图形推荐”逻辑108
5.2.4面向IT的Echarts分类与Tableau.109
第6章排序与对比(部分与部分).111
6.1基本条形图与多个离散维度条形图111
6.1.1并排条形图(side-by-sidebar):离散字段并排构成分区.112
6.1.2条形图矩阵:离散字段交叉构成矩阵.113
6.1.3矩阵实例:日历矩阵条形图.114
6.1.4堆叠条形图:你喜欢喝什么咖啡.116
6.1.5比例条形图:把堆叠条形图转化为占比分析.118
6.2包含多个度量坐标轴的条形图119
6.2.1字段重要性递减的多种布局方式.119
6.2.2考虑字段关系的双轴布局方式.120
6.2.3并排条形图:多个绝对值度量字段的对比.122
6.2.4重叠条形图:多个绝对值度量字段的包含关系.124
6.3字段类型和属性对可视化的影响125
6.3.1字段类型和属性对颜色的影响.125
6.3.2“绝对值”与比值:字段属性对标记选择的影响.127
6.4坐标轴的调整与组合128
6.4.1默认零点:除非必要,谨慎更改.129
6.4.2坐标轴“倒序”:有些数据越大越差.129
6.4.3绝对值刻度与百分位刻度130
6.4.4从“等距坐标轴”到“不等距坐标轴”.131
6.4.5棒棒糖图:虚拟双轴132
6.5以条形图为底色的进阶与高级图形133
6.5.1靶心图:在排序基础上增加对比关系.133
6.5.2“进度条”:展示单一对比关系的条形图变种.135
6.5.3结构化分析实例:条形图的“高级化”.138
第7章时间序列与序列相关性140
7.1时间序列的构成140
7.2折线图的多种延伸形式141
7.2.1时间的层次与连续/离散属性.141
7.2.2并排折线图和矩阵折线图143
7.2.4多维度折线图、堆叠面积图、百分比堆叠面积图.144
7.2.3包含时序的柱状图与结构化分析.147
7.3包含多个度量的时间序列149
7.3.1时间序列中的双轴与柱状图.149
7.3.2双轴的改变:柱状图与折线图的结合.150
7.3.3基于公共基准的多轴合并151
7.4时间序列与条形图的结合:甘特图及其变种152
7.4.1标准甘特图:沿着连续日期延伸.152
7.4.2股票蜡烛图:两个甘特图的重叠.154
7.4.3跨度图:“伪装的甘特图样式”.155
7.4.4阶梯图:以阶梯方式表达“跨度”.157
7.5日期的高级转化:绝对日期与相对日期159
7.5.1原理:何为绝对和相对时间轴.159
7.5.2“公共基准”案例:产品在不同时间段的业绩对比.160
7.5.3“公共基准”案例:客户复购分析.163
7.6时序分析中度量的处理与高级图形166
7.6.1聚合度量的累计汇总处理166
7.6.2绝对值与同比双轴图:同比或环比的比率.167
7.6.3排序图:绝对值转化为相对排序.168
7.6.4高级案例:地平线图――借助高级计算处理度量.170
7.7坡面图:次序字段的前后变化174
7.8在趋势中增加对比关系:双折线增加阴影区175
第8章占比(部分与总体占比).179
8.1占比问题类型与饼图179
8.2树状图:占比与层次关系181
8.3初级:饼图作为辅助图形查看结构184
8.4中级:结合计算自定义分组及其占比186
8.4.1行级别分组:使用组和行级别计算自定义分组.186
8.4.2特定层次的分组:使用集和高级计算动态分组.187
8.5中级:使用多种方法展示类别的占比189
8.5.1方法一:使用“隐藏”功能分析单一类别占比.189
8.5.2方法二:使用“行级别计算”分析单一类别占比.190
8.5.3方法三:使用“筛选和高级计算”分析单一类别占比.191
8.6高级图形:环形图、旭日图、南丁格尔玫瑰图192
8.6.1环形图:最简单的双层次结构.192
8.6.2旭日图:双层占比193
8.6.3南丁格尔玫瑰图及个人建议.194
第9章文本表及其延伸形式196
9.1文本表的关键场景:优选聚合与“总分结构”196
9.2交叉表的优势与推荐场景198
9.3让交叉表更实用:增加可视化修饰的方法200
9.3.1典型交叉表的样式与说明200
9.3.2简易法:基于度量名称的颜色修饰.201
9.3.3简易法:基于单一度量的突出显示表.203
9.3.4高级法:基于坐标轴和标记的“文本自定义”.204
9.3.5高级法:使用自定义字段逻辑控制形状或其他.208
9.4让简单丰富起来:善用工具提示与仪表板互动209
9.5文字云与气泡图:不常使用和不推荐的图形211
9.6总结:用好“三图一表”,展开业务面纱212
第10章大数据的关键:超越个体、走向分布.214
10.1从个体分析到分布分析214
10.2直方图:分布分析第一图215
10.2.1简单直方图:使用数据桶(bin)在数据表行级别创建直方图216
10.2.2高级直方图:使用高级聚合计算和数据桶生成直方图区间.217
10.2.3基于RFM模型的客户分布分析219
10.3箱线图:离散分布与异常发现221
10.4帕累托图:特殊的头部集中分布222
10.4.1横轴百分位处理:将离散维度序列转化为连续百分位坐标轴.224
10.4.2纵轴累计百分比处理:连续度量的百分位转化.224
10.4.3空间分类处理:帕累托图的颜色分类和互动筛选.225
10.5自定义分布分析:参考线与参考分布模型227
10.5.1使用多条“百分比”参考线构建区间.228
10.5.2自定义百分位分布区间229
10.5.3分位数分布区间230
10.5.4标准差分布与“质量控制图”和“六西格玛区间”.230
第11章超越经验,走向探索:广义相关性分析.234
11.1散点图与参考分区:波士顿矩阵234
11.2中级:散点图矩阵和“散点图松散化”237
11.3高级:用皮尔逊系数生成相关值矩阵241
11.4层次关系:多个维度字段之间的结构关系.244
11.5次序字段的流向分析:漏斗图和桑基图247
11.5.1漏斗图(上):基于次序字段的变化.247
11.5.2漏斗图(下):基于度量值的变化.250
11.5.3桑基图:多阶段的流向变化(简要).252
11.6瀑布图:多个数值的依赖关系253
11.7雷达图:多角度的综合关系256
11.8相关性或因果关系:基于空间的流行病学案例.259
第12章特殊的分布:地理空间分析.264
12.1地理空间和地理图层264
12.2点图与热力图:地理空间分布265
12.3符号地图与填充地图267
12.4自定义地理空间与空间矩阵270
12.4.1为数据点增加缓冲区270
12.4.2自定义地理空间:“化学元素周期表”.271
12.4.3高级案例:使用表计算自定义空间矩阵.272
12.5路径地图:两种数据结构,两种绘制方式274
12.6地理空间图形的说明275
第3篇超越:从可视化分析走向结构化洞察
第13章样本控制与假设验证:交互.279
13.1在Excel、SQL、Tableau中构建分析样本.279
13.1.1Excel与SQL中的静态筛选.279
13.1.2在Tableau中创建筛选的基本方法281
13.2样本控制的形式与归类282
13.2.1快速筛选器的常见形式与优先级.282
13.2.2关联筛选器和共用筛选器285
13.3基于中间变量的高级样本控制286
13.4样本控制的高级形式:指定层次的条件筛选289
13.4.1指定层次条件筛选的3种方式.289
13.4.2购物篮关联分析的样本解读――量化筛选条件.290
13.5性能:逻辑计算位置对筛选的影响293
13.5.1筛选的本质与筛选的标准位置.293
13.5.2在聚合过程中间接筛选的“非标准操作”及其代价.295
13.5.3不同筛选方法的高级分类与适用场景.296
第14章从表象到本质:结构化分析是业务可视化分析的灵魂.299
14.1结构化分析是通往业务探索的必由之路299
14.1.1结构化分析是业务复杂性的要求.300
14.1.2结构化分析的基本形式301
14.2可视化分析中常见的层次及其组合关系303
14.2.1行级别层次、问题层次及聚合度.303
14.2.2结构化分析的基本类型305
14.3结构化分析的几种典型场景和案例305
14.3.1交易的利润结构分析:主视图引入行级别层次的聚合.305
14.3.2客户的利润结构分析:主视图引入更低层次的聚合.307
14.3.3客户矩阵分析:当前视图层次引入独立层次的聚合.309
14.3.4环形图:当前视图层次引入更高聚合度层次的聚合.310
14.4结构化分析的高级形式:嵌套LOD的多遍聚合313
14.4.1客户购买力:使用嵌套LOD完成多遍聚合.313
14.5通用的层次分析方法316
14.5.1结构化分析与“问题结构”.316
14.5.2层次分析的4个步骤317
14.6和结构化分析相反的“努力”方法318
14.6.1“形式大于内容”的图形318
14.6.2缺乏代表性和意义的指标321
14.6.3缺乏互动性的图表321
14.6.4不符合直觉的设计322
第15章归来:成为优秀的业务分析师的个人建议.323
15.1好奇、探索和持续学习的欲望,是前进的源泉323
15.2学习理解原理,方能举一反三、事半功倍324
15.3深入理解业务,方能立于不败之地325
15.4分析要从明细开始,过度整理会远离真相326
15.6循序渐进,不要好高骛远328
后记&参考资料.330
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