一线视频人手记 未来3年,短视频这么想这么做

本书聚焦于短视频创作，由一线短视频团队资深从业者亲笔撰写。书中不仅有对短视频领域前瞻性的观点，也包含自我提升与学习心法，更有从0到1打造爆款短视频的制作技法，通过实战案例全方位解读短视频的内容创意、生产、运营，让读者切实了解一线短视频公司的工作流程。本书取材新颖，案例丰富，把握短视频发展前沿，内容通俗易懂，图文并茂，有较强的操作性和指导性，适用于内容营销的品牌方和企业主、专业短视频制作团队、自媒体创业者及个人短视频制作者等。

第1章 观点，一家之言
1.1 短视频的上面，是一层泡沫的壳
1.1.1 狂热现象
1.1.2 悲观论调
1.2 前世今生，短视频不是无源之水
1.2.1 传媒的代际情况：短视频的前世今生
1.2.2 如何判断此时此刻处于哪个阶段
1.3 5G新基建时代的第一场仗，也许就打在短视频领域
1.3.1 思考5G新基建红利时，我们先要看向哪里
1.3.2 短视频为什么是5G新基建的第一场仗的战场
1.4 5G新基建背景下，短视频行业的发展趋势
1.4.1 工具崛起，短视频行业主题再次转变
1.4.2 关注重心改变：从“内容+形式”到“生产力+生产关系”
第2章 常识，不可不知
2.1 短视频的定义：关于短视频，你可能想歪了
2.1.1 短视频，不等于内容
2.1.2 短视频，不等于“抖音”
2.1.3 短视频不是长视频的取代者
2.1.4 直播不是短视频的取代者
2.2 更长久的时间里，短视频应该充当什么角色
2.2.1 对企业：用PPT“吃饭”，用短视频“穿衣”
2.2.2 对个人：联通世界，开放人生的另一种可能
第3章 心法，短视频方法论
3.1 做了那么多短视频，为啥一个都火不了
3.1.1 IP定位：你的人设关键词，别人是否能脱口而出
3.1.2 内容价值：你的内容有没有为大家创造价值
3.1.3 关键人物：谁可能是优选的推销员
3.1.4 传播环境：为什么有些以前的短视频突然火了
3.2 先当个产品经理，你是否做好了这两门功课
3.2.1 洞察：带着一双鹰眼，关注产品和受众
3.2.2 定位：风靡全球的理论——抢占受众心智
3.2.3 短视频的定位方法
3.3 “风火雨林”计划：成长为一个优秀的短视频人
3.3.1 风行——执行力
3.3.2 火眼——洞察力
3.3.3 雨露——学习力
3.3.4 山林——协作力
3.4 用导演思维，盖一座堡垒
3.4.1 原力：从人们最初的欲望说起
3.4.2 态度：除了洞察人性原力，价值观同样重要
3.4.3 故事：尝试把故事做一些处理，更有效地表达
3.4.4 节奏：节奏对了，一切就都对了
第4章 技法，我们的“内训”大赏
4.1 选题与破题
4.1.1 选题篇：下周的短视频，拍点什么好
4.1.2 破题篇：寻找一个很优的解决方案
4.2 文案写作
4.2.1 短视频文案创作的意识
4.2.2 短视频文案创作的技巧
4.2.3 内容文案的创作技巧
4.2.4 技巧之外的事
4.3 画面创作
4.3.1 设计四原则：大道至简的核心意识
4.3.2 色彩，怎么处理
4.3.3 字体，怎么选择
4.4 脚本与分镜
4.4.1 脚本
4.4.2 分镜
4.5 拍摄
4.5.1 从哪里开始？设备
4.5.2 场景和光：烘托人物的关键
4.5.3 想要视频讨喜？注意这三件事
4.5.4 一些常见的拍摄参数
4.6 后期制作
4.6.1 新手后期的入门准备
4.6.2 熟手后期进阶须知
4.6.3 至关重要的转场设计
4.6.4 后期软件推荐
4.7 自媒体短视频运营与转化获利
4.7.1 拆掉“包装”，自媒体短视频运营都在做什么
4.7.2 短视频平台简析与运营建议
4.7.3 短视频转化获利
第5章 传播，短视频与营销
5.1 营销界的新宠：短视频营销
5.1.1 营销是什么
5.1.2 不断进化的营销观念
5.1.3 短视频营销是营销链路的一环
5.1.4 关于企业短视频营销的三条建议
5.2 “品效合一”，是不是一个伪命题
5.2.1 当我们在讨论“品效合一”的时候，我们讨论什么
5.2.2 短视频营销存在“品效合一”吗
5.2.3 如何正确看待“品效合一”
5.3 如何用短视频进行一场精准的营销
5.3.1 什么是精准营销
5.3.2 建立“内容精准”的意识
5.3.3 如何做到“内容精准”
5.4 KOL营销正当红
5.4.1 认识KOL营销
5.4.2 如何选择适合自己企业的KOL营销
5.5 我们鼓励企业，自主生产短视频
5.5.1 找一个好的合作方，就像找人谈恋爱
5.5.2 每个企业都能拥有生产短视频的能力
5.5.3 便利的生产力工具，降低短视频创作技术门槛
第6章 合作，甲方乙方“攻守道”
6.1 甲方乙方，如何科学地认知
6.1.1 知己：甲方乙方，到底是什么关系
6.1.2 以受众为中心，甲方乙方共同的工作法
6.1.3 知彼：甲方乙方彼此不切实际的幻想在哪里
6.2 拿到有效的Brief，项目的第一步
6.2.1 一份Brief至少包含哪些要素
6.2.2 如何拿到有效的Brief
6.3 项目中的有效沟通技巧
6.3.1 技巧一：不从自己出发，避免“知识诅咒”
6.3.2 技巧二：不要高估对方的接受能力
6.3.3 技巧三：养成沟通的好习惯
6.3.4 技巧之外：关于沟通的三条“心法”

     观点，一家之言 此刻，你或许在书店浏览这本书，或者干脆把它买回了家里。无论怎样，十分感谢你关注到我们的声音 但几乎没有悬念，你应该不是冲着我们来的，你之所以捧起这本书，应该是因为这个词：短视频 也许你只是好奇这正处在风口上被人天天念叨的行业到底是怎么回事；也许你正想跟着抖音的热潮成为一个内容创业者；也许你所在的公司因为疫情正让你负责研究如何用短视频做营销；又或许你也早就是我们这个行业中的一员，只是来关注一下又有哪些同行发表了怎样的言论 无论你因为哪种原因选择了本书，我们认为，你接下来八成是要使短视频的知识落地做事的。如果真是这样，那我们有个建议：不要放过这一章 时间是流逝的、行情是动态变化的，没有任伺一本书可以提供永恒适用的参考意见。所以对于想要做事的人来说，充分了解一个行业的潮流、趋势和某些问题要有个相对靠谱的认知，获得对于这个行业独立分析、思考的可能性，要比用几本书里的“千货”应对这纷繁变幻的世事更为实在 就像一个在河里驾船的人，当你开始行程的同时，意味着你将和前方种种的不确定做伴，也许驶入一个漩涡，也许误入一条支流，都可能让你找不到方向 这时无论你去百度，还是翻看前人关于这条河的游记，那些片面的知识都无法帮助你，因为别人创造这些知识时的情况很难和你的一模一样，上游的不同于下游的、夏天的不同于冬天的、甚至你们所处的年代情况都有可能千差万别 但如果你刚好是个地理达人，手里有张这条河流的水文图，了解它的历史变迁、流经地势、涨落规律，还能根据沿途不同的土壤、植被、生物获得提示，那么即便仍然无法避免全部的意外，但至少能在遇到突发情况时不至慌乱，并有可能随机应变地分析出可行的做法 所以，先压抑一下你“直取干货”的心，不妨先来听听我们对于这个行业的看法。其中有对于过往的如实总结，也有关于未来的大胆推测。虽然是一家之言，但无不务求合情合理、有所依据；也无不是基于我们在这个行业一线深耕多年的经历产出的 这些内容不求被绝对认同，但求能够给你带来启发 1.1 短视频的上面，是一层泡沫的壳 这几年短视频很火，在很多人的眼里它是“横空出世”的，就像孙猴子从石头缝里蹦出来一样 之所以有这种说法，一方面是因为它确实来势凶猛。大众还没看明白，大批玩家就已经进场了；大众才拿它当个消遣的玩具，又听说已经有好多人靠着它月入几十万了……而这一切就发生在短短的几年里。总之一切发生得太快、太震撼，让普通人摸不着头脑 另一方面是源于一些人为的有意识的引导。这些人主要是一些短视频培训机构、相关媒体以及一些资本操纵者。大家神化短视频的直接原因各不相同，但根本原因却无非是为了让自己做的事看起来更值钱 但被奉为神话的终究与实际有所差距，随便听听、充个谈资还可以，但如果要踏实做事情，信了那一套可就麻烦了 先不说世上根本不可能有无源之水、无本之木，只说一个东西横空出世那就相当于看不见头也看不见尾。我们看不到它从哪儿来的，也自然很难分析推断它将往哪儿发展，这就使得这件事压根无法把握，只能在事情实际发展情况的后面亦步亦趋，判断形势乐观还是悲观接近看最近一段时期事情的短暂表现 事实上，人们看待短视频这件事已经出现了这样的情况：一些人过度夸大了短视频的能量，还有一些人提出短视频已经到了“下半场”。我们觉得这两种都是盲人摸象，片面地看事实从而得出来的不正确的观点 1.1.1 狂热现象 大众对于短视频的追捧之狂热，想必大多数人是深有体会的 我进入短视频一行是在5年前，那时候这还是个相对边缘的行业，一大半从业者甚至处在基于爱好的兼职状态 后来，当从业者们开始统一起来，自觉地以“短视频行业”的名义向外发声时，人们虽然开始熟悉这个名词，却认为这些软件和作品不过是些装点门面的事物。是调剂胃口的茶余小点 再后来，尤其是当抖音如一匹黑马般蓦地“杀”出，一切有了很明显的不同就像“新零售”“区块链”“人工智能”一样，“短视频”也一下成了一个你不需要懂，听到了却一定不会无动于衷的热词。别管你是什么行业，打一个“短视频+”的概念的词是最起码的标配 在这个过程中，我们作为一路深耕的从业者，当然也充分享受到了水涨船高所带来的红利。订单越来越多、条件越来越好谈、公司收到越来越多的融资、个人也有了越来越大的名气。只要亮出“短视频”的名头，参加新经济论坛时座位肯定就在前面；开个公开课，随随便便也有几百号人来围观 而这个行业的其他角落也是这样，短短几年，从业者就迅速激增，尤其在“短视频创业”的说法被叫响以后，媒体人、运营人、微商、教你一夜暴富的各种“大师”等，各行各业的人纷纷如同百川归海一般一下涌入；又有一些公司趁机自立山头。以MCN为名，甚至向4A公司发起挑战 P1-3