高级管理会计理论与案例

本教材是广东省管理会计师协会系列丛书之一，主要介绍了战略财务分析、商业模式创新、商务沟通与谈判技巧、商业智能与大数据分析、商业伦理与会计职业道德、基于战略的风险管理、战略预算管理、战略成本管理、战略税务筹划、战略绩效管理、股权激励、企业并购、公司治理等管理会计实务内容，同时辅助案例，运用实际案例进一步阐释企业实际运行过程中高级管理会计的应用及其重要性，能够帮助读者加深理解其理论内容和实践意义。 本教材适用于高级管理会计人才学习和培训。

上编
第一章 战略财务分析
第一节 基于战略的财务分析
第二节 服务于战略的财务分析
第二章 商业模式创新
第一节 商业模式概述
第二节 商业模式创新类型与案例
第三节 商业模式创新的实施
第三章 商务沟通与谈判技巧
第一节 沟通与商务沟通概述
第二节 沟通原理
第三节 商务谈判概述
第四节 商务谈判的策略
第四章 商业智能与大数据分析
第一节 商业智能概念和技术
第二节 数据分析方法
第三节 数据挖掘
第四节 大数据分析
第五章 商业伦理与会计职业道德
第一节 商业伦理与会计职业道德回归经营原点
第二节 构建商业伦理与会计职业道德环境
第三节 有中国文化特点的商业伦理与会计职业道德
第六章 基于战略的风险管理
第一节 战略与风险管理
第二节 风险管理流程
第三节 风险管理方法
第四节 风险管理系统
第七章 战略预算管理
第一节 全面预算的基本框架
第二节 如何编制全面预算
第三节 全面预算的实现形式
第四节 全面预算管理
第八章 战略成本管理
第一节 成本管理观念的转变
第二节 作业管理
第三节 成本管理工程
第九章 战略税务筹划
第一节 企业战略税务筹划理论
第二节 企业战略税务筹划框架构建
第三节 企业税务筹划战略实施
第十章 战略绩效管理
第一节 战略绩效管理概述
第二节 战略绩效管理体系的构建
第三节 战略绩效管理工具
第十一章 股权激励
第一节 概述
第二节 主要形式
第三节 股权激励的财务影响
第四节 股权激励实施中的注意事项
第十二章 企业并购
第一节 企业并购的定义
第二节 并购的现状
第三节 并购的特征
第四节 并购存在的问题
第五节 并购发展趋势
第十三章 公司治理
第一节 公司治理概述
第二节 公司治理的内涵与特征
第三节 公司治理的主体与客体
第四节 公司治理的原则与模式
下编
第一章 战略财务分析案例
案例：李宁三十年兴衰与财务战略
第二章 商业模式创新案例
案例：奶茶店的数字经
第三章 商务沟通与谈判技巧案例
案例：坚持，赢得拉锯式谈判
第四章 商业智能与大数据分析案例
案例：谁是我的高价值客户？——电商销售数据分析
第五章 商业伦理与会计职业道德案例
案例：稻盛和夫的善念创造了日航的奇迹
第六章 基于战略的风险管理案例
案例：企业风险管理案例分析——海航从1000万元起家到负债7500亿元
第七章 战略预算管理案例
案例：华天集团全面预算管理研究实例
第八章 战略成本管理案例
案例一：作业成本法——如何助力低成本战略
案例二：目标成本法——如何链接产品设计与产品生产
第九章 战略税务筹划案例
案例：自然人股东转让股权——A公司的税务难题
第十章 战略绩效管理案例
案例：优化公司绩效管理——A公司绩效管理优化实例
第十一章 股权激励案例
案例：上市公司股权激励——如何优化和治理股权激励设计
第十二章 企业并购案例
案例一：金融科技领域的并购——富达国民信息服务公司收购Worldpay公司
案例二：A企业的海外并购——融资方式选择
第十三章 公司治理案例
案例：阿里无“云”？马云的控制权逻辑