原力：再造企业价值战略

从价值棒到价值网是价值边界的突破，而价值网到价值圈层则是价值参照系的跃迁。 躬身入局贯穿了整个过程，为什么价值圈层的参与者必须躬身入局呢？躬身入局的“突维”可以把联动者、指挥家、价值圈层、价值共创与共享这些核心概念串起来，打通了整个体系。但是，这也给我们造成了麻烦，哲学上的进步往往伴随着人类思考的参照系变换，本书无意深陷其中。 为什么非要强调躬身入局？价值圈层提供了一个舞台、一个生态，让你表演，任你生长。你一出场，“镜头”与“聚光灯”就对准你了，你就是主角。价值圈层自然地“释放”一个共有的舞台，通达生态，正是躬身入局让我们得以观赏价值空间中的所有参与者生生不息的表演。

在移动互联背景下，商业环境发生了巨大变化，新商业模式正在井喷，巨大的价值潜力不断释放。本书向传统战略思想中的还原论视角发起挑战，直击价值理论的思想内核与局限，创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者，构建价值圈层和价值联动模型，提出四种新商业机制——谐、化、生、融，绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性，企业“谐”主沉浮；针对商业环境中无法规避的不确定性，企业“化”成天下；聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性，企业“生”生不息；面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场，企业“融”情于景。 本书松绑旧思维，转移老视角，切换至联动思维。“边界”与“参照”的共同参与帮助企业家打开思考的维度，为他们提供从传统SCSC转变至VUCA的思维方式与途径。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程，指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制，它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。

童文锋 博士，美国科罗拉多大学利兹商学院教授，战略、创业和运营管理系主任。曾任美国普渡大学克莱特管理学院教授、技术成果转化研究与实践中心主任，长江商学院、北京大学光华管理学院特聘访问教授。研究领域聚焦于战略管理、创新创业和国际商务，主持多个美国科学基金（NSF）项目，并联合创办《中国专利数据项目》，在管理学UTD 24国际很好期刊上发表了20多篇论文，多篇高科技企业的案例收录于哈佛大学商业院案例库，还在《哈佛商业评论》《加利福尼亚管理评论》等刊物上发表了多篇原创性文章。曾获2011年战略管理协会（SMS）大会很好论文奖和2021年美国《工程管理期刊》年度很好论文奖，并多次获得科罗拉多大学、普渡大学和长江商学院杰出教学奖。培养的学生曾获2013年美国管理学会（AOM）战略领域Wiley Blackwell很好博士毕业论文奖、2014年AOM创业领域NFIB很好博士毕业论文奖和2015年AOM战略领域Robert Lischert很好博士学生论文奖等。 杜义飞 博士，电子科技大学经济与管理学院教授，新兴技术研究所副所长、产业与商业模式创新研究所所长、移动互联商务协同创新中心执行主任。中国战略管理学者论坛执委会委员、四川省学术带头人后备人选等。研究方向为创新与创业、组织与公司战略、商业模式创新。作为项目负责人和项目执行负责人，承担了国家自然科学基金青年项目、面上项目和重点项目，在国内外重要学术期刊上发表论文50余篇。长期深耕于新经济企业成长与传统企业转型实践，先后为东方电气、中兴、美的、富森美等200余家企业提供咨询服务。

前言 重释战略之原力，再造价值战略
第1章 未来已来
输给时代的巨头
“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”
“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”
新生“物种”大爆发
移动互联新“物种”井喷
数字技术提供肥沃土壤
繁荣生态背后的新常态
超级App横空出世
中国互联网的沧桑巨变
在VUCA中前行的支付宝
本章小结
第2章 原力觉醒
传统战略的路径
泰勒开启的科学管理
竞争战略时代的兴起
移动互联带来的冲击
被质疑的还原论
还原论如此盛行的大时代
彼时之利器，此时之禁锢
VUCA时代呼唤重新认知
价值存续破与立
价值是时代的产物
从价值棒到价值网
疑惑的价值新空间
本章小结
第3章 价值联动
新空间的栖息者
价值指挥家
价值联动者
联动圈层“共”性
价值联动“三圈层”
价值联动的“共”性
价值的共创与共享
VUCA释放价值
在VUCA中迷航
“谐化生融”
本章小结
第4章 易变性中谐“躁动”
失去控制
动态与持续变化
需求凸显易变性
手机巨头的兴衰
小米来了
为“发烧”而生
“变海”中沉浮
未来可期吗
“谐”主沉浮
从使动到互动
联动还是指挥
“谐”的实现
本章小结
第5章 不确定性中化“小趋势”
无法规避
不确定性中见未来
用户需求不确定性
视频行业跌宕起伏
抖音绽放
短视频风口
短视频重生
滴水成“海”
“化”成天下
构建的思维
轻触与搭台
价值“化”而成
本章小结
第6章 复杂性中生序“非均衡”
难以降维
供需“非均衡”
时代的复杂
困局与曙光
零售新“物种”
满足体验需求打造专属门店
满足社交需求打造专属社区
满足数字习惯打造专属入口
“生”生不息
涌现应对复杂问题
释放复杂中的价值
“非均衡”中价值“生”序
本章小结
第7章 模糊性中融“错位”
无从辨析
走进模糊性
困局与新生
灰色新常态
看不清的故宫
艰难探索
转变姿态
情景纽带
“融”情于景
应对模糊
身份突围
长板吸引
本章小结
第8章 转变思维方式
为思维“松绑”
绝对参考系的困扰
融合主客体看世界
转移思维视角
价值棒的匹配
价值网的互补
价值圈层联动
参照系与边界
切换联动思维
联动与企业角色
从SCSC到VUCA
思维转变“三步走”
第9章 新建联动体系
联动中的价值
价值新认知
共创与共享
“原力”的激活
化——共创带动共享
融——共享带动共创
谐——共创共享合拍
生——共创共享新生
价值联动体系
赢了大战的团购失败者
逐渐聚焦的市场竞争者
联动各方的外卖领导者
“联”构价值生态三圈层
价值联动“四步走”
后记