一本书看透财务管控

"1.系统打造，方法实战。精通财务出利润，不懂财务难管理。财商系列图书，是为民企量身打造的“民企老板财税规划书”，从财务管控、财务规范、财税规划、财税风险等多方面，通过实战案例和工具解析全面系统地展现企业财税规划的核心要素，紧密结合当下企业老板关心的实际问题及热点难点，方法具体，实用性强。 2.作者资深，20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧，以及数十万家企业、数万名老板的实践经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！ 3.精装锁线，品质考究。从封面到内文设计，贴合主题且整体设计重点突出、层次分明，让读者在轻松阅读中迅速掌握各种财务管控的实用理念及方法；装帧采用硬精装，封面采用进口特种纸，内文选用超滑胶版纸，图文结合，从视觉到触感都体现用心和品质。"

"企业做大做强，不仅要让公司赚钱，更要让公司值钱！然而，财务管理已成为阻碍许多企业发展的瓶颈。不管是股权架构、财税风险，还是发票、绩效、精细化核算等问题，都能导致业务无法扩张，造成利润损失，甚至导致企业破产倒闭。用一本书看透财务管控，看透之后逐渐成长为一个以财务管控为核心的企业管理者。毕竟，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。 这是一本给老板的财务书，是作者张金宝的又一力作。着力于热点的股权架构和财税大势，以帮助老板打通管理思维，远离财税风险，是推荐的零基础财务管控实操指南。全书从老板及高管角度，阐述了财务与经营之间的关系、风险防范与股权设计的关系、数据化管控与高效执行的关系，并提供了解决方案和落地工具，如数字化管控、精细化管控、资本化管控……助力老板远离刑事风险、法律红线，并学会向管理要利润、用财税创造利润！ 作者结合20年财务管控智慧，提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的知名品牌。已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》等。"

"张金宝 财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，历任央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。 曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。 已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》《大财商：老板如何掌控财务》《7天让你透过报表看懂公司》《金财财税系统》工具包等。"

"序言 财务的力量 /001 导言 用财税思维经营企业 /001 第一章 企业财税风险防范 三大政策倒逼企业改革 /022 民企犯罪的三个摇篮 /028 民企的三大原罪自省及24字警告 /030 【工具】税务风险调查表 /043 第二章 公司架构设计战略 公司形态设计的四个要点 /046 顶层架构设计经典案例分析 /053 公司关系设计的两大方面 /062 【工具】5V价值管理表 /066 第三章 股权架构设计方法 成也在股权，败也在股权 /068 关于股权的五个扫盲点 /072 创业者要避开的股权三大坑 /082 股权激励如何做到双赢 /086 持续激活员工的“动态股权” /092 【工具】老板专用现金流量表及利润表 /099 第四章 数据化管控是关键 财务数据就是情报网 /102 财务报表隐藏的四大潜力 /107 财务报表就是信息风向标 /111 如何做老板一看就懂的报表 /116 【工具】老板专用资产负债表 /122 第五章 财务报表三大重塑方案 财务报表中的三大关系 /124 如何快速看懂资产负债表 /126 如何一眼看懂现金流量表 /131 如何轻松看懂利润表 /135 【工具】“老板驾驶舱” /139 第六章 利润设计是命脉 老板和高管的灵魂三问 /146 如何操刀责任中心 /149 如何借力ERP，助力责任中心 /166 责任中心财务分析三大方法 /172 【工具】杜邦赚钱模型 /174 第七章 现金流管控实操方案 如何进行资金预测 /176 企业如何不缺钱 /179 如何打通第二资金通道 /181 如何用资金倍增利润 /184 【工具】本量利分析表 /190 第八章 内部控制设计实操方案 财务管控常见的五大问题 /192 管理失控的本质、套路及表象 /196 内控完善的“三五八”原则 /203 资金内控的漏洞、风险及落地方案 /210 【工具】企业内控工具 /219 第九章 预算系统设计实操方案 民企必须做预算的四大理由 /232 全面预算管理推荐的四个能力 /238 预算落地的六大操作秘诀 /255 【工具】财务岗位职责与工作节点汇总表 /267 后记 我能为你做点什么 /271 "